[内容摘要]公路工程项目建设施工精细化管理是我国近年来提出的一种新型管理模式，其相对于传统的管理模式来说有了较大的改进，能够在很大程度上提高综合管理质量。公路工程项目建设作为推动我国综合建设施工的重要项目形式，要求有关的施工管理人员注重整体管理工作，减少问题的产生。文章主要通过分析公路施工现场精细化管理的意义及原则，对提高精细化管理的实践措施进行简要的探讨。
[关键词]公路工程；施工现场；精细化管理
在我国新技术、新工艺不断出现的当下，公路工程项目数量逐渐增多，并且整体建设施工水平也有所提高。对于项目建设施工来说，现场施工管理作为要点内容会在很多程度上影响综合管理效用，一旦在这个环节的工作中产生问题就会给后续工作的开展带来安全隐患。所以，需要以提高公路施工现场精细化管理作为基础，在各个方面进行完善，维持公路工程项目建设的安全、稳定发展。
一、公路施工现场精细化管理的意义
公路工程项目建设施工需要满足较多的要求，尤其是现场施工涉及到较多内容，这就需要对施工现场进行全面的管理，以确保项目建设施工的稳定发展。对于公路施工现场精细化管理操作的开展来说，其能够在较大程度上保障公路工程顺利施工，通过全方位、多角度的质量管理发现其中存在的诸多问题，采取有效的方法对其进行解决。管理人员在工作当中通常需要立足于具体的施工情况，精细化管理就要求其统筹规划，科学布局，这样才能够推动项目整体进展。公路施工现场精细化管理还可以充分发挥现场施工的有利因素，对每个环节的工作内容进行指导，促使施工材料、设备及人员的应用都能够体现相应的作用。施工管理人员在工作当中可以通过精细化管理引导工作人员体现其主观能动性，对施工技术和方法进行创新，进而维持工程项目运转。公路工程项目建设施工精细化管理能够提高工程项目的整体综合效益，对各种施工管理资源进行合理配置，从而达到协调施工资源的目的，对于建筑企业及施工单位效益的产生有较大的实质性作用。
二、精细化管理原则
精细化管理工作的开展需要坚持较多的原则才能够发挥实质性作用，否则会影响项目综合建设施工效果，得不偿失。就公路施工现场的精细化管理来说，需要坚持两项基本原则。第一，可操作性原则。部分工程项目建设施工管理人员在实施精细化管理的过程中都会产生一定的问题，主要是在规划管理方面不到位，难以体现精细化管理的作用。可操作性原则的体现就需要让管理人员对公路施工现场各项施工内容进行分析，实施有效的管理方法确保项目建设施工各项操作的可行性是公路施工管理的基本要求，这样才能够应对施工中存在的问题进行解决。第二，科学性原则。任何工作的开展都需要确保科学性的体现，这样才能够保障公路施工现场精细化管理效用完全体现出来。管理人员要按照科学的管理要求及标准最大限度地满足公路工程项目建设施工情况，采取科学的手段及指导理念确保精细化管理发挥实际的作用。
三、提高公路施工现场精细化管理的实践
1、安全精细化管理
安全精细化管理的要点就是让管理人员在工作当中注重安全管理工作的开展，避免在施工中产生安全隐患。首先，施工单位需要建立安全管理制度，对施工中可能产生的问题进行分析。安全精细化管理需要将公路施工现场管理工作的开展与施工管理人员的绩效考核相连接，促使整体管理工作能够落到实处。管理人员要提高技术人员的安全意识，在开展生产管理工作的过程中明确安全管理任务。其次，施工单位需要对相关的作业流程进行完善，这就要求技术人员掌握安全作业管理要求及内容，管理人员在操作的过程中也要按照流程实施各项操作，确保工作的安全性。对于公路施工来说，一旦在现场施工中忽视了安全管理就可能在后续的工作当中产生安全隐患，甚至会存在危险性较高的隐蔽工程。因此，管理人员要通过现场施工精细化管理注重人员的操作，让其能够根据有关的规章制度及操作章程提高整体项目建设施工安全性。管理人员还要定期对项目建设施工内容进行检查，处理其中存在的安全问题，改善施工环境，减少安全风险。
2、施工精细化管理
施工精细化管理是公路施工的关键，在对工程建设施工内容进行精细化管理时，需要以施工管理体系作为基础，确保技术人员各项工作的实施达到标准。施工单位要建立符合公路施工现场要求的管理制度，让技术人员可以按照制度规范自己的行为操作。管理人员则需要对公路施工现场进行全面的掌控，在明确自身责任的前提下，将具体的施工作业内容落到个人身上。施工人员不仅需要在工作当中发挥自己的技术水平，还需要配合管理人员开展相关操作。精细化管理人员要针对施工团队的业务能力进行强化，要求施工单位组织技术人员开展培训，让其可以掌握更多的新型施工技术。管理人员在实践操作当中也需要了解新的管理知识，做好施工检查，同时对每一项工作内容进行记录。部分公路施工现场会产生软土地基施工问题，对于这种问题，管理人员需要以提高地基的稳定性为主，对技术人员的操作进行强化，让其能够重视软土地基处理问题，强化工程施工质量控制效用。
3、成本精细化管理
合理的成本精细化管理能够让建筑企业及施工单位产生较高的效益，减少成本投入，提高效益的科学性与合理性。公路工程建设施工的规模一般较大，需要投入较多的成本，管理人员在实施管理工作的过程中就需要将成本精细化管理的作用发挥到最大。其在利用精细化管理方式开展工作时，要全面考虑工程建设施工的材料价格及运输费用，还需要对施工中花费的人力成本等进行计算，才能够确保工程成本核算的准确性。管理人员要将重点放在施工材料及设备的管理方面，这两项施工成本占据总体成本的80%左右，一旦在这个方面的成本管理产生问题，就会给公路施工现场管理产生较大的负面影响。管理人员要利用精细化管理措施做好材料与设备成本使用的规划，提高其利用率，同时注重机械养护维修，延长其使用年限，减少成本的浪费。
4、进度精细化管理
进度精细化管理的目的就是对公路施工现场的情况进行分析，明确每个阶段需要完成的任务，提高施工规划的合理性，确保项目建设在规定的时间内完成。在实施进度管理工作时，管理人员要对每个分项目的施工情况进行分析，把控作业时间，让每一项工作计划都能够落到实处。施工管理人员还要将各项工作责任落实到每个部分中，明确所有工作人员的职责，让其可以按照计划实施每个阶段的工作，确保施工进度不会拖延。精细化管理对于每一项工作的内容都有具体的要求，在开展各个阶段的施工作业时，管理人员要确保每一项工作内容的合理性。进度精细化管理要求管理人员根据实际的工程量把控时间节点，在产生偏差的情况下及时纠正，才能够减少问题的产生。图1为进度精细化管理内容及流程，管理人员可以按照相关形式完善进度精细化管理，提高管理效用。
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图1 进度精细化管理内容及流程
四、结语
公路现场施工精细化管理要确保每一项管理工作的完整性，管理人员可以优先采用现代化管理形式，提高综合管理效果。其还需要注重工程项目建设施工质量的体现，为建筑企业及施工单位获得更大的效益提供基础，同时促进我国社会效益的产生。
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