摘要：现阶段，房屋建筑市场的竞争日益激烈，建筑行业面临严峻的挑战。建筑单位必须要注重提升其施工现场的管理水平。房屋建筑工程是一项系统性的复杂工程，为了能够尽可能减少施工过程中的失误，施工单位还必须要做好施工现场管理工作。而且房屋的建设质量是建筑工程实现其社会效益和经济效益的重要标准，而施工现场的管理是房屋建设质量的重要环节，因此，施工企业应该意识到施工现场管理的重要性。
关键词：房屋建筑；施工管理；存在的问题；对策
引言
建筑工程产业作为我国经济的支柱产业之一，建设水平不断提高。房屋建筑工程涉及到各类房屋建筑及相关配套设施的安装，装修和施工，其质量关系到房屋的安全性和居民生活的舒适性。随着对房屋建筑工程施工质量的要求越来越高，相关工程的施工管理和质量控制工作面临着巨大的挑战，需要相关专业和单位深入研究。
1房屋建筑工程加强施工现场管理的重要性
房屋建筑工程一般要求施工方具有较强的专业性，施工过程会涉及很多专业性知识，这就意味着房屋的建筑质量在很大程度上取决于工程施工过程的管理质量，而现场管理又是建筑工程管理中非常重要的部分，现场管理的水平会对房屋建筑的整体质量造成极大的影响，这也是推动我国建筑行业发展的重要影响因素。确保房屋建筑工程的施工现场管理工作有序进行，一方面能够推动建筑工程的建设严格根据相关法律法规进行，同时还可以使施工单位的相关技术水平得以有效提升。由此可见，施工单位必须足够重视建筑工程的施工现场管理工作，而且相关施工人员也应该注重丰富自己的专业知识，，进而使单位的整体施工管理水平得以有效提升，这样就可以在保证建筑工程安全性的前提下提升其建设质量。
2当前房屋建筑施工技术管理中存在的问题
2.1施工技术管理专业水平较低
在当前的房屋建筑工程施工技术管理过程中，并没有建立完善的建筑工程施工技术管理体系，这可能会导致施工技术管理工作不能顺利进行。在很多房建企业开展房屋建筑施工技术管理工作时，并没有根据具体的房屋建筑工程要求配套相应的管理责任人员，并且不同的部门之间也没有做好协调与沟通工作，导致管理人员仅仅是对某一部分进行施工技术管理。为了节约技术管理成本，一些施工企业不重视建设项目管理体系的有效建立，随意减少管理部门的管理人员。这会导致施工技术管理体系本身不完善不全面，会对建筑工程的技术管理工作产生极大影响，严重影响施工技术管理工作的效率以及最终质量。还有一些建筑工程在开展施工技术管理工作时，除了对关键技术性比较强的部分进行管理之外，对其他的建筑施工部分并没有进行有效管理。没有设立专门的管理组织与队伍对施工人员的技术以及施工机械进行严格有效的跟踪管理，会影响施工进度与施工过程中的有序性。再加上施工人员的整体素质水平相对较低，也会在一定限度上影响管理工作的专业性。
2.2工程质量管理不到位
在建筑工程施工技术管理过程中开展有效的技术管理工作是保证工程质量的关键措施。建筑工程的施工质量会直接影响建筑物的使用安全性以及使用寿命，对企业的综合效益也会产生极大影响。因此，在建筑工程施工技术管理过程中，企业必须重视核心管理工作。这是促进企业发展的根本措施。但是在当前的建筑工程质量管理工作中，并没有严格按照相关的房屋建筑施工质量要求开展施工技术管理工作。例如，在对工程质量目标进行确定时，没有根据房屋建筑的具体使用要求，保证目标项目的明确性以及清晰性。同时在对材料进行质量管理时，没有建立完善的材料采购机制以及材料性能检测机制，可能会影响材料的质量，最终影响房屋建筑的施工效果。
还有一些管理队伍并不重视房屋建筑隐蔽工程的技术管理工作，可能会导致隐蔽工程的施工技术使用不当或者使用的机械设备存在问题，会影响施工的进度，甚至可能会导致安全事故发生，对整个工程质量管理质量产生极大影响。
3房屋建筑施工管理优化
3.1做好施工现场的设备管理及材料质量的保障工作
在建筑工程施工的过程中，建筑材料的管理与其它环节相比显得尤为重要，它在很大程度上会对房屋的使用质量及整体施工质量造成影响。这就要求施工单位必须要足够重视施工现场的设备管理及材料质量保障工作。施工单位可以通过以下几方面做好施工现场的设备管理及材料质量保障工作。首先，必须要保证施工材料的质量和数量，材料的质量必须要符合施工方案规定的要求，尽可能的选择口碑好、质量好的施工材料。此外，为了确保施工材料的充足性，施工单位在开始施工之前应该比计划多准备施工材料，从而确保工程施工的有序开展。其次，施工设备和施工材料的管理人员必须要选择专业人员，在材料进入施工现场时必须指定专职人员对其质量进行严格检验，检验合格按要求分类后方可进入，这样可以有效保障施工材料的质量，而且也便于施工人员使用材料。同时为了科学合理的使用施工设备，施工单位还应该指定专职的设备管理人员，避免因为人员随意使用设备而产生不安全因素。最后，施工单位在使用施工材料的时候应该将那些过期或不合格的材料及时淘汰，避免工人误用而危害工程的整体质量。
3.2引进信息化电子管理系统
随着信息技术的不断发展，住宅建设项目管理和质量监督的应用系统也可以利用现代技术。通过现场的人员管理系统，门禁系统，管理施工人员进出，通过数据的行为系统管理施工人员，监督非法和不安全行为，现场配置高清摄像头监控系统，实时监控建筑工地，提高现场管理人事管理的效率，通过施工现场材料、设备管理系统、材料消耗和设备状态评价函数，优化建设管理。此外，基于数字系统工程、工程设计图纸的基础上，加强各个环节的质量评估和完成检验，及时发现质量问题，并优化后续的科学施工，提高施工质量。
3.3加强施工现场的消防安全管理工作
房屋建筑工程的施工现场必然要进行很多气焊、气割以及电焊等明火施工作业，而且诸如开展房屋内外装修、安装排水、安装通风以及安装取暖等作业都属于明火操作。而建筑施工现场最常见的火宅诱因就是明火。不仅如此，施工现场在进行明火作业的时候会产生很多灼热的熔珠和大量火花散落，如果这些熔珠和火花散落在容易燃烧的物体上面就可能会造成火宅。建筑工程施工过程中会有大量电力资源消耗，而且在房屋建筑施工现场的电力线路和系统设备相对杂乱，这就极大的增加了施工现场发生电气火灾事故的可能性，而且一般情况下大量可燃材料诸如边角料、外包装袋、乙炔气体、泡沫板、木材、木花碎屑等都会存放在施工现场，万一有明火接触就可能造成大型火灾。因此，施工单位必须对现场的潜在风险进行准确评估，然后严格根据建筑消防安全管理标准做好现场的消防安全管理工作，最大限度确保现场的消防安全。
结语
综上所述，在施工技术管理过程中，需要抓准施工技术管理过程中存在的问题，开展有效施工技术管理工作。在施工技术管理过程，除了要重视施工准备阶段的管理工作之外，更要重视施工过程中的质量管理控制工作。这样才能够充分发挥施工技术管理工作的作用，提高房屋建筑的施工效率以及施工质量，促进我国建筑行业的长远可持续发展。
参考文献
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