摘要：精细化管理是现代化管理发展的产物，随着水利工程的发展开始逐渐被人们引入到水利工程建设管理中去。本文从精细化和现代化含义入手，阐述现代化和精细化建设思路，分析当前水利工程管理中存在的问题，对精细化管理在现代水利工程中运用中提出相应的策略，以期促进水利工程行业有序发展。
关键词：精细化管理；现代水利工程；管理；精细化
1水利工程管理现代化和精细化建设概况
1.1水利工程管理现代化和精细化的含义
管理现代化和精细化是水利工程迈入先进水平的标准。水利工程管理现代化包含了体系的现代化和管理技术的现代化以及管理理念的现代化。从水利工程管理角度着手，如要构建一套完善的管理体系，必先形成一套完善的管理制度，在先进的理念、思想、技术、设备加持下，利用原有的体系进行升级创新夯实基础。另一方面，加强人员队伍建设，不断提升管理者的个人职业素质和履职能力。现代化为管理工作构建框架，精细化就是其执行力度的具体表现，找到盲点、打通堵点、疏通漏点，推动管理流程向精细化迈步，实现管理质量和水平的提升。
1.2水利工程管理现代化和精细化思路
水利工程管理现代化和精细化建设思路上通常有三点。一是有效保障水利工程能够实现可持续的发展，促使本工程和相关产业发挥“马太效益”实现协调发展，在获取更高经济效益的前提下，为当地社会经济发展贡献力量；二是为民生福祉带来更多的便捷性，政府部门须加强引导，构建民众与工程之间的联系，有效发挥水利工程基本功效，进一步提升其社会效益；三是不断完善和革新内部体系，加强体系内部制度的建设，引入科学先进的管理方法，助推水利工程有序发展。
2水利工程管理中存在的问题
2.1水利工程项目的可行性研究不透彻
水利工程建设前，项目可行性研究必不可少，结合项目可行性开展深入研究，预估项目的经济效益。实际上，在水利工程具体实施过程中，投资者常常弱化对项目的可行性研究，投资环节较为盲目，造成材料和资金不必要的消耗，为工程项目建设留下一定的安全隐患。
2.2机制不完善，执法不严格
随着水利工程建设项目的逐年递增，与项目运营相匹配的相关法律、法规、机制也日趋完善。但在实施精细化管理时，地方及水利工程建设行业出台的一些制度仍存死角，导致工程项目的进度、质量、安全性能受到严重影响。比如针对每一分项工程、每一道施工工序，缺少科学系统的质量监管机制，由于人为因素造成工程局部质量缺陷的事故偶有发生。此外，当水利工程项目出现质量或者安全事故时，上级水利工程监管部门对相关责任人的处罚力度较轻，执法不严，使得责任人在履行管理职责时依然我行我素，致使事态逐步恶化。
2.3缺乏高素质管理人才
多数水利工程地处偏远，新进人员较少，管理人员相对固定，人员年龄结构多年不变，个人能力素质有限。另一方面，日常管理内容较为单一，采用的管理技术较为落后，无法按照实际管理需求同步提升。高素质管理人才缺乏等因素叠加下，管理水平还停留在原地止步不前。从我国水利工程项目管理工作的开展情况分析发现，熟悉国际、国内先进工程项目管理模式和管理方法的专业高素质水利工程管理人才较为欠缺，加之日常所采用的管理方法相对落后，无法满足我国现代水利工程项目的建设发展管理需求。此外，数字化和智能化设备采购经费有限，无法配备最新专业设备，导致日常工作的开展十分被动。
2.4施工管理方法不科学
水利工程施工进度讲求主次和先后顺序，从实际施工情况来看，一些承包方没有严格规划施工进度，施工过程中存在强行变更施工进程的行为，导致整个工程施工出现了不协调的现象。无独有偶，一些工程在没有详细调查分析当地工程地质、水文条件就仓促施工、盲目赶工，最终加剧了整个工程的施工隐患。
3精细化管理在现代水利工程管理上的运用策略
3.1全面深化水利工程管理体制的改革
随着我国社会的不断发展，水利工程管理单位也在不断提升自身的管理水平，从体制角度入手，逐步深化水利工程管理体制改革。水利工程建设单位也应同步配套相应的管理设施，明确管理人员责任，结合自身实际情况，进行全面的创新和体制改革，最大程度上发挥出有限资源的重要作用。通过建立完善的工程项目考核管理办法，全面调动工作人员的工作积极性。通过管理方式的逐步转变，实现水利工程管理体制的全面发展，确保水利工程管理的精细化转变。
3.2明确精细化管理的内容
精细化管理内容涉及较多，为满足水利工作管理要求，现代管理学将其大致分为三类。一是精细化层面。依照水利工程管理要求，明确工作目标，强化任务分解，科学设立岗位工作标准和职责，细化岗位工作流程，实行岗位责任制度，促使人员做好各项工作。二是规范化层面。实际工作中，精细化管理对工作管理标准作出了明确的规定。对技术要求、工作标准进行详尽的整理和分类，汇编成了一套标准的工程管理体系，为现实工作提供了理论依据，从而保证管理人员程序的规范性和有效性。三是个性化层面。随着具体管理目标和行业分工不同，精细化管理应与时俱进提供针对性服务，制定个性化、独特性的方案，满足水利工程现实需求，促使管理目标能落地生根。
3.3加强专业人员的素质培养
水利工程的规模、技术水准与日俱增，对于人员的专业素养要求也随之提升。实际情况中，部分管理和技术人员非专业出身，自身知识水平与素养有时跟不上时代发展，工作起来有心无力，难免与工程要求造成脱节。一方面，建设一支高水平专业化人才队伍，提升技术人员的准入门槛，引进和培育复合型的管理人员。不定期组织专业技能和管理知识教育培训，对于培训中的问题开展广泛讨论研究，加深对专业知识的理解。组织管理人员外出交流学习机会，向周围其他标杆项目取经讨教，吸收有效做法和特色成果。定期对人员进行理论和实践考核，树立良好的管理和施工意识，强化业务水平和实操能力。另一方面，出台一套严格人员选拔制度，将不专业、无经验等“浑水摸鱼”型人员拒之门外，严守选拔大门关。同时，设立公平、公正、合理的奖惩机制，结合岗位特点，将奖金工资与之挂钩，激发员工工作积极性，充分发挥员工个人的主观能动性。
4结束语
总而言之，数字经济时代，水利工程作为一项关于国民生计的工程，加强精细化管理在现代化水利工程中有助于科学化发展，在水旱灾害防治的前提下充分发挥其综合效益。针对水利工程建设存在的问题，管理人员需立足当下，把握实情，多管齐下，积极转变水利工程建设管理理念，引入先进信息技术，明确精细化管理内容，落实各项流程中员工岗位职责，建立健全完善管理体制机制，应用现代化和精细化的管理优势，提升管理效率和优势，促进水利工程行业持续健康发展，为经济社会发展做出贡献。
参考文献：
[1]杨东.精细化管理在现代水利工程管理中的应用[J].中国高新区,2018(10):258.
[2]常莉莉.精细化管理于现代水利工程管理上的应用[J].农业科技与信息,2018(01):97+99.
[3]窦宪贵.精细化管理在现代水利工程管理上的运用[J].农业科技与信息,2017(07):109+111.
[4]祁凤姣.精细化管理于现代水利工程管理上的应用[J].低碳世界,2016(27):168-169.
[5]王海涛.水利工程精细化管理理念探析[J].水利技术监督,2019(01):45-47.
[6]周灿华.水利工程精细化管理模式及实践研究[J].水利发展研究,2019(11):39-41.
[7]闫西烁.细化管理于现代水利工程管理上的运用[J].价值工程,2020(01):62-63.