摘要：建筑工程项目管理需要关注建筑工程管理过程中可能存在的风险，实现科学的风险预控依赖于合理的建筑工程管理活动。在实际管理过程中，管理人员需结合以往的工作经验，对管理风险预控提供现实依据，并结合工程实际特点，以掌握建筑工程管理风险的规避与控制要义。本文在对建筑项目管理风险预防进行分析时，对风险预控要点以及提高风险预控工作质量的具体措施进行了全面探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制
引言：
对于国民经济的增长而言，建筑行业的稳步发展能够为其提供基础支撑。对建筑工程项目进行全过程以及精细化管理，能够确保工程项目效益充分发挥出来，而在此基础上，才能够实现基础工程的经济营收的增加。因而，管理人员要加强项目管理工作，尤其要重视对管理风险进行预控，避免出现影响建筑工程管理效益的风险要素，提高风险识别能力，改善管理风险预控现状，彰显管理效益。
1建筑工程项目管理风险类型
1.1质量风险
建筑工程项目施工必须要重视施工质量，因而针对管理过程中可能出现的风险也要将重点指向质量风险。而质量风险则是建筑工程施工过程中最为常见的风险之一，任何一个环节和要素出现问题，都会导致出现质量风险。其中主要包括施工材料要素、机械设备要素以及施工技术要素和施工人员要素等。而在任何一个环节没有做好工程质量检验，也会导致施工质量出现问题。
1.2安全风险
建筑施工安全也是衡量工程项目整体效益的关键，工程安全是开展后续施工的前提，对安全风险进行规避也是风险管理中的工作核心。建筑项目基本都为露天和高空作业，因而在施工时存在较多安全隐患。且在施工现场还设置有电路、机械设备等，这些都存在一定的安全隐患。而在对施工现场进行管理时，管理人员常出现疏漏，没有做到对现场安全隐患的全面排查，且对施工人员的管理不到位，从而导致建筑工程施工常出现不规范现象，这些都是潜在的安全隐患。
1.3合同风险
在进行施工合同管理时，也常见合同风险，且合同风险对建筑工程效益的影响较大，因而各个参建单位应提高对施工合同的重视程度，尤其在对施工合同进行管理时，要及时的发现合同风险并做到合理规避。在制定合同时，若合同选择与计价方式不同，就会产生不同的风险。合同双方应结合自身利益诉求对合同内容进行编制，参建方与施工方都要明确自身职责，若职责不明确以及相关赔付条款与索赔流程不完善，也会导致出现较多的合同风险，从而损害各方利益。
1.4设计风险
在设计过程中，若没有进行详细的前期勘察，会导致出现设计方案适应性不强的情况。设计人员应秉持科学的设计理念，尊重自然、合理改造、结合实际，实现可持续化的建筑项目设计。若设计理念出现偏差，且对施工技术等不够了解，则容易导致出现设计风险，包括技术风险、材料风险等。此外，若设计人员没有能够掌握相应的建筑结构知识，也会导致施工设计方案出现后期结构施工中的工程变更风险，上述风险的存在都可能会导致工程出现较大的质量与安全隐患。
2建筑工程项目管理质量控制的策略
2.1构建风险评估模型
以项目效率为评估要素，则要求管理人员找出工程风险要素与工程效率之间的关系，包括工程阶段风险与整体工程风险等。工程阶段风险指的是导致工期延误的风险，工程整体风险指的是在工程关键位置以及无法规避的风险。基于项目效率构建的风险评估模型会更加重视施工现场的风险要素排查，会评估工程的潜在项目风险，并在最后对风险进行合理的转移，一般采用合同计价方式，从而保障工程效率不受影响。
对建筑工程项目进行风险管理，需要管理人员做好风险评估，风险评估是进行风险预控的前提，管理人员应结合工程实际情况，认清工程常见风险与风险管控需求，基于此，构建并完善风险评估模型。在该评估模型中，应包含项目成本、项目效率等全方位的风险评估要素。以项目成本这一评估要素为例，其主要是指对风险因素成本进行分析，并预先模拟施工技术，基于此做好施工工艺规划，并以施工实际阶段为基准制定相应的风险预控与保护措施[1]。在选择技术规程时，要确保优先考虑弹性大与风险抵抗力较强的技术方案。并找出施工阶段风险概率较大的缓解，进行重点与定点管控，对于无法规避的风险要素则要进行风险转移，买入保险，降低风险损失。
2.2提高建筑工程施工人员的综合素质
要建立激励机制，将施工人员的工作积极性提高，同时要定期的组织培训，将相关人员的技术提高，才能确保施工工程的整体质量。建筑工程都是施工技术人员才能完成的，在整个绿色建筑工程质量中要想让质量提高就需要将建筑工作人员的整体素质提升，这就要求企业要做出针对性的措施[2]。施工单位在招聘环节，要选择综合素质高以及专业能力强的员工，从源头将建筑工程施工的质量得到保障。
2.3加强合同管理
通过项目合同的合理制定，还能够增加企业利润。而利用合同进行风险预控，应重视关于风险条款的制定，尤其是工程索赔与风险转移，确保在出现问题时能追责到人，避免出现影响风险控制成效的纠纷[3]。项目合同是风险预控的关键文件，管理人员要针对项目合同加强管理，为建筑工程经营活动的开展提供约束载体，以有效的对工程风险进行控制。建筑企业也要将项目合同作为预防外界风险的主要措施之一。
2.4建立健全风险信息管理系统
在构建风险预控信息化管理系统时，管理人员要注重加强与信息技术人员的沟通，同时要提升自己的信息技术操作水平，确保了解工程风险预控需求，针对常见的风险类型构建相应的风险预控模块，实现对工程风险的精准化控制。信息时代的来临为建筑行业的发展提供了极大的便利，而对于建筑工程管理活动而言，也可以通过信息技术实现高效和有针对性的管理。建筑工程管理人员应善于借助信息技术搭建风险管控的信息化管理系统，要逐渐扩大办公网络办公的信息化建设范围[4]。在构建风险预控信息化管理系统时，管理人员要首先进行数据信息搜集，包括工程所在地的自然状况、政治经济状况以及社会文化状况等，同时要对工程所需使用的材料价格的市场行情以及人力市场行情等进行调查，在汇集数据的基础上进行风险预测，进行工程风险的事前控制。
2.5采用科学的方法转移项目风险
当出现建筑项目风险且无法规避时，工程管理人员应善于对风险进行转移。建筑企业要掌握科学的风险转移方法，要借助法律武器维护自身合法权益。对风险进行转移，总承包商可以选择综合素质较高的分包商，这是风险转移的常见措施之一。此外，较为常有的另一种风险转移方法为签订保险合同，将工程风险转移给相应的保险公司，当出现工程风险时，可以进行合理的索赔，以降低风险损失。
结语：
建筑项目管理活动是一项关系到工程整体效益的活动，因而在管理时，必须要对管理风险进行强化控制。管理人员首先要意识到建筑项目管理过程中常见的风险种类，并在管理过程中有针对性的加以管理。且在把握各项风险管控要素后，管理人员还要积极的构建风险评估模型、加强合同管理、健全风险信息管理系统，并做好风险转移，确保降低工程整体风险，提高工程稳步运营能力。
参考文献：
[1]张志强.探讨建筑工程项目管理的质量控制策略[J].河南建材,2019(04):102-103.
[2]张鹏,葛经纬,盛兴家.建筑工程项目管理的质量控制策略分析[J].现代物业(中旬刊),2019(01):170.
[3]柳明.建筑工程项目管理的质量控制策略分析[J].工程建设与设计,2018(07):285-286+289.
[4]杨林.建筑工程项目管理的质量控制探究[J].建材与装饰,2016(07):126-127.