摘要：房建工程不是一个简单的工程，我国的房建工程施工存在许多问题，或大或小，当数质量的影响最大。在房建工程施工过程中，应按步骤进行，先规划后实施、先下土后地上、先结构后细致维护，整个过程都要在质量保证的基础上完成，再根据房建工程施工的实际现场完善实施。
关键词:房建工程施工；进度管理；施工质量控制
引言：
建筑业的迅猛发展，建筑工程数量逐年增加，在建筑工程项目中，通过加强工程施工进度、质量与安全控制力度，可以提高工程的总体质量。但是，在当前的建筑工程项目中，仍然存在较多问题。这些问题归根到底依然是质量问题，其问题主要表现在施工时是否规划好，是否按照施工实际规划，在质量管理的时候是否有一个标准依据，在完成施工时的验收工作是否严格等方面。众所周知房建工程施工有着一定的顺序，各个顺序之间是密不可分的，在总体顺序中，有一定的理论依据，要按照顺序进行，先下土后进行地上工作，先规划后实施，先大体构造后细致处理，还要再按工程时长进行安排，时间要合理。
1做好建筑工程施工进度与质量控制工作的重要价值
建筑工程施工质量受外界因素影响较大，设计、施工设备与材料等均会对工程质量产生影响。通过做好建筑工程施工进度管理工作，可以保证工程能够如期完工，确保建筑工程项目的经济效益与社会效益得到全面发挥。加强建筑工程质量管理，可以减少质量事故的发生。安全管理贯穿建筑工程施工全过程，不但能够保障施工人员的人身安全，而且可以显著降低工程施工安全事故发生概率。另外，因为建筑工程施工规模比较大，通过做好工程施工进度、质量与安全控制工作，能够更好的降低工程建设成本，提升项目整体效益。
2房建工程施工质量的影响因素
2.1房建工程的单件性，质量波动性很大
质量问题主要表现在施工时是否规划好，是否按照施工实际规划，在质量管理的时候是否有一个标准依据，在完成施工时的验收工作是否严格等方面都是房建工程施工的质量问题。大部分管理人员认为质量问题只要面上能看的过去就可以了，如果管理人员不能做好自己的工作，那么房建工程施工质量根本无法保证。在房建工程施工过程中，按步骤进行，先规划后实施、先下土后地上、先结构后细致维护，这整个过程都要在质量保证的基础上完成，再根据房建工程施工的实际现场完善实施。
2.2房建工程施工质量的隐蔽特性
我们知道房建工程是具有隐蔽性的，在房建工程施工的过程中，要做一系列的规划工作，其中，工程设计勘察工作是其中最为重要的，是后期房建工程施工的依据，保证房建工程施工的顺利实施。现阶段，我国的设计勘察工作主要是查看施工地点居民居住情况、人文环境，这项工作是为了保证以后房建工作的外部因素排查。而现在大部分企业在房建的时候并没有认真的完成这项工作，一般都不会派专门的人去现场勘察，都是在施工的时候才进行简单的勘察，更不会有图纸设计。因为大部分企业认为这项工作不重要，其实工程设计勘察是提前了解地质结构、施工现场，将建设图纸与实际相结合，这项工作是尤为重要的。
2.3房建工程工序复杂，质量影响因素较多
房建工程是一个企业工作验收的一个结果，房建工程是否成功要有精确的现场进度把控和质量方面的控制，而这些因素都是企业的管理工作。所以说，房建工作的顺利完成也代表着一个企业的管理能力。房建工程不是一个简单的工程，我国的房建工程施工存在许多问题，或大或小，当数质量的影响最大。企业要对房建工程做好正确的管理，在质量方面也要做好准确的排查，房建工程施工进度的控制、在施工时的管理、质量的排查等一系列问题都要企业来安排，这些因素也决定了企业是否能做好房建工程[1]。有的企业认为将房建工程完成就好，根本不注意房建工程施工中的质量问题，认为这些对房建工程影响不大，所以对房建工程施工质量上的把控不够细微，这是房建工程施工的重要因素。很多企业都存在质量问题，房建工程需要很多复杂工序，多种工序给企业增添了很大的负担。
3房建工程施工过程中存在的问题
3.1施工过程不科学
根据实际情况进行调整，如天气、施工中问题、施工人员不可控问题都是要科学安排。
3.2施工管理制度不健全
现阶段，我国房建工程施工发展还是不错的，有很大的进步，但还是存在许多不足，在施工过程中人员管理和设施管理发展不健康。我国虽然有大量的施工队，但施工队的水平不一，归根到底还是施工队施工管理制度的不健全。
3.3建筑人员专业技能不扎实
我国的施工人员文化素质不高，能力较弱，根本无法通过理论依据去施工，导致房建工程质量的下降，存在诸多问题。
3.4施工进度管理不科学
建筑工程施工进度，主要指的是工程施工环节各部分的施工顺序与
时间安排，是工程施工组织设计中的核心内容。如果建筑工程施工进度管理不科学，施工单位没有在规定时间内完成施工任务，会影响建设单位的投资效益，工程施工成本增加，浪费大量物资。
4提升房建施工质量管理和进度控制水平的策略
4.1加强施工图纸的审核及技术交底管理
房建工程施工一定要有图纸规划，从图纸规划了解整个房建工程施工的大概结果。设计图纸要符合设计理念和房建要求，所以企业要认真审核设计图纸，使设计图纸精确化，有不合格的地方及时改进[2]。除了设计图纸，还要重视房建工程施工时所需要的设施和材料，建筑材料一定要选择最好的。在施工过程中，做好防护工作，以免工人发生事故，各方面达到标准之后再开始施工，千万不要有任何疏漏和松懈。
4.2健全施工管理体系与制度
加强房建工程施工进行进度管理和质量管理，在质量上要严加监控，再进行最后的验收工作。不论是施工前还是施工后都要进行检查，如果存在问题要及时反映，和工作人员进行交流讨论，找到合理的解决方法[3]。在房建工程施工完成的时候要进行验收，如果有地方没做好要赶紧重做，确定没问题后要与图纸进行比对，再次完善，验收人员在完成这些工作后再将此次房建工程进行收纳备案、总结、积累经验。
4.3不断提升质量管理人员的素质水平
我国在房建工程施工管理中，投入了大量的资金，有了政府的大力支持，在学校也开办了与房建工程有关的课程，培养专业人才，高素质施工人才。房建工程施工企业和单位也要自主培养专业人才，向普通工人普及房建工程的相关知识，利用自身优势，可以将人才送国外学习，学习国外先进技术，加以创新利用[4]。同时，还要重视意识方面的培养，树立创新意识，安全意识，完善管理体系。在施工的过程中，严格管控施工人员，使其专心工作，以免受到伤害。
4.4运用先进的工程施工进度控制方法
常见的建筑工程施工进度控制方法主要分为三种，分别是进度表控制方法、网络计划图控制方法与S型曲线控制方法等等，其中，进度表控制方法应用最广泛，承包商根据建筑工程每月实际完成的进度与资金使用情况，绘制成表格，该表格主要包含工程现金流动图与已付款项曲线图。
4.5加强工程策划保证进度
针对建筑工程招标文件与图纸，以及工程量清单，适当加大管控力度，防止后期因为招标文件编制不完善而出现较大变更，影响建设单位与施工单位的经济效益。
结语：
随着社会的快速发展，房建工程也在不断发展，要做好房建工程就要完善管理体系，制订管理制度，在施工过程中要做好监督和防护工作，向现代化房建工程迈进。
参考文献：
[1]周智.房建工程建设中现场进度管理与质量控制策略[J].四川建材,2019,45(07):180-181.
[2]邝劲辉.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].四川水泥,2019(02):208.
[3]张晓龙.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理[J].黑河学院学报,2018,9(12):219-220.
[4]贾战朝.大型水利工程施工现场质量管理及进度控制研究[J].四川水泥,2018(03):221.