摘要：现阶段建筑行业之间的竞争愈加激烈，各建筑企业为争夺市场资源，选择对传统管理模式进行不断创新，使工程施工期间的经济效益与社会效益得到稳步增长。同时，通过加大管理创新模式应用宣传力度，构建高素质施工队伍，使建筑工程管理水平得到进一步提升，更好实现建筑企业稳定有序发展目标。
关键词：建筑工程管理；创新管理；模式
一、项目工程管理模式创新的必要性
1、现代企业制度改革的需要
对于当前的建筑企业来说，市场在变化，人们的要求也在不但的变化，但是较多企业仍然使用传统的管理方式，这些较为落后的管理技术不但跟不上相关的管理要求，同时其对于全新的技术已经起不到一定的管理效果，所以在目前的相关管理过程中，需要对整体管理体系进行转变，因此对于工程管理工作来说，其是现代企业制度的整体改革需求，通过对管理方法的创新和改变，能够让整体的管理工作得到提升，最大程度的满足当前管理需求，对企业的管理制度转变起到一定的推动作用，保证管理工作全面综合的发展。
2、符合当代社会发展的要求
随着社会的发展，人们对于建筑工程的需求和要求也在不断的增加，以当前的居住建筑物为案例，生活化、便捷性、多元化与艺术性都要存在，所以在整体的建设施工过程中，需要使用的技术、操作人员、施工器材都是庞大的，这些相关的因素存在到一起需要有一个统一的管理方式，整体都要按部就班的完成相关建设，但是传统的管理模式已经无法对当前的科学施工技术进行全面的管理，其已经无法满足当前的使用需求，所以在目前的建设施工过程中需要创新使用有关的技术，最大程度的完成对现场施工的管理，所以对于当前的整体管理工作来说，其进行的技术创新为相关的市场需求，最大程度的满足当前的整体发展需求。提高企业的整体发展效率。
二、建筑工程管理现状以及存在的问题
1、建筑工程管理工作重要性低下
建筑工程管理工作的开展会直接决定建筑工程项目的质量，但是当前，我国所开展的建筑工程管理工作中，大部分的管理人员都会忽视其工作的开展，对其工作的重视程度低下，一味的凭借自身所掌握的管理经验去监管项目的开展，甚至还会有一些管理人员不予理睬。产生该种状况的主要原因可以分成三类，首先，基层的建筑工程管理人员自身素养水平会比较差，其所掌握的工程管理认知不够充裕，无法正确的认知并意识到管理工程的重要价值，只能以经验为基准进行管理。其次，建筑施工项目不能达到创新管理模式使用的标准，导致其在使用新型管理模式之后的效果极差，所以企业只能继续使用传统的管理方式。最后，企业内部的管理人才数量比较少，导致其无法高效化的监管企业的各项施工操作行为。
2、管理观念滞后，体制不健全
当前，我国建筑工程管理工作的开展仍旧会受到传统观念的束缚，处于一种滞后性的发展状态，总体的建筑工程管理观念会呈现出一种滞后的发展状态，所以无法较好的改革并创新管理措施，管理理念和管理技术等无法衔接在一起。另外，我国建筑施工单位所使用的管理体制内容并不是十分的完善，其会存在着很多的问题，没有专门的机构进行监管，导致各个岗位的工作人员无法认清自身的职责义务，一旦产生了纠纷等事件，就会诱使其产生推卸责任等的现象，其管理状态十分的混乱。
三、建筑工程管理中应该怎样创新管理模式措施
1、提高建筑工程统筹阶段的科学性
建筑工程招标和统筹阶段的科学性是保障建筑工程管理水平的重要提前提。因此，从建筑工程立项以后，就应该采用更加科学完善的成本预算方法确定工程整体建设目标成本。然后以该目标成本为中心，进一步确定工程项目施工规模、施工进度等要求。
并综合考虑各个竞标单位的综合实力，择优选择承建单位。同时要更加重视工程图纸设计环节的工作质量。工程施工图纸是工程施工管理的重要依据。因此，在设计施工图纸时，要充分考虑施工质量、施工成本、施工工艺技术难度以及施工进度等各个方面的设计权重。尽可能地在保证施工质量及施工进度的前提下，采用成本更低且技术难度更小的施工工艺。并按照前后统一的施工工艺来制定具体的各个施工环节的子项目施工图纸。同时，要由工程筹建和承建单位共同考察选择具备资质的设计单位来进行施工图纸的设计。要对设计人员的资质和过往职业经历进行考察，同时对做出的施工图纸进行更加细致的评审，尽可能的保证施工图纸能够具体的规范施工过程中的各个环节，为各个施工过程中的具体管理工作提供准则。
2、做好施工环境的调研和优化工作
施工环境必然会对施工质量以及施工工艺的选择造成影响。因此，要在选择施工工艺以及绘制施工图纸之前，就要对施工环境进行全面的调研工作。如针对高层建筑，要对施工场地的地质以及水文环境进行调研，在设计施工图纸时，要考虑当地是否位于地震多发区域，针对性的选择抗震性能更高的施工工艺。同时，在考虑必须规模较大的建筑工程，可以提前投入一定的成本进行施工环境的优化。比如针对交通极度不便的施工环境，可以提起铺设一条用于材料设备运输的道路，降低工程材料和设备运输难度。
3、加强施工工艺和施工进程、施工成本等施工管理
加强建筑工程施工技术、施工成本以及施工质量的管理工作。从管理制度制定到制度落实，要进一步明晰各工程项目部管理组织的管理职能。切实的从监督管理和指导管理两个角度对施工环节的成本、质量以及技术应用进行管控。比如，在施工技术管理方面，要进一步明确施工工业中创新施工技术的应用特点，从细节方面制定更加细致全面的施工设备操作规范以及施工过程中基层作业技术要求，确保施工技术管理能够深入到施工基层作业层。再比如，如果采用装配式的建筑施工工艺，要从施工进度管理方面对施工流程进行更加科学的安排，同时对各个子项目的具体施工难点进行重点管控，在保障施工质量的前提下，尽可能地发挥装配式施工工艺优势。
四、建筑工程管理创新模式的发展趋势
1、基于企业品牌的打造进行创新
建筑工程管理模式的创新应从企业品牌打造与综合竞争水平的提升入手，通过培养高素质施工管理人才，对企业管理层进行不断优化，确保企业的创新水平得到更新。同时，结合建筑工程市场发展趋势，对工程施工要求与施工特征进行深入分析，确保创新后的项目管理模式能够更好满足基本建设要求。
2、确保创新管理模式与企业生产力相符
科学技术的快速发展使得机械设备自动化水平得到不断提升，施工期间的技术含量增长。因此，在建筑工程管理模式的创新过程中，相关工作人员因基于企业生产力、创新管理模式进行优化、确保管理机制能够覆盖到先进施工设备操作要点等方面，通过协调劳动者与劳动工具，从根本上提升建筑工程生产水平。
结束语
将创新模式应用到建筑工程管理工作中，会有效的提升企业的管理水准，同时还会消除各类安全隐患，使得建筑施工各个环节可以更为紧密的衔接在一起，企业内部的各个部门也可以进行高效化的沟通，搭创出信息交流的平台，使得项目相关的数据信息可以更为及时的传递，真正的做到数据信息的共享。建筑施工单位需要注重创新模式的使用，就传统管理工作中所存在的问题进行研讨，合理的使用创新模式，让其可以更好的适应当前的时代发展，设定好企业的发展新方向。
参考文献
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[2]张艺伟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].住宅与房地产，2018（33）.