摘要：建筑企业在对项目进行施工的整个过程中，成本管理与控制几乎涉及到了过程中每个环节，建筑企业对其的重视程度会对项目的进展有着重要影响。如若企业没有有效的实行成本控制管理，施工过程中预算超支、成本浪费等现象就会难以避免的发生。文中对建筑企业施工成本控制创新管理进行了分析。
关键词：建筑企业；施工；成本控制；创新；管理
1建筑施工企业进行成本控制的必要性
1.1进行成本控制是降低施工成本，获取超额利润的关键
经济新常态要求企业调节生产经营结构，实现集约化管理，建筑施工企业进行成本控制是响应政策要求的具体体现。成本控制工作的直接效果便是从源头上大大降低了企业的建筑施工成本。在全球化迅速发展的今天，我国一跃成为全球第二大经济体，在实现经济腾飞的同时，企业也面临着外资企业的竞争以及原材料成本和用人成本提高的难题，如何有效控制施工成本成为考验企业综合实力的一项重要指标。经济学意义上，企业的利润等于销售收入减去成本支出，可见，施工成本的降低将有利于提高企业的生产经营利润，提升企业获取资源的能力。
1.2进行成本控制是提升企业管理实力的有效途径
对于建筑施工企业来讲，施工部门是整个企业的核心部门，担负着为企业创造主要利润的重要任务，施工部门的成本控制成功与否直接关系到企业整体管理效果的好坏。如上文所讲，建筑施工企业的成本控制涉及多方面内容，管理工作复杂，不仅要重视施工过程中的成本控制，施工前的准备工作以及施工完成后的验收都是要加以关注的工作内容，稍有不慎，都将给企业造成管理疏漏，甚至是沉重的经济负担。一定程度上，把握好施工部门的成本控制，便是把握住整个企业的经济命脉，施工成本的核准成为衡量企业综合管理实力的重要凭证，只要有效控制了施工成本，便有利于提升建筑施工企业的整体实力。
1.3进行成本控制是攸关建筑施工企业生存与发展的重要保障
在市场竞争日益激烈的今天，各行各业都面临着优胜劣汰的风险与考验，如何有效控制成本、提高资金回笼效率、实现经营利润是攸关企业生存与发展的关键所在，建筑施工企业当然也不例外。尤其是在混凝土、钢筋等生产资料及用工成本大幅提升的现实背景下，企业进行成本控制成为顺应时代发展趋势的重要举措，是一种“强制性”行为而非自愿选择。只有重视成本控制，从源头上削减企业的不必要支出，才能提升资金的使用价值，实现生产经营的最大效益，才能为企业谋得一席之地。
2建筑工程施工成本管理中存在的不足
2.1成本管理意识淡薄
施工成本控制贯穿于项目施工全过程，需要所有项目相关人员都要参与到成本控制中。但很多项目相关人员对成本管理认识不足，认为成本管理是财务部门的工作，工作人员的参与程度不高，没有落实整体效益原则。在实际施工过程中，各个岗位的员工只关心自身工作的完成程度，甚至一些员工为了追求个人业绩而不惜以增加工程成本的方式提高自身的工作质量，严重违背了成本效益原则，使施工过程中浪费现象比较普遍，不利于成本管控工作的推行。
2.2成本控制体系不健全
一般情况下，在落实某项目施工时往往建立一个项目小组专门负责项目施工进度的定期汇报工作。但企业没有对项目小组内的岗位人员进行明确的职能、责任划分，成本管控工作在小组内缺乏权威性。一些项目经理对成本管理认识不到位，认为成本管理带来的工程质量问题归咎于个人，而成本管控工作落实带来的利益都是企业的，因此对成本管理工作不够重视。
2.3对工程项目质量成本不够重视
虽然施工过程中成本管理的基本原则是要保证工程的质量，但一味的强调工程质量而不采取合理的手段只会增加施工成本，企业的获利空间就会缩小；相反如果项目经理只注重成本控制，而没有考虑到过度的成本节约影响工程质量安全问题，甚至项目工程因后期的返修而付出更大规模的资金，这就违背了成本管理的目的。
2.4对施工过程缺乏有效管理
由于工程施工本身要耗费巨大的经济投资，有相当一部分建设施工企业在材料方面的耗费超过60%的费用，足以证明采购环节直接影响施工过程的成本管理问题。如果企业对采购环节不够重视，没有实施相应的管理办法，采购监督机制缺失，内部人员追求高质量物资而忽略了采购预算，或采购工作人员贪污舞弊等都会导致施工成本大幅度增加，影响了企业的经营发展。
3建筑企业施工成本控制创新管理措施
3.1提高成本管理意识，建立明确的成本管理制度
建筑施工企业对于成本管理的基础首先就需要企业各方面人员均能树立起正确的管理意识，要明确认识到其不仅仅是财务人员的职责，从企业领导至基层工作人员都以维护成本管理为己任，共同推进成本管理的工作执行。另外，企业要依据自身实际的经营状况与规章制度进行有机的结合，建立其明确的且行之有效的规章成本管理规章制度。
3.2采用价值链理论来实现建筑企业的施工成本创新管理
在对价值链理论进行透彻的理解之后，基于此，将其应用到建筑施工企业的成本创新管理中。一般来说，对于建筑施工企业对其的应用包括以下方面。其一，要对工程项目中所隐藏的价值链进行剖析，从中寻找出能够有效降低施工成本的关键因素，进而对其进行着重的成本控制与管理；其二，依靠价值链理论对工程项目进行分析的过程中，对能够降低成本的因素与施工过程进行有效关联，在其存在的施工环节中进行成本管理措施，使其不仅仅是单一的物资或人力等资源方面的管理，能够进而对工程项目具体的施工环节过程全面管控，使影响成本的主要因素所辐射的施工过程也能够因其降低施工成本。
3.3加强周期性成本管理
建筑企业在施工过程中，其项目进行的周期通常较长，而在此过程中，外部因素的变化都会对施工成本造成影响。如，原料物资的价格变化、市场环境变化等，这些因素产生的变化对成本的影响是十分直接的。因此，建筑企业在施工过程中，要发挥主观能动性，企业需配置专门人员，实时的对外部环境进行调查，对发生变化的各类因素及时总结汇报，企业财务人员针对各类外部环境变化的数据信息进行对比分析，采用更为节约成本的方案。
3.4建筑企业对工程项目进行全方位成本管理
建筑企业要对工程项目进行全方位的管理，要细致的涉及到每一个工程进度环节。建筑企业在进行成本管理的过程中，其是一个连贯性且系统性的管理过程，从投标立项之初，到工程竣工交付，这是一项极为冗杂的管理工作内容。唯有系统全面的管理控制，才能进一步实现成本控制的最优化。一般来说，以下几个方面是成本管理中较为重要的切入点。
3.4.1加强对于投标成本的管理
对于投标工作的进行，企业要制定各项费用的明确指标，严格要求相关工作人员的费用开支依指标进行，并相应的加强内部监督工作，严防投标过程中出现徇私舞弊，侵吞企业资金财产的现象。另外，在投标之间要对当地政策及工程项目进行全面了解，避免由于特殊的地方规定对工程投标造及施工成本造成影响。
3.4.2采取更为先进的施工技术
围绕建筑企业施工过程中，各类技术的发展都在不断的进步。如更为先进的原材料，更为高效的施工工艺及工程设备等。建筑企业积极的调研、学习，将各类影响到施工的技术升级优化。当建筑企业将各类先进技术有效的应用之后，进而能够实现缩短工期，节约成本等目标，进一步实现企业的效益最大化。
3.4.3加强施工设备及原材物质的管理
建筑企业在工程项目开展的过程中，施工所需设备及原材物质所占的整体成本的比重非常大，在此方面着重加强管理是成本管控的关键。设备及原材物质无论从采购到运输及储存等各个环节都需加强管理，采购环节中要实时掌握最新的价格动态，能够使原材物质做到物美价廉，既保证质量，亦能降低成本。运输与储存环节要明确相关人员的责任，严防设备及原材物质丢失或损坏等不良现象的发生。
4结束语
总之，建筑施工企业进行施工成本的管理是顺应经济发展形势、响应政策号召的必然选择，是维持企业生存、促进企业发展的重要保障。施工成本的管理非一日之功，要在实践中对其不断优化完善，最终使其真正的服务于企业，使建筑企业在同行业中站稳脚跟，谋得头筹。
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