摘要：伴随我国社会经济以及科学技术的快速提升，建筑行业成为了社会各界重点关注的行业，强化建筑工程管理是为了提升百姓的居住条件以及生活品质。建筑工程管理期间依然要延用传统思想管理理念，但是在新时期下，要想顺应时代的脚步，就要对管理方法做出创新。为了更好地推动建筑行业的快速进步，我国建设部也出台了许多相关制度与通知，以推进建筑工程项目的有序开展。文中对建筑工程管理的重要性与创新方法进行了分析。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
1建筑工程管理的重要性
1.1提升工程施工效率
在建筑工程的施工中采取合理的工程管理措施可以促进工程的顺利施工与施工效果。同时还可以有效的协调各个部门之间的沟通，促进部门的合作能力。所以，建筑工程的施工企业需要在施工的时候采取合理创新的管理技术，提高整个工程的施工效率。另外，还要打造一个良好的管理系统，保证建筑工程的施工质量、进程、成本与安全的管理。为工程的施工节约更多的人力资源，提高工程的施工效率。
1.2降低工程成本开支
建筑工程的施工中采取对应的成本管理措施还可以有效的降低工程的支出成本，提高整体的经济效益。进行成本管理控制的时候不能够出现盲目性与随意性，这样就会增加成本控制的难度。所以施工企业需要注重工程管理的力度与合理性，特别是成本管理，可以提高工程的质量与经济效益，实现工程的顺利施工，减少各种资源的浪费，保证工程的施工成本控制。
1.3增强企业市场竞争力
建筑工程项目施工中其管理的模式是企业提高自身竞争实力的关键与重要方法。只有通过科学、严谨的管理制度与方法才能够对工程的全过程实施数据的精准分析，从而防止各种问题与失误的发生，提高建筑工程的施工质量与安全性。为企业在激烈的市场竞争中取得更加坚实的地位。
1.4提升工程安全性
建筑工程施工建设中安全属于第一任务，这是保证建筑使用性能与使用时间延长的关键，同时还是保证工程质量的重要因素。为了提高建筑工程的施工安全与质量，就需要合理的管理措施，制定严谨的风险预测、智能监控系统，提高对建筑工程的运行监督管理。这样可以大大的降低建筑工程施工管理中的各种风险因素的发生概率，确保施工工作的顺利实施。
2建筑工程管理存在的问题
尽管建筑工程管理在施工过程中起着非常重要的作用，但在实际施工过程中仍存在许多问题需要解决和解决。在这一背景下，我国建设项目进入了高度竞争的阶段，充分认识到工程管理对建设的重要性。然而，当前我国建筑市场的竞争主要焦点是缩短项目周期，许多公司忽视了项目管理对施工的重要性。这导致许多建筑迅速建成，但工程质量达不到标准，工程质量大幅度下降，让工程管理工作只是停留在建筑业发展和建筑市场平稳运行管理中经常出现的表面现象上，建筑工程管理不能发挥其应有的作用和价值，不能保证建筑安全和施工人员的安全。在建工程信息水平不高，不符合其复杂多变的建筑市场规律和趋势，建筑企业的工程管理工作者在日常工作中不能高效地收集数据和建立企业独有的数据库，在这个信息时代。在施工过程中经常会出现建筑材料的浪费，因为在实际的管理过程中，有些管理者不能很好地控制采购物资。这些材料不能满足实际设计需要，当发生这种情况时，他们只能购买新材料，这不仅会增加建筑成本，也浪费了资源。
3建筑工程管理的创新方法
3.1创新管理手段
建筑工程行业唯有持续创新管理手段，才可以在强烈的市场竞争大环境中站稳。要想提升建筑行业的总体管理水平，就一定要运用新型实用的管理方法。与此同时，建筑工程项目负责人也要一直学习新型管理技术以及新型管理理念，转变以往滞后的管理技术以及管理理念，借助于新型高端的管理手段，才能够推动管理方法的创新。建筑行业也要加大新型建筑材料、新型机械设备的研发与引进力度，提高本企业内部的管理水平，继而提升建筑行业的总体竞争实力。
3.2创新管理组织结构
一些建筑企业在管理建筑工程期间，存有管理组织结构不合理的问题，使得妨碍了建筑工程管理的照常进行，并且很容易有权责关系不清楚的等情况存在。要想将这些问题得到有效的处理，就应该用最快的速度创新管理组织结构，特别是要转变建筑工程项目总负责人兼任多种职位的情况，要分别确立材料管理负责人以及成本管理负责人，为管理控制整个建筑工程项目带来一些便利。能够确保建筑工程管理的总体效果。除此之外，创建管理组织结构，也可以将管理权责明确与细化，以防有责任矛盾等不良情况的出现，妨碍建筑工程管理工作的正常进行。
3.3创新管理理念
一些建筑企业在管理建筑工程期间，仍然使用老式的管理理念，使得建筑工程项目管理的总体效果十分不理想，对建设项目的总体建设品质也产生了许多不良影响，继而降低了建筑企业的市场竞争实力。这种情况下，就应该在最短时间内创新与优化管理理念，让全新的管理理念以及管理知识融入到建筑工程管理过程当中，并且还要定期对管理人员开展培训，让管理人员可以了解到全新管理知识以及管理手段，有益于更好地落实管理工作。除此之外，还要开展工作经验交流活动，以推进管理人员之间的互相沟通以及互相学习，深度探讨研究建筑工程项目有关的管理问题，继而选用有效的优化措施，提升建筑工程管理能力。
3.4采用信息化管理方式
因建筑工程管理触及到的因素特别多，比如多种类型的机械设备，多项施工工序的施工人员等等，包含的信息内容特别多，为建筑工程管理工作带来了一定的难度，如果不能有效处理这些信息，将会直接对建筑工程管理的总体工作效率以及管理效果带来影响，运用信息化管理系统来辅助建筑工程管理工作，利用信息化平台搜集与整理相关信息资源，能够为建筑工程的管理提供可靠的信息作为参考根据，提高建筑工程管理的总体管理效果。应用信息化管理模式，有益于管理人员能够根据信息化平台信息内容采购建筑材料以及选聘专业人员提供具有实用价值的决策信息，提升工程管理的总体管理效果。
3.5加强绿色施工管理
绿色施工管理会涉及到整个建筑工程施工过程，要想增强绿色施工管理，就应该从建筑材料、施工能源以及施工现场污染等若干方面加大管理力度，以符合绿色施工的实际需求。其主要内容包含了：建筑材料管理，建筑材料的管理以及合理使用与施工能源有很多的相同点，不仅要注重建筑材料品质，而且还要重视建筑材料的正确使用方法，特别是水资源的运用，要结合具体要求对工业废水做好处理，合理运用水资源，杜绝有浪费水资源以及污染水资源的行为。对于施工能源管理来讲，不仅要尽可能的节省能源，而且还要重视能源在实际施工过程中不被污染，尽可能的从根源处管理控制，以达到绿色施工管理的目的。
3.6施工污染防治
在建筑工程项目建设现场当中，通常来讲会同步使用多种建筑材料，由于建筑材料的性质存有差异，在建筑工程施工现场中很难避免有建筑材料的浪费以及污染问题的出现，比如，施工飞尘污染、建筑现场施工噪音污染、固体废料污染以及施工泥浆污染等等。所以，建筑工程项目在实际施工期间应该合理设计具体施工方案，以实现建筑工程项目顺利交工的同时，也能够确保建筑现场环境整洁以及最大程度上减少施工污染，将施工污染放防治管理工作做全面。
4结束语
总之，建筑工程管理作为当前大多数建筑企业管理工作的基础性部分之一，是使企业可持续健康发展的必要手段，也是工程管理工作顺利高效开展的重要方法，因此，建筑企业要与时俱进，坚持实事求是原则，将企业自身经营状况和市场现实需求结合起来，加强对工程管理方案和工作的创新升级，让科学合理的工程管理为企业持续发展注入新的动力，让企业的成本控制和经济效益水平达到最大化，对于施工质量水平更要上升到一个新的高度，从而为整个建筑行业发展贡献出自己的力量。
参考文献
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