摘要：21世纪是科技革新的时代，也是经济高速发展的时代，随着科技及社会经济的迅猛发展，人民生活水平的不断提高，给建筑行业也带来了更多的发展机遇，各建筑施工企业在此发展机遇下，内部管理上也逐步有了不同程度的提高，但在实际应用中，对于建筑物的价值经济理念也有了更高的要求，单纯的实用性已不再能满足社会及公众的需求，施工工艺需求及附加功能要求的不断增加，不断朝多元化方向发展，给整个行业也带来了更大的挑战。所以，建筑施工企业要生存发展就须顺应市场的需求，不断改进自身的管理模式和工作创新程度，采用现代化先进的管理技术，在保证工程质量的同时通过合理的经济权衡分析，寻求最为合理的经济平衡点。
关键词：建筑工程；经济；工程管理；应用
一个建筑项目的最终完工并投入使用，是各个参与单位共同作用的结果，而资金就是各参与单位都不能绕开的一个因素，建设单位期待低的成本，也期待收益更好的建筑产品，施工承包单位也期望降低施工成本，却可以按照合同要求完成施工工作。基于此，工程经济在项目建设中就将起到极为重要的作用，建设单位在项目可行性研究阶段，都不可能保证建设资金一次性到位，而需通过银行等机构筹资，作为建设成本列入未来项目的运营成本中不断稀释，如何权衡自有资金和贷款资金的比例就需要建设单位着重考虑，而对于施工承包单位而言，签订承包合同后，为了项目施工工作的正常开展，就需要在前期投入准备资金用于购买机具、设备材料、管理机构建设等费用，而施工承包单位也因为同期实施的项目过多而无足够资金用于项目启动，此时就需要借助短期贷款来寻求解决。综合而言，建筑项目实施过程中，各参与单位都会涉及到资金的周转、工程款的计量等相关问题，以下将从经济化变革的关键性、发展现状及处置措施方面进行分析阐述。
一、建筑工程管理经济化变革的关键性
1、建筑工程管理是相对复杂的一项工作，其和建筑工程项目实施和质量密切相连，而工程经济的管理和分析在管理中尤为重要。现在，我国建筑行业中拖延工期、质量问题、经费不够等问题较为严重，而出现此类问题和管理人员的能力和工程经济知识水平息息相关，管理人员管理不善还可能导致工程停滞。在经济化时代，管理人员应合理运用现代经济管理体系来对建筑工程中的资源控制进行调整。项目管理人员在进行资金计划报审时，应先结合于工程的实际情况，拟定最为合理的资金需求，若分析深度不足，导致资金计划不满足于工程施工实际需要，则势必影响工程项目的进展，若过于考虑资金的富余度，则会无形中造成资金使用成本的增加，最终导致项目利润减少。2、在建筑工程施工过程中，会受到多种原因导致工程造价和资金出现不可预见的问题，所以在进行工程经济管理时，就需要通过动态的开展经济管理工作，提高工程管理效率，最大化的降低成本。合理分析资金使用的周期并及时还本付息是工程经济管理的重要工作，企业能够生存，其实并不一定比拼资金雄厚与否，而是资金的流动速度，如同人的血液一样，流动快自然就会健康。3、由于建筑工程工作复杂，且部门繁多，可能多部门同时对项目工作进行管理，所以管理人员在进行项目管理时，往往存在资金流通管理缺陷和资金控制缺陷等，这样就使建筑企业的资金控制难以全面的开展。甚至在部分建筑企业中，有些企业权利下放过大，资金使用无需进行申报和审批，这就导致建筑工程经济管理难以正常开展。
二、建筑工程经济发展现状
工程经济，是在工程建筑领域提出的据针对性的经济化理论，被广泛应用在建筑行业，对于建筑行业的助推作用显著。当下，由于一些建筑企业对于工程经济管理的思想认知不准确，存在不规范执行等问题，使得工程经济理论的贯彻与落实存在很大的局限性。
1、建筑企业的管理体系不完善
工程定额的种类有很多种，都是根据定额的主管部门、管理权限划分的。种类的繁多容易导致建筑经济管理的额度差异，使得建筑工程建设定额不能够有效统一，造成各类型项目在可行性研究时所考虑的造价费用就不足以使项目正常运行。这种情况会影响建筑工程经济管理工程的实施，也会影响建筑工程整体的经济发展。
2、管理人员的专业性不高
随着建筑工程经济在工程管理中应用得越来越广泛，对管理人员的要求也随之增加，因此，如果管理人员的知识水平不高就会限制建筑工程经济的发展。目前，在建筑工程行业，很少有对建筑工程经济管理人员进行专业的知识水平规定，所以导致许多知识水平不高的人员也可以从事建筑工程经济管理的工作。中国是世界上少有的大量投入基础建设的国家，但是职业资格证书的推行却受到诸多因素的影响，导致实际执业人员并未受过专门的训练或考核，导致其在专业技能上不足以达到专业水平。
3、建筑工程成本管理意识淡薄
建筑工程中的成本管理主要是靠建筑工程管理人员与建筑企业层的管理实现，由于建筑工程管理人员缺乏相应理念，对于成本管理的关注度不高，缺乏成本竞争的意识，不能够及时根据市场行情调整相应的建筑工程经济管理，使得建筑工程施工成本越来越高。而在建筑企业层面，建筑企业不重视成本管理，在进行企业决策时，没有对市场进行全面的研究调查，使得建筑工程的可行性较低。很多建筑行业的从业对于对于成本管理的理念是只负责工程实施完，而不管经济效益的最优性，这种思想的存在使得企业与项目管理层越在项目后期，越凸显出工程经济管理的失控程度。
三、建筑工程经济管理问题的措施
1、建设完善的建筑工程经济管理体制
可操作性强的管理制度是企业发展的蓝本，可协助以建筑施工作为主业务的企业不管提升管理的水平，与市场保持一致，适应时代的发展，从而确保企业朝着企业发展的目标不断前进。要想不断扩大企业的经济效益，就要从管理上入手，建立适合自身需求的管理体系，并确保其与市场同步，与国家的方针政策保持一致。此外，在制度的制定环节，要结合施工项目的工程造价明细，对于不同部门的责权要仔细划分，确保整个制度切实可行。
2、监管部门要展开有效的管理
企业的相关监管部门在对项目进行资金计划进行审批的时候，要根据项目建设情况、市场经济发展情况，对原有的工作流程和计划作出相应的改变，将灵活应对项目对于资金的动态需求，要本着高效负责的态度，更好地服务于企业。
3、加大合同管理力度
在整个建筑工程的施工环节，表面上看施工企业似乎对整个项目的开展和分包具有一定的掌控权，但是从工程主体来看，他们之间的关系非常微妙，并不隶属于上下级或者从属关系，而是为了共同利益而努力的互相合作关系。从项目执行部门的特殊性来看，在合同的制定上要更加侧重自身的利益保障，在合同上会明确规定责任的承担，通过合同条款约束双方严格执行合同，即使发生违约要作相应处理时也要有合同条款作为依据，确保现场施工按照既定目标有序开展。在制定整个投标文件前，要先深入市场开展调查工作，对于建筑选材的市场价格进行深入调查，投标文件中的相关合同经济相关条款要由专业人员完成，中标后，施工企业还应结合于合同文件的条款，以经济利益最优为导向，确定资金筹集、计划的专项管理规定，更要重视与银行等贷款机构的合同条款的明晰，避免二义性条款出现。
4、加大成本管理和质量管理力度
工程项目的成本支出对企业的经济效益有着直接的影响，其作用不可小觑，在成本管控上要结合企业运行及管理体系，通过市场调查反馈，全面考虑，结合合同价格，综合工程量制定适宜的成本方案，整个建筑项目以此为参考依据合理展开工作。现场施工各个环节必须严格依照合同标准，有目的地进行资金使用的策划，比如机械设备是租用还是购买、劳务工作是分包还是自己实施等，都是与经济效益切实相关的事宜。
5、提升管理人员的专业素养
建筑工程管理中工程经济的运用，主要在于管理人员，这些人员的专业程度会影响整个建筑工程经济的应用效果。因此，在进行经济管理时，需要对建筑管理人员做好专业知识培训，可以根据工程的实际施工与经济管理需要，及时调整经济管理目标。或者引进一些专业的人才，建造一支专业度高的建筑工程经济管理团队，将建筑工程经济应用得更加深入。建立完善的人员考核机制与人才培养职业素养激励机制，用以督促管理人员提高个人知识素养、规范自身的管理态度和经济执行的手段，全面提升管理的水平。从企业层面就要重视持证上岗，在当前的建筑行业，有职业资格的人员在用人成本上要明显高于无证人员，但是因为其是经过考核且合格的人员，最终通过项目所赢得的收益是远超支出的用人成本的。
结束语
工程经济是非常重要的经济学理念，已被广泛地应用到当前的建筑工程管理中，优秀的管理团队通过合理高效的经济管理，可以保障建筑工程的有序进行，促进建筑企业的最大化效益，为企业的市场竞争力提供助力，所以建筑企业应该重视工程经济，树立正确的经济观，需要从管理体系、专业人员分配、企业成本管理意识、建筑施工的合同分析等层面进行加强。
参考文献
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