摘 要：随着城市化建设进程的加快，在乡镇等小型的城市化区域对建筑的要求也越来越高，对其性能规模质量要求也在不断的增强。更别说在一、二线大城市，对房屋建筑的实用性、质量和多种性能有着非常系统且专业化的规定。而且随着建筑行业内建筑施工团队以及项目承包商的数量增加，不同规模大小的建筑公司层出不穷，行业的竞争日益激烈。想要提升一个企业的竞争力，在激烈的市场环境当中占据优势，不被淘汰，就需要对企业自身的工程管理水平有较为深刻的认识。通过全方位的提升管理效率，提高施工的质量，能够有效增强建筑企业自身的建造实力。在长远上来看，对推动企业发展，促进企业在市场中良性竞争有着非常重要的作用。也在这个过程当中建造出更多优质的建筑物，并推动建筑行业进程。
关键词：房建工程；管理水平；施工质量；对策
一、房建工程普遍存在的一些工程管理问题
1、工程管理制度不够系统全面
在房建工程中，施工质量是其核心所在，它是房屋质量最重要和最基本的因素，对房屋的使用性能和寿命有着直接的影响。就目前而言，我国国内许多建筑企业普遍存在着传统思维，采用传统的老套的僵化的工程管理制度，并根据这些不合理的制度开展相应的施工工作，对于新时代下市场所提出的新要求没有给予足够的重视与关注。这就造成很多相关建筑企业的工程管理制度远远不能满足市场的客观要求，这也就使得我国现行的工程管理制度，与实际中的工作要求存在着偏差，从而在很大程度上影响了工程管理水平的提升。而另一方面，很多企业的工程管理工作并没有切实的落实，只是流于形式和程序做的只是表面工作，而这又造成了工程管理工作中工程管理的实际作用得不到有效发挥，从而工程管理的效率非常低。
2、对施工材料的管理不够重视
在房屋建筑中，相关的施工材料是房建工程的基础是房建工程构成的主要材料，施工材料的性能和质量对整体工程质量有着直接的影响。如果施工材料不能够满足工程设计的要求，那么就会导致整体工程的质量下降，达不到预期设计的要求。相关数据和研究调查表明，目前我国的许多建筑企业对施工材料的管理没有正确的认识，对他的必要性和重要性缺乏正确的认识，相对于施工过程中的其他部分建筑企业对于施工材料的质量管理要求不够重视，他的具体实际表现有建筑企业缺乏对材料供应商的认识和了解，对施工材料的入场检验不够科学和严格，而另一方面也存在着部分施工人员出于个人利益的考虑，而不顾工程质量，采购和使用相对劣质的施工材料，劣质材料本身就满足不了设计的需要，从而会给建筑工程留下非常大的安全隐患。
3、相关工程管理人员的专业水平较低
我们应该认识到工程管理本身就是一项科学的和系统的工作，它影响着施工过程的整个过程，同时工程管理又对质量管理和成本管理等多方面有着重大的影响。这在客观上这就要求相关工程管理人员必须具有较高的专业水平，企业中的相关工程管理人员必须拥有和掌握专业的理论知识，同时必须还要拥有实际的经验，工程管理人员同时还需要有强烈的管理意识和责任意识，相关建筑企业必须从工程管理人员上入手，依靠具有很高专业水平的工程管理人员来提高工程管理的有效性和科学性。
二、提升房建工程管理水平和工程施工质量的措施
1、完善工程管理制度
想要改善一系列不利的现实因素，提升团队的管理质量和施工的效率，就应当通过完善管理制度、从根本上解决后期存在的各种问题。在制定相关制度的过程当中，要结合房建工程的特点以及企业的实际状况，制定具有现代化特征和个性化的要求。并且在企业运行和团队施工的过程当中，不断根据实际情况进行补充和完善。从而使得整个制度具有着变化性和时效性。在团队内的工作制度拟定完成之后，就需要通过科学的普及使团队内的每一个员工都了解企业内制度所规定的内容。
并且拥有按照制度完成工作的高度责任意识，确保团队内的每一个员工在完成工作的过程当中都“有章可循、有理可依”。在此前提下才能够保证整个公司企业内部的员工工作按照秩序高效完成工作。
2、加强工程管理人员内部培训
加强内部人员的培训，包括使其了解企业的文化内涵以及其在具体岗位上所应具备的专业素质。在这个过程当中，建筑企业应当根据市场环境对于人才的要求来选拔具有专业性的建筑行业内从业人员。所选择的人才需要通过系统和针对性的专业培训以及考核使其了解岗位的专业内容，且具备从业的实力。通过提高工程管理人员的责任意识、安全意识、质量意识等综合素质来改善团队内员工的整体素质。专业培训可以从技能培训和素质培训两方面着手。所谓技能培训则通过培训使员工拥有行业的基本技能，而素质培训则使员工具有高度的责任意识，愿意高效和主动的完成其制度范围内所规定的工作内容。
3、制订相关计划，保证工期
当前房建施工过程中施工人员组成不够规范的一大原因就是为了追赶工期，而要从根本上杜绝这点，就必须合理安排整个工程，项目经理做到“心中有数”项目经理在制订计划过程中必须基于对整个工程中生产能力的估算，为整个工程制订阶段性计划和总体计划，让施工人员在施工过程中做到心里有目标，只有这样才能在规定时间内完成劳动量，保证项目的快速运行，从而保证工期，当然这种计划不仅仅是针对工期来讲的，计划也包括劳动力计划和机械使用计划等，项目经理科学的制订计划有利于在保证工期的基础上规定相关器械的损耗，使整个工程施工中真正做到“投入少，回报高”的理想化效果，同时这种计划也有助于一个大工地乱中有序，井井有条的工作。要想让计划顺利进行，整个工地就必须被组织起来，而所谓组织就是项目经理为了让工程计划按时完成，提高工人工作效率而分的小组，项目经理在分组时一定要根据对工人们的了解，分组方式也可以采用“同类型”和“互补型”两种，但无论是那种分组方式，项目经理都必须选好“小组长”这个小组长可以在工人劳动过程中起到监督和带头的作用，项目经理必须处理好与小组长的关系，以方便对整个施工过程的集中统一管理。
4、关注材料和设备的管理
在实际房建施工中的另一大问题就是材料和设备的使用不够规范，而这种不规范就可能导致重大的工程安全事故，针对这样的情况，项目经理必须关注材料和设备的管理，我们都知道，在实际施工过程中，往往需要大量的材料，而这些材料的管理，主要分为两个方面，一是材料的采购方面，项目经理必须加强对采购回来的材料的查验力度，多抽样检查，重要的材料更要逐个检查，以避免出现材料质量不好的情况。二是材料的现场管理方面，项目经理必须根据材料的不同特性选择不同分区去放置材料，以免发生材料的受潮或者锈蚀。房建施工中也需要大量的设备，对设备的管理就涉及到设备的存放及保养两方面，项目经理必须根据施工设备的使用情况，对设备进行分类存放，这样在实际工程建设中，就能做到用哪个设备就找到哪个设备。同时，由于房建施工设备的特殊性，我们必须在施工间隙对设备进行保养和维护，以便设备更好的运行。
结束语
综上所述，在竞争日益激烈的市场环境下，建筑公司和相关企业想要提升企业自身的竞争力和实力，就必须通过完善工程管理制度加强人才的培训工作，保证建筑的。材料和相关设备符合国家规定的要求，以及项目的实际情况，才能够促进企业良性发展，提高企业竞争力，并逐渐推动行业的发展。
参考文献
[1]吕文波.如何提高房建工程管理水平及施工质量[J].建筑工程技术与设计,2015(25).
[2]毕建龙.探讨如何提高房建工程管理水平及施工质量[J].建筑工程技术与设计,2016(09).