摘 要：随着城市化建设进程的加快，在乡镇等小型的城市化区域对建筑的要求也越来越高，对其性能规模质量要求也在不断的增强。更别说在一、二线大城市，对房屋建筑的实用性、质量和多种性能有着非常系统且专业化的规定。而且随着建筑行业内建筑施工团队以及项目承包商的数量增加，不同规模大小的建筑公司层出不穷，行业的竞争日益激烈。想要提升一个企业的竞争力，在激烈的市场环境当中占据优势，不轻易被淘汰，就需要对企业自身的工程管理水平有较为深刻的认识。通过全方位的提升管理水平，提高工程的质量及其效率，能够有效增强建筑企业自身的建造实力和行业竞争力。在长远上来看，对推动企业发展，促进企业在市场中良性竞争有着非常重要的作用。也在这个过程当中建造出更多优质的建筑物，并推动建筑行业进程。
关键词：房建工程；工程管理；问题；相应措施
一、房建工程普遍存在的工程管理问题
1、工程管理制度不够系统全面
在房建工程中，施工质量是其核心所在，它是房屋质量最重要和最基本的因素，对房屋的使用性能和寿命有着直接的影响。就目前而言，我国国内许多建筑企业普遍存在着传统思维，采用传统的老套的僵化的工程管理制度，并根据这些不合理的制度开展相应的施工工作，对于新时代下市场所提出的新要求没有给予足够的重视与关注。这就造成很多相关建筑企业的工程管理制度远远不能满足市场的客观要求，这也就使得我国现行的工程管理制度，与实际中的工作要求存在着较大偏差，从而在很大程度上影响了工程管理水平的提升。而另一方面，很多企业的工程管理工作并没有切实的落实，只是流于形式和程序，走马观花，做的也只是表面工作，而这就严重造成了工作中对工程管理的实际作用没有得到有效地发挥，从而工程管理的效率导致非常低。
2、对施工材料的管理不够重视
在房屋建筑中，相关的施工材料是房建工程的基础，也是房建工程构成的主要材料，施工材料的性能和质量对整体工程质量有着直接的影响。如果施工材料不能够满足工程设计的要求，那么就会导致整体工程的质量下降，达不到预期设计的要求。相关数据和研究调查表明，目前我国的许多建筑企业对施工材料的管理没有正确的认知，对它的必要性和重要性缺乏正确的认识。相对于施工过程中的施工单位对于施工材料的质量管理要求没有引起高度重视，它的具体实际表现为建筑企业缺乏对材料供应商的详尽认识和了解，对施工材料的入场检验不够科学和严格，而另一方面也存在着部分施工人员出于个人利益的考虑，而不顾工程质量，采购和使用相对劣质的施工材料，劣质材料本身就满足不了设计的需要，从而会给建筑工程留下非常大的安全隐患。
3、相关工程管理人员的专业水平较低
我们应该认识到工程管理本身就是一项科学系统的工作，它影响着施工过程的整个过程，同时工程管理又对质量管理和成本管理等多方面有着重大的影响。这在客观上这就要求相关工程管理人员必须具有较高的专业水平，企业中的相关工程管理人员必须拥有和掌握专业的相关理论知识，同时必须还要拥有实际的经验，工程管理人员同时还需要有强烈的管理意识和责任意识，相关建筑企业必须从工程管理人员上入手，依靠具有较高专业水平的工程管理人员通过较为高标准的职业素养和技能来提高工程管理的有效性和科学性。
二、房建工程管理措施
1、完善工程管理制度
想要改善一系列不利的现实因素，提升团队的管理质量和施工的效率，就应当通过完善管理制度、从根本上解决后期存在的各种问题。在制定相关制度的过程当中，要结合房建工程的特点以及企业的实际状况，制定具有现代化特征和个性化的要求。并且在企业运行和团队施工的过程当中，不断根据实际情况进行补充和完善。从而使得整个制度具有着变化性和时效性。在团队内的工作制度拟定完成之后，就需要通过科学的普及使团队内的每一个员工都了解企业内制度所规定的内容。
并且拥有按照制度完成工作的高度责任意识，确保团队内的每一个员工在完成工作的过程当中都“有章可循、有理可依”。在此前提下才能够保证整个公司企业内部的员工工作按照秩序高效完成工作。
2、制订相关计划，保证工期
当前房建施工过程中施工人员组成不够规范的一大原因就是为了追赶工期，而要从根本上杜绝这点，就必须合理安排整个工程，项目经理做到“心中有数”项目经理在制订计划过程中必须基于对整个工程中生产能力的估算，为整个工程制订阶段性计划和总体计划，让施工人员在施工过程中做到心里有目标，只有这样才能在规定时间内完成劳动量，保证项目的快速运行，从而保证工期，当然这种计划不仅仅是针对工期来讲的，计划也包括劳动力计划和机械使用计划等，项目经理科学的制订计划有利于在保证工期的基础上规定相关器械的损耗，使整个工程施工中真正做到“投入少，回报高”的理想化效果，同时这种计划也有助于一个大工地乱中有序，井井有条的工作。要想让计划顺利进行，整个工地就必须被组织起来，而所谓组织就是项目经理为了让工程计划按时完成，提高工人工作效率而分的小组，项目经理在分组时一定要根据对工人们的了解，分组方式也可以采用“同类型”和“互补型”两种，但无论是那种分组方式，项目经理都必须选好“小组长”这个小组长可以在工人劳动过程中起到监督和带头的作用，项目经理必须处理好与小组长的关系，以方便对整个施工过程的集中统一管理。
3、加强工程管理人员内部培训
加强内部人员的培训，包括使其了解企业的文化内涵以及其在具体岗位上所应具备的专业素质。在这个过程当中，建筑企业应当根据市场环境对于人才的要求来选拔具有专业性的建筑行业内从业人员。所选择的人才需要通过系统和针对性的专业培训以及考核使其了解岗位的专业内容，且具备从业的实力。通过提高工程管理人员的责任意识、安全意识、质量意识等综合素质来改善团队内员工的整体素质。专业培训可以从技能培训和素质培训两方面着手。所谓技能培训则通过培训使员工拥有行业的基本技能，而素质培训则使员工具有高度的责任意识，自觉高效和主动的完成其制度范围内所规定的工作内容。
4、建立科学的施工材料质量监管机制
对施工材料质量的监管是保证工程质量的重中之重。监管的过程要包括材料的采购、入场、施工等各个环节的工作。将材料的抽检和相关性能的检测落到实处，并且通过对其时间和状态的记录完成整个跟踪汇报过程。保证施工材料的质量，并且在记录材料性能的过程当中还应明确写出责任人，以便在后期万一出现工程质量问题追究到材料性能时有相关责任人可以进行惩处。
5、落实施工质量职责
落实施工质量的职责，即通过有效的管理水平和相关的制度确立责任人，通过透明化的质量管理职责系统，提高施工人员的质量意识和安全意识。使工作人员具备专业工作的警惕性，提升其工作的效率，达到保证施工质量的目的。由此，也为行业的发展和良性竞争的过程带来有益的帮助。
结束语
综上所述，当前房建施工过程中还存在很多问题，这些问题往往影响整个房建工程的工程质量，而针对这些问题，项目经理只有不断的规范和管理，才能促进我国房建工程施工过程的现代化发展，从而使我国的房建建设更满足实际城市化对相关建筑的需求。
参考文献
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个人简介：潘 兵，身份证号码：360502198405134030。