摘要：目前，工程经济属于建筑工程当中需要重视的一大核心，体现了建筑工程的整体价值及其建造质量。做好工程经济方面的掌控问题，需要对工程经济相关制度的建设，及工程相关管理人员的能力进行有效提升，从人员管理及管理制度对工程经济的管理模式做出调整，保证工程经济的执行效率及执行效果的进一步提升，帮助企业工程管理模式的完善，促进工程经济的发展。
关键词：建筑工程经济；工程管理应用；实际探讨
引言：
经济管理是工程项目管理的重要内容，从工程招投标、签订合同环节到具体施工环节，不同阶段存在不同的风险因素，如果不能有效地规避这些风险因素，不仅会对工程项目造成严重干扰，同时也会造成不同程度的经济损失。鉴于此，工程项目管理人员必须树立良好的风险意识，完善风险管控机制，综合考量工程项目进行过程中的各种风险因素，针对性地制定相应的防范措施，提高工程经济管理风险管控能力，确保工程项目顺利进行。
1工程经济概述
工程经济（Engineering Economics），简单而言就是与工程相关的经济学理论，属于交叉学科，其主要针对工程项目，具体研究工程技术在实践中所取得的经济效果，工程经济的最高目标就是在技术方案可行的基础上，以最小的投入创造最大的经济效益。工程经济主要是以技术为基本载体，以经济管理作为依托，以经济学理论和方法作为基本手段，对工程的经济效果进行分析。工程经济的特点是理论涉及范围比较广、实践性极强、政策性高。以工程经济的理论参与到建筑工程的投资评估、招投标、施工方案选择、技术方案制定以及工程经济活动预测与决策中可以合理控制工程成本，保持技术先进，获取最大收益。工程经济管理的基本原则就是在保证工程项目质量的基础上，以最低的成本投入完成项目建设，在项目与建设过程中需要对人力资源、材料、资金、技术等要素进行严格管控，提高资源使用效率。我国建筑行业虽然近年来发展较快，但是关于建筑工程管理的理论在我国的研究起步比较晚，与发达国家存在极大的差距，工程经济尚未被有效地应用在建筑工程管理中。在当前的市场环境下，建筑企业必须正视建筑工程的经济问题，对建筑工程管理中的经济行为进行有效分析，平衡资金投入与施工技术二者的关系，研究如何以最低的消耗创造最大收益，如何平衡工程质量、施工周期以及成本投入三者的关系，并使其达到最优状态，这些问题都需要工程经济来解决。
2工程经济管理存在的风险因素
2.1招投标阶段的风险
工程项目的施工、材料采购等通常都会以招投标的方式选择资质良好、业务能力突出、报价合理的企业，但是当前，我国招投标的相关机制不够完善，存在恶性竞争、不合法竞争的情况，这使得在招投标环节存在极大的风险。部分投标企业投机取巧、游走于法律的边缘，不合理地压价，严重损害了企业的利益。如果招投标方案存在问题，无法保证招投标公平、公正、公开进行，可能会导致企业投入的成本增加，影响最终的收益。
2.2工程质量管控风险
质量是企业的生存之本，工程施工质量的好坏直接关系到工程项目最终的经济效益。在施工过程中，影响工程质量的因素较多，包括施工人员的专业素质、施工材料、施工质量监管工作等，无论哪个环节出现问题，都可能导致出现质量问题。如果工程质量存在问题轻则返工重新施工，拖延工期，增加施工成本，重则酿成质量事故，造成人员伤亡。因此，质量管控极为重要，一旦出现质量问题，不仅会影响到施工效率，相应的人力资源成本、时间成本等都会增加。
2.3成本控制风险
成本控制是工程项目管理的关键性环节之一，成本控制的效果直接关系到工程项目的经济效益。在工程施工过程中，影响施工成本的因素也较多，比如工期延长、施工质量不达标等，这些都会导致施工成本增加，如果无法进行有效的控制，必然会导致施工成本超出预算编制，使企业达不到预期的经济收益。尤其是项目实施阶段，成本管理工作复杂性较高，涉及施工、材料、进度管理、质量管理等多个环节，无论哪一环节出现问题，都会导致项目成本增加。
2.4分包风险
通常工程项目的规模比较大，一家承包企业很难独立完成工程项目建设，因此，会将部分项目进行分包，一方面可以转嫁风险，保证企业受益；另一方面可以减少工程前期投入，降低企业资金压力。但是这种模式的弊端在于对工程项目管理的要求较高，会增加管理的难度，由于分包商过多，难以实现统一、有效的管理。并且在施工过程中需要对接的施工主体过多，会严重影响管理效率，从而导致对于工程项目的掌控力度不足，存在极大的隐患。如果分包商过多，导致管理效率低下，不仅会导致项目对接方面存在极大的不便，同时也会增加工程质量控制的难度。
3产生工程经济管理风险的具体原因
3.1工程资源消耗过多
工程项目由于规模较大，建设周期长、参与人员多且成分复杂，本身在工程管理上就具有复杂性，而我国的工程管理有起步相对比较晚，发展历史不长，与发达国家存在一定的差距，目前仍有部分企业沿用的是以往粗放型的管理模式，未能引入当前先进的管理理念和管理模式[1]。这就导致在工程项目建设过程中造成了一定的资源浪费以及人力浪费，并且在工程项目工期管理、质量管理以及安全管理等方面的力度不足，难以有效保证工程施工质量，从而影响工程施工成本控制的实际效果。在项目建设过程中，资源配置效率不高，资源利用效率低下，这是影响项目经济效益的重要因素之一。
3.2风险管控机制不完善
在 工程项目建设的整个周期，影响工程经济管理的风险因素较多，但是目前大部分企业风险管控意识不强，并且缺乏完善的风险管控机制，这导致企业无法对工程建设项目过程中存在的风险因素及时识别，并制定针对性的管控措施，从而难以有效规避风险因素的影响[2]。在项目建设过程中，风险因素主要可以总结为两方面，第一是风险因素，第二是市场风险因素，无论哪种风险都会对工程项目造成严重影响。目前，在工程经济管理当中缺乏完善的风险管理机制，而工程项目在建设过程中面临的风险类型复杂，如果不能快速有效地识别风险，很容易导致项目成本增加。
3.3管理手段比较落后
工程项目管理手段在一定程度上决定了工程项目建设进度以及质量，管理手段落后势必会影响管理效果，从而无法对工程项目实施有效的管控，难以有效规避风险因素。当前，科学技术的发展进步使得各个行业都发生了深刻的变革，在管理手段上已不仅仅局限于以往的手段，运用当前各项先进技术已经成为当下的共识。管理手段改革是工程经济管理发展的必然趋势，同时也是现实要求。
4工程经济在建筑工程管理中的应用
4.1工程经济在建筑工程招投标管理中的应用
（1）建筑工程报价动态因素分析。动态分析建筑工程报价主要针对的是建筑工程施工过程中的易发生变化的因素， 比如工期、材料价格、人力资源费用上涨以及其他一些可变因素，通过对这些动态性的因素进行分析，测算工程整体效益受这些因素变化的影响，并实现影响结果的量化。在招投标阶段，对这些可变因素进行分析可以确保建筑工程报价更加合理。（2）建筑工程报价静态因素分析。静态因素分析主要是针对工程报价结构、不合理报价、材料价格以及用量进行分析。这些因素的可变性不大，首先需要针对建筑工程的报价结构进行分析，剔除其中不合理的部分，深入分析各部分之间的联系，提供比较合理的报价。
其次需要对工程各个环节进行分析，剔除其中不合理报价，节省成本。此外，在对材料价格以及用量进行分析时，需要排除其中用量比较少但是价格较高的材料，并注意剔除其他影响因素，尽可能提供合理报价[3]。（3）风险分析与管控。风险分析主要根据当前的政治、社会、经济以及市场情况进行预测，从而评估建筑工程项目在施工过程中的风险因素，这些因素会对建筑工程项目的利润造成一定的影响，在报价前对此进行评估可以遏制或者规避风险。在风险分析的环节合理运用工程经济理论可以从多个角度分析风险因素，从而降低成本，提高工程利润。关于报价亏损情况的分析，主要是根据项目的特征以及可能影响到项目进行的因素，分析项目各个阶段可能出现的意外情况，预算可能造成的经济损失，并计算总亏损额，乘以修正系数，从而计算出最高标价。
4.2工程经济在建筑工程设计中的应用
建筑工程设计阶段主要是对设计方案进行经济性分析，研究如何在最短的费用周期内，有效完成建筑工程项目施工，从而提高建筑工程的整体效益。在具体进行分析时可以采用综合评价法和单指标评价法进行分析。综合评价法对于每个指标的分析包含两个层面，第一是设计方案满足指标要求的程度；第二是每个指标的相对重要性，以此可以确保设计方案最优，达到控制项目造价的目的。单指标评价法采用的是费用性指标或者效益性指标，在分析时也包含两个层面，第一是考察工程项目整体造价或者投资规模；第二是考察建筑工程设计方案在寿命周期内的成本，以此可以估算项目的总体成本投入以及预期的收益。通过这两方面的分析可以对建筑工程项目设计方案的经济性进行整体性评估，从而做出合理的选择。以民用建筑为例，在具体分析时可以选取平面形状、住宅层高、平面系数、住宅层数等作为指标，分析设计方案与各项指标之间的关系，从而做出最优选择。
4.3工程经济在建筑工程施工过程中的应用
工程经济在建筑工程施工过程中的应用主要对施工方案进行经济分析，主要目的是论证当前施工方案在技术层面是否具有可行性，在经济层面是否合理，并通过严谨论证和科学计算选出最优方案，从而控制建筑工程成本投入。关于建筑工程施工方案的经济性评价可以选择三个层面的指标，构成一个完整的指标体系，对施工方案进行整体性评价。第一是技术指标，这需要根据建筑工程的类型进行选择，钢筋混凝土结构和装配式结构所选择的指标存在极大的差异。如果建筑工程的主体结构是现浇框架，则选取指标时可以选择现浇混凝土总量、混凝土运输高度等；如果建筑工程主体结构是装配式结构，则选取指标时可以选择构件最大尺寸、构件最大重量、最大安装高度等。第二是经济指标，经济指标主要包括人工费、施工设施、材料费、设备型号、设备数量、材料数量、工人总数、月均用量、需用期、劳动消耗量，这主要是衡量项目建设过程中的资金投入规模，并判断资金的使用效果[4]。第三是效益指标，效益指标包括施工效果指标和经济效果指标。施工效果指标主要以施工周期、施工效率等进行评价；经济效果指标主要以成本降低额、降低率、材料节约率、节约额等进行评价。第四是其他指标，这主要包括施工过程中的临时变更、施工方案与工程质量间的关系、抵抗灾害能力等。
4.4工程经济在建筑工程施工组织方案中的应用
工程经济在建筑工程施工组织方案中的应用主要是对施工组织方案进行整体评估，包括技术层面和经济层面，从而全面分析施工组织方案的可行性以及经济效果[5]。选择合适的施工组织方案对于项目施工顺利进行具有重要作用，对施工组织方案进行评估时，首先需要完善指标体系构建，选取合适的指标，一般可以根据建筑工程施工情况可以分为八大类一级指标，包括质量指标、劳动指标、材料指标、工期指标、机械使用指标、安全生产指标、文明施工指标、降低成本指标。在这个八大类一级指标下再具体分为多个二级指标，二级指标再细分为三级指标，以此构成完整的指标体系，同时细化指标也便于量化评估结果，可以使评估结果具有更高的参考价值。
5工程经济管理风险的防范策略
5.1完善招投标管理
完善招投标管理可以有效提升降低风险因素的影响，保障企业自身的利益，具体需要从以下两方面着手。首先，需要根据工程项目的实际情况制定合理的施工方案，并以此为基础完善工程量清单，清单内容越详细则意味着后期开展经济管理越有效，相应地就可以减少签证协商的次数[6]。在编制工程量清单时需要根据工程项目的特征明确范围，保障清单内容的唯一性，这样可以确保清单报价准确性，降低经济管理的风险。其次，在招标环节要加强对投标企业的审核，包括投标企业的资质、业务能力、资信情况，并加强对标书的审核，确保符合投标要求。同时要完善评标体系，确保评标公平公正，避免人为因素破坏评标的公平性，最大限度地维护企业的利益。
5.2强化工程质量监管力度
在工程项目施工过程中，工程施工质量会直接影响到工程整体成本，强化工程质量监管力度可以有效规避因工程质量造成的风险，具体可以从以下方面进行。首先，工程质量管理部门要加强对施工方案的审核，确保施工方案的科学性、合理性，避免因施工方案问题影响到施工质量[7]。其次，加强对施工过程的监管，施工人员在施工过程中，质量管理部门要安排监管人员监督施工，避免施工人员违规操作，同时对已完成施工的部分要及时进行检测，确保符合施工质量标准。最后，要进一步强化施工人员的专业素养，确保施工人员的业务能力符合施工要求。通过以上措施可以有效保证工程施工质量，最大化地避免因质量问题导致的经济风险。
5.3完善风险管控机制
在工程项目建设过程中要制定完善的风险管理机制，并设立风险管理部门，由专业人员负责工程经济风险管控。风险管控部门的主要职责是在工程项目建设的整个周期内，对潜在的风险因素进行管控[8]。首先，风险管理部门需要及时对各项风险因素进行识别；其次，对风险因素进行深入的分析；再次，评估该风险因素可能造成的影响以及是否在可接受范围内；最后，针对性地制定相应的防范策略以及风险发生时的善后方案。在风险防范方案实施后，要对实际效果进行监测，如果风险防范策略可以规避风险的因素的影响则继续进行项目工程施工，如果无法规避则需要通过风险善后方案最大限度地控制风险因素的负面影响，降低其对工程项目建设的干扰，保证工程项目顺利进行。工程项目管理人员要树立良好的风险管控意识，提高对风险管理的重视。
结束语：
综上所述，工程经济在建筑工程管理中的应用可以发挥重要的作用，在招投标、工程设计、工程施工、施工方案选择等环节可以对其经济性进行分析，对于降低工程总体成本具有极大的作用，建筑工程项目管理人员要认识到工程经济的重要性，并合理地运用在建筑工程管理中。
参考文献：
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