摘要：近年来，科学技术的发展迅速，虽然目前我国对于房屋建筑施工安全与质量的管理已有相关的法律法规，但是在实际施工过程中“豆腐渣工程”与安全事故的发生率仍然高居不下。因此笔者将从建筑施工企业的维度出发，分析这一问题，希望通过本文的研究能够为房屋建筑施工质量的提高与施工安全性的增强提供理论依据，从而推动我国房屋建筑行业的进一步发展。
关键词：民用建筑；施工技术；质量控制措施分析
引言
随着我国经济的发展，日常的基础交通设施也十分完善，这些优势都促进了人口的流动，越来越多的人们选择到城市发展，人口的增加也意味着对住房的需求的日益增加，从而促进了建筑行业的发展，但是建筑安全事故的频繁发生也让人们更加关注建设项目的施工质量问题。由于建筑工程的复杂性，建筑工程的管理以及施工的质量问题仍是整个建筑行业亟待解决的难题，所以在建设的过程中要着重分析工程管理以及施工质量中存在的问题并寻找解决方案，从而保证建设行业的长远发展。
1房屋建筑施工现场质量安全管理与控制的重要性
1.1房屋建筑施工安全管理的重要性
建筑施工行业相较于其他行业来说具有较高的危险性，加之近年来建筑结构愈加复杂，且土地资源越来越宝贵，因而房屋建筑楼层也越建越高，这些原因都直接导致了施工风险的增加，进而致使在施工过程当中安全事故频出。此外，据了解在施工现场十件安全事故当中有九件都是由于施工安全管理缺失而导致的。随着建筑行业的发展，国内外学者对于房屋建筑施工安全的研究也越发深入，并在原来安全施工理念的基础之上提出了全新的施工安全管理观念与施工安全感管理模式。但目前仍不乏有一些建筑施工企业仍然秉承着过去传统的安全施工管理与安全管理模式，导致施工过程当中安全事故屡屡发生。安全事故的发生不仅会对一线施工人员以及周围居民的生命财产安全造成威胁，更会直接影响到企业的形象与企业内部的稳定和谐。所以说考虑到建筑施工企业的长远发展，作为企业的管理人员更应从施工工人与企业形象的角度出发，加强企业内部的施工安全管理，转变施工安全管理理念，切实减少施工过程当中安全事故的出现。
1.2房屋建筑施工质量管理的重要性
房屋的质量与其价值是成正比的，若是房屋质量存在问题不仅会影响到居民后续的使用，更会直接降低房屋价值，所以说应将房屋质量作为施工的核心。而要想全面提高房屋质量就必须重视质量管理问题，提升房屋价值与使用价值。近几年，不乏有一些不良企业为谋取经济效益而偷工减料甚至在施工过程当中使用劣质产品。导致房屋建筑项目在交工后短期内便出现了质量问题，严重影响到了居民的正常工作与生活，甚至给居民带来了巨大的安全隐患。如此一来不仅会影响到居民的居住体验，更会影响企业在居民心目当中的形象，进而导致建筑施工企业无法承接好的项目，直接影响到企业的长远发展，所以说重视质量管理对于房屋建筑施工企业来说是十分必要的。
2当前建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1施工现场的管理力度不足
建设项目的过程是极其复杂的，因为工程的建设是由多个分部分项工程构成的，每一个分部分项工程的施工质量问题都会给整个建设项目产生重要的影响，所以施工现场的管理对于建设项目来说是必不可少的。但是在实际的现场施工在中，大部分的建筑企业对于施工现场的管理并不重视，施工人员之间缺少良好的沟通以及工作的协作，在施工过程中出现安全问题时不能做到及时的发现与调整，从而措施最佳的弥补机会，不仅施工现场的质量控制会出现问题，施工的进度计划也同样受到影响。就影响施工的进度计划而言，如果在施工现场管理人员做不好对于施工人员的管理分配以及施工工序的先后安排，就很容易造成现场施工人员的窝工现象与各个工序之间的衔接不及时，给建设项目的效率带来负面的影响，提高建设项目的成本。
2.2建筑工程管理及质量控制体系不完善
对于大多数的施工单位来说，在日常的施工管理中最显著的特点就是建筑工程的管理体系以及质量的控制体系不够完善，在施工的过程中并没有详细的施工文件来对施工现场较容易出现的安全问题作出说明以及解决方法，这就导致施工人员对于现场出现的质量问题不够重视。在实际的施工现场往往会出现责任分配不明确，从而使得分部分项工程的质量问题得不到保障。在建筑工程的管理中对于施工组织的安排不够明确，在施工进度计划安排上的工作不足，例如，有些施工单位会为了满足工期的要求而在混凝土还没有达到强度要求时就进行下一个工序，从而使得建筑施工的质量出现问题。就以上问题可以看出，建筑工程管理以及质量控制体系的不完善极大地影响着建设项目的安全。
3进行优化建筑施工管理措施
3.1优化建筑工程施工编制方案
①要根据实际情况制定完善的计划。在建设项目的建设过程中，由于每个项目的建设不同，建设方法和过程也不同。因此，必须根据项目的实际情况制定综合的施工组织方案。例如：在土方开挖过程中，如果是深基坑，则必须在专家演示完成后根据专家演示的要求准备施工计划。该计划应包括项目概况，项目环境，项目建设步骤，建设依据，建设标准，施工事故预防措施等。制定计划后，施工企业应在施工前报请监理和甲方批准。②严格监督督促施工计划的执行。任何项目完成相关计划后，都必须将该计划发布给管理人员。每个管理人员必须严格执行该计划，并且不得随意更改与施工有关的计划的要求，以避免违反施工计划出现安全事故。
3.2优化管理制度
在施工过程中，管理人员应重点检查施工的整体质量和进度，加强现场管理制度，并根据现场施工情况建立严格的管理制度。因此，为了提高企业的凝聚力和管理水平，管理者需要将管理系统集成到企业的管理过程中，并加强对多个环节的控制和管理。此外，建设单位应在内部建立相对完善的管理机制，深化多岗位领导者的责任，更加科学合理地评估岗位，开展定期检查和管理工作，确保多岗位管理项目的推进。不仅可以实现有效的建筑内部计划帮助，而且可以改善企业的社会形象和社会地位，增强行业竞争力，并确保其满足社会需求。
3.3强化现场的监督
在建设项目实施过程中，必须运用科学技术来建立管理体系，以有效提高建设项目的建设能力。为了进一步优化施工管理，有效提高施工质量，必须加强对施工现场的监督管理。为了加强施工管理的优化，有必要对施工现场的建筑材料，施工设备，工程技术人员和材料的存放进行监督。在监理过程中，如果发现安全隐患，有必要提出切实可行的改进方案，切实改善现场施工监理制度。
3.4完善对现场施工人员的管理制度
建筑行业的发展都需要满足安全生产、文明施工的要求，这也极大地保障了建设项目的安全性，但是要做到这一点必不可少的就是施工人员的配合。对于建设项目的有序进行来讲，有组织、有技术的施工团队是必不可少的，现场人员的自身专业能力对整个建设项目的建成也有至关重要的影响。项目的建设的前期要保证施工人员对于图纸的充分了解，并做好对整个建设项目的施工组织设计，以此来保障整个建设项目的有序进行。除此之外还要做好各部门之间的协调沟通，建设项目的特点是复杂性，有些分项工程是属于隐蔽工程，这部分的验收就需要建设单位在此分项工程完成时及时地通知相关部门进行验收工作，各个工作之间衔接的及时可以保障项目的有序进行，在规定的工期内完成建设。因此，完善对现场施工人员的管理制度是十分必要的。
结语
总之，建筑工程管理以及施工质量的控制需要多个部门的协调配合，建筑行业的发展还需要克服更多的困难，各施工单位要意识到建筑工程管理以及施工质量的控制必要性，加强对施工现场的监管，协调好施工现场各部门之间的工作，促进建设项目的有序进行。
参考文献
[1]石细劲.论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，
2019（34）：201-202.
[2]孙巍威.论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2019（22）：217-218.