摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，土木工程的建设数量有所增加，土木工程是一个系统性的概念，做好土木工程管理工作是工程发展的关键所在。为了加快工程项目发展的速度，确保施工的质量与施工的效率，运用科学的、正确的施工进度管理与施工质量管理将会变成优化资源配置，减轻资源浪费的重要手段。笔者从土木工程项目在施工进度管理与施工质量管理两个方面展开分析，结合目前我国工程施工的管理现状，提出全新的管理办法及管理技术，希望可以有助于相关部门工作的开展。
关键词：土木；进度管理；质量管理
引言
伴随着人民生活品质的逐步改善，人们对于建筑质量有了更高的追求，因此，要求施工团队在建筑施工过程当中要严格把控施工质量。另外，施工质量与施工进度有着密不可分的联系。因此，本文主要讨论了我国土木工程施工的基本现状以及对施工质量管理的有效方法。
1土木工程中严格进行施工进度管理与施工质量管理的意义
一个项目如果想要提高施工质量，首先应该从施工进度以及质量管理方面入手，因为加强项目的质量管理以及施工进度控制对提高整个建筑物的质量有着良好的作用。伴随着我国城市化不断推进，建筑行业已经成为促进我国经济增长的支柱性产业之一，并且，土木工程项目在建筑行业充当了非常重要的角色。也正因为土木工程项目的这种重要作用，相关部门对其施工工艺做出了更加严格的规范。从专业的施工技术层面来看，土木工程项目的质量管理和进度控制都与项目质量有着密切的联系。质量问题不仅会影响到人们的日常生活，甚至会关系到我们的身体健康。此外，项目施工的进度问题也会在一定程度上影响行业发展。因此，在当前经济飞速发展的阶段，增强土木工程建设项目的质量管理和进度管理至关重要，相关的土木建设团队要明确质量管理方向以及进度优化管理目标，通过在实践中的不断优化和完善，为建筑行业的发展提供动力和支持。
2土木工程项目的施工进度与施工质量存在的问题分析
在当下土木工程进度管理方面所存在的主要问题在于工程计划缺乏全面性和合理性。土木工程项目所包含的施工环节非常多，工程量非常大，因此在工程开始前需要全面细致地对整个工程项目进行合理划分，制定出相应的施工计划方案，同时为了应对施工中各种紧急情况，比如暴雨、高温、工期变化等紧急情况，还需要制定相应的应急计划方案，以实现对工程进度的进一步管控。然而在具体土木工程项目进度计划设计时，并没有对这些细节方面的问题进行全面考虑，这是在具体施工中，经常会出现因为细节问题而导致工程进度不受控制。此外，在工程安全方面的考虑不足也影响了工程进度计划的顺利实施，并且还影响了工程的整体质量。例如在进行某高层建筑施工时，某楼层的梁板板面出现了轻微裂缝，明显可以发现渗漏水线，经过分析发现引起裂缝产生的原因是气候的变化导致的干缩裂缝。如果在普通工程建设中没有考虑到这些安全问题，就容易在土木工程建设中产生安全事故，这不仅会导致工程进度计划受阻，并且还会危及施工人员的安全，增加工程成本支出。
3土木工程施工进度管理的方法
3.1制定完善的施工计划
在项目开工之前，需要专业的设计人员根据实际现状来制定出合理的施工计划，并且要求计划当中能够详细并明确地指出，每一环节工作任务的进度计划，做好施工现场资源以及资金和人员的充分利用，避免产生资源浪费的现象。在施工之前，制定合理的计划，能够对施工进度有一个良好的控制，实际的施工进度不宜过快也不宜过慢，需要专业的人员利用科学的技术手段来做好施工规划以及进度安排。由于施工环境存在一定的外界因素影响施工进度，很容易导致出现施工进度与计划不符合的现象，这就要求专业设计人员严格按照施工标准并综合各项因素，制定施工进度任务，工作人员也要严格地按照计划来完成各项任务，从而提高进度管理水平，提高建筑物的总体质量。
3.2加强管理分析
（1）仔细研究施工的进度，明确影响的因素，在确保社会发展的前提下，土木工程整体的施工过程较长，施工的期限较大，而且整个工作过程中，工作量是非常繁重的。所以在提升土木工程管理的时候，需要重点提升土木工程施工的进度标准，以此来保障施工过程的效果。（2）提升施工质量是整体施工过程的关键，由于社会整体工程量的增多，土木工程提升质量要求便成为了施工管理的核心。（3）提升施工管理的规范性与技术性，需要提升管理的制度性，使整个项目管理可以更加专业。
4施工质量管理工作
4.1加强土木工程整体的监管力度
想要全面提升土木工程的项目质量，需要做好全方位的管理工作，应当做好监督工作，制定相应的监督机制和制度，并加强现场监督管理的力度。首先，根据不同的项目工程制定相应的管理机制，并根据现场的实际情况不断去完善它，并让监管人员按照相关内容来进行管理，工程必须具备一个完善的监督机制才能更好地展开相关工作。其次，建立起一支较好的施工团队，并根据队伍中实际情况挑选一名管理人员，综合能力强的队伍意味着团队具有较强的实践经验，在构建相关团队时，公司可以利用高薪去聘请那些有经验的管理人员，并让他最好相应的监管工作。最后，不同的工程会有不同的特点与特征，而且施工中的每个环节也有较大的区别，监管人员应该根据工程内容来完善相关制度，从而更加科学、合理的开展监管工作。
4.2认真落实安全检查工作
土木工程项目在施工过程中的安全管理是很重要的，需要引起施工单位的关注。施工单位的安全管理工作一定要落实到位，因为这不仅关系到建筑企业的品牌形象，更时刻危及所有施工人员的生命安全。因此，施工单位需要严格按照安全责任管理制度，把握施工的每一个环节，这样不仅可以降低相关安全事故的发生率，更能确保建设施工的顺利开展。当然，安全检查工作的开展离不开安全管理制度的建设，企业首先要做的就是健全安全管理制度，坚持安全管理工作原则，树立极强的安全防范意识，在建设施工过程中将安全放在首位。同时，施工单位要根据工程项目各自的类别特点，制订有效的安全责任管理对策，严格把控建设施工项目的安全隐患。
4.3全面管理使用材料
在土木工程施工前，一定要科学合理地采购建筑材料。选用的材料必须达到国家规范化的标准，这也是对工程质量把控的关键环节。同时，严格杜绝三无产品进入施工现场，对于各个施工环节所应用的材料进行严格的质量把关，对所有的建筑材料进行定期检查。要对使用材料的每一个过程、每一个环节都要进行跟踪，对于相应的采购流程也要进行备案和检查，如果出现材料质量问题，就要及时采取果断有效的措施尽快更换并妥善解决。此外，还要规范采购人员的具体行为准则，明确相关人员的责任，建立科学合理的采购制度，坚决防止采购人员因为私人利益而破坏材料质量。
结语
总而言之，土木工程项目的质量和项目进度管理是保障施工环节顺利进行的重要保障。需要相关的施工团队直面项目存在的各项问题，并具有针对性地采取合理的措施进行解决，以保障施工质量和施工进度，从而使企业获得更大的经济效益，推动建筑行业的顺利发展。
参考文献
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