摘要：在土木工程开展期间，质量是关注的首要问题，其除了包含建筑企业经济效益和社会效益之外，同时还必须重视质量问题的控制，当发生了质量隐患以后，人们的自身安全就会受到威胁。基于此，当实施土木工程建设施工作业的时候，在需要正确了解到强化质量控制的必然性，采取合理方式来开展工作，提升质量，促使工程安全开展。
关键词：土木工程；建筑工程；质量控制
一、土木工程中建筑工程项目质量相关问题的分析
1、安全意识不强，采取的技术不合理
（1）在土木工程施工期间，存在着企业和相关人员安全意识不强等现象，其对于施工安全管理的重视程度较低，相关人员并没有遵循建筑企业中的要求实施施工作业。其次，防护设施不完善，完全威胁到了施工人员的自身安全。而在建筑运行进程加快的背景下，工程数量日益增加，有的企业为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升经济效益，完全忽视了管理工作的强化，此种现象为后期施工作业的开展埋下了诸多隐患。
（2）要想促使土木工程项目稳定运行，离不开先进技术的支持，而且建筑方案的落实也需要混凝土和基坑挖掘技术的帮助，采取的技术是否合理直接决定了土建工程整体质量。我国土木工程技术虽然得到了一定的改进和创新，可是通过应用来看，这些技术的巩固性还有待增强，技术优势发挥不到位。
2、材料方面
在土木工程建设工作开展期间，材料是不可缺少的一部分，只有提升材料的性能，才可以保障土木工程施工作业的安全性。当采取的施工材料质量不符合标准要求的话，那么即便是引进了再新型的技术，也是不利于土木工程施工作业有效开展的。从当前情况来看，相关人员在管理材料的过程中有着很大的随意性，无论是材料的湿度还是温度，都没有控制到位，施工现场随意堆放材料，导致材料受周围环境因素的影响而发生变形现象，将此种类型的材料应用到土木工程建设环节中，完全影响了整体质量。
3、缺少完善的施工人员管理体系
通过相关探究表明，施工人员自身技能和素质较低，操作不规范，因此使得施工期间各项问题频繁出现，完全影响了施工质量的提高，难以确保工程在规定期限内完成。在施工前期准备环节中，相关部门根本没有针对性的对施工人员展开培训和考核，使得队伍内人员的专业性不高，工程质量大打折扣。
二、强化土木工程中建筑工程项目质量的措施
1、完善管理制度
正规且有效的管理制度是土木工程项目高效率、高质量不可缺少的保障。建设完善的管理机制，要求企业在工程的各个环节上严格重视，不能掉以轻心。首要任务是在施工过程中减少成本，建立相对完善的成本管理机制，从而节省财力物力，增强企业的竞争力。其次是在工程建设过程中确保建设工作的科学开展，规范员工在工作时间的行为，保证每一份人力物力都能在正确的时间内发挥最大的效益，尽量减少不必要的浪费，以此来提高工作效率。
2、提高项目管理人员和施工人员的安全意识
通过一些安全防护措施，可以避免或减少施工现场常见的一些安全隐患，如高空坠落和机械伤害。许多建筑工人却对安全问题不够重视，对自身的保护意识不够。防患于未然才是防止安全事故频发的前提，要在施工前充分考虑到可能出现的安全隐患或者事故，并且及时正确的做出相对应的保护措施，才能降低施工过程中事故的发生率。施工人员必须要对保护自身安全有一个清晰的认识，生命不是儿戏。这就要求企业严加管理，加强对安全意识的宣传，从而建立一个真正安全的施工现场和环境。
3、提高施工人员的综合素质
施工人员始终是土木工程中最基本的要素。他们发挥着重要的作用。因此，土木工程企业必须重视施工人员专业水平和技术的培养和提高。目前，许多施工人员受教育水平较低，很难正确理解施工要求，且受教育水平相对较低，导致学习速度较慢。土木工程企业应该有足够的耐心，信任施工人员，并给予他们足够的信心，从而实现企业与人员的同步发展。其次，为了培养施工人员，有必要将培训工作与信息技术和数字技术相结合。通过网络课和视频课的方式，使得施工人员充分利用业余时间，提升自身素质。在确保正常工作的同时，他们还应该能够进行高质量的学习。这是提高施工人员整体素质的重要方法和途径。
4、加强土木工程设计的质量管理
在土木工程设计过程中，应注意做好土木工程的设计方案。在此基础上，科学的设计可以保证设计方案的可行性。此外，设计时应考虑施工现场的地理和人文环境。土木工程的设计直接关系到土木建设项目各方面的建设能否达到标准。因此，土建施工单位在设计过程中应积极听取各方意见。同时，施工单位的管理人员应积极配合施工设计人员，尝试运用一些更科学、更先进的设计理念来完成方案。
5、加强建筑材料的质量管理控制
根据对建筑工程项目质量管理展开的大量实际调查研究发现，建筑材料的管理效果对建筑工程项目质量具有决定性的作用，对于建筑材料而言，主要从四个方面体现出质量的控制：第一，采购建筑材料时，必须保证所采购的建筑材料质量，符合国家建筑使用材料规定的标准，才能投入具体的施工中。如果发现质量不合格，坚决杜绝使用，必须第一时间进行更换，直到合格为止。第二，当建筑材料运往施工现场时，管理人员必须结合工程的施工计划和材料的具体标准计划进行试验和检测，直到结果符合标准为止，坚决杜绝用不合格的材料冒充合格材料以及偷工减料的情况发生。第三，在保管建筑材料的过程中需要注意，避免建筑材料遭到阳光直射、酸碱污染、水浸泡等因素的破坏，降低使用价值和使用安全性。如果发现上述情况，必须及时更换，避免造成严重损失。第四，在使用建筑材料的过程中，应该指派专门的管理人员进行监督，杜绝偷工减料、操作不合理、浪费材料的情况发生，减少材料损失的同时，提高建筑工程项目质量。
6、加强工程项目施工质量控制工作队伍的建设
我国城市化发展进程逐渐加深，对土木工程提出了更严格的要求。建筑工程项目质量一定程度上受到工作人员专业能力的影响。大部分施工人员是农民，不仅专业素养不高，而且有非常大的不稳定性，长此以往，必然导致建筑工程项目质量难以提升。为了有效解决这个问题，应该有效加强对施工人员专业素质的培养，加大培训力度，鼓励施工人员积极学习新的施工技术、新的施工技巧、新材料的使用方法。与此同时，积极引进专业领域的高端人才，这类人群具有丰富的理论知识和实践经验，能够保证建筑工程项目质量管理具有比较扎实的基础。
结束语
从以上论述来看，加大对土木工程施工质量的监督控制力度是很有必要的，其除了与建筑工程整体质量有着密切的联系性之外，同时还能够将建筑企业管理庆康体现出来，而且保障土木工程施工质量还可以提升经济效益。基于此，当进行土木工程施工质量管理控制工作的时候，需要对土木工程施工中存在的问题进行探究，结合问题制定出应对措施，比如强化材料、设备和资金管理，制定完善制度等，进而促使土木工程安全开展。
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