摘要：尽管建筑施工现场安全管理有至关重要的作用，但是不可否认有关部门在对建筑施工现场开展安全管理时还存在一些问题，如果不能有效处理各项问题，必然影响工作人员在各项施工中的参与力度和工程项目建设安全效果。基于此，应加强建筑施工现场安全管理问题处理效果，及时调整建筑施工现场安全管理问题。在彰显各项对策现实作用的条件下，针对性地处理建筑施工现场范围内各项安全管理问题，继而保障建筑施工现场安全效果。
关键词：建筑施工现场；安全管理；改进对策
引言
建筑行业在发展过程中，由于人们的需求量及要求在不断提高，为了满足和达到一定的质量标准，相关人员对施工现场的安全管理工作也更加重视和关注。但安全管理工作会因建筑工程的复杂性和多样性等因素受到影响，极易出现较多隐藏性高的安全隐患，难以被工作人员发现、控制和处理，进而引发安全事故和意外事件。所以为了有效提高安全管理的工作质量和效率，增强施工现场及施工过程中的安全稳定性，需要相关人员进一步形成施工管理安全意识，对安全管理工作进行全面检查、优化和完善，针对建筑工程项目的实际情况制定符合该施工过程中的安全管理内容，为施工人员人身安全及建设质量提供有力保障，以最大化体现建筑工程的应用价值。
1现场管理在房屋建筑施工工程中的重要性
现阶段，我国大部分的房屋建设工程都具有复杂的功能且占地面积较大。因此，在进行房屋建筑工程施工的过程中加强对施工现场管理能够有效保障工期正常完工，同时使房屋建筑工程的整体施工质量有显著提高。工程的施工现场非常复杂，施工现场有很多潜在的安全隐患，而且不同的施工工艺之间既合作又交叉，这在很大程度上威胁了施工人员的安全。在房屋建筑工程施工中加强现场管理能够尽可能的避免发生安全事故，从而使施工事故率降低。施工现场的环境、建筑材料的选择、现场安全管理制度以及施工工艺等因素都可能会对房屋建筑工程的整体施工质量造成影响，施工企业要想提高经济效益，就必须对施工现场加强管理，综合考虑施工现场的美观性、舒适性和安全性等方面。由此可见，加强现场管理对于房屋建筑工程的整体施工质量具有非常重要的现实意义。
2房屋建筑施工工程现场管理存在的问题
2.1相关制度不够完善
目前，尽管大部分的房屋建筑施工企业都建立了安全管理制度，但是实际的执行效果却差强人意。在房屋建筑工程施工的过程中，很多施工企业的施工现场管理制度不够完善，管理策略也缺乏专业性，这就导致施工人员不能按照计划的施工进度进行，影响施工进度和施工质量，严重的甚至会发生各种安全事故。同时，个别施工人员不能严格根据相关的安全标准和施工规范进行施工作业，如果使用的施工技术比较落后，就可能造成施工安全隐患，这对于施工安全和施工效率是非常不利的。
2.2安全生产责任制落实不到位
虽然安全生产责任制属于法律规定的安全生产管理制度，而且在大多数施工项目中都有制定，但是做出实际行动去落实这项责任制度的建筑施工公司并不多。现在大部分建筑施工现场中，还会出现建筑施工公司把施工现场的项目管理工作落到生产负责人身上的情况，非项目的经理成了第一负责人。这在很大程度上对责任制度的落实造成了影响，而且有些管理人员的安全管理意识相对来说并不是很强，这也是导致安全生产责任制无法落实到位的原因之一。
2.3安全保护设施投入力度不足
在开展建筑工程建设施工时经常会遇到一系列突发情况，这就应结合各项突发情况规划安全管理模式，确保建筑施工现场范围内各项突发情况能够得到有效改善。同时，还应加强安全保护设施投入力度，确保施工人员在各类安全设施的支持下保障人身健康安全。但是建筑施工现场安全保护设施投入力度严重不足，多数施工人员对各类安全设施不够了解，各类安全保护设施应用力度薄弱，建筑施工现场安全管理也会受到严重影响。
3提升房屋建筑施工工程现场管理质量的有效对策
3.1积极建立完善相关制度
任何行业都应该建立完善的管理制度，建筑行业也不例外。在进行房屋建筑工程施工的过程中会涉及到广泛的施工人员和部门，而且现场施工环境比较复杂，缺乏完善的管理体制。部分施工人员不能严格遵循相关的管理制度，不够完善和只是流于形式的安全管理制度极大的增加了施工现场管理难度。这就要求施工企业在制定现场管理制度时，应该严格根据国家工程安全管理相关的法律法规进行，同时考虑到施工现场的实际情况，积极建立完善的管理制度，并且强化制度的执行，责任到人，定岗定责。施工现场的各环节必须根据根据相关的安全管理制度进行，安全管理流程应该清晰明确，确保各项安全管理工作能够科学化、细致化、具体化。施工企业建立完善的现场管理制度能够使施工人员的作业规范，强化其责任心，有效确保工程的施工质量，提升施工管理水平。此外，工程的管理部门还应该建立房屋工程的安全管理预案，将安全管理工程进一步明确。
3.2彻底落实安全生产责任制
假如建筑施工公司想要有效地解决现场管理工作中出现的问题，那么首先要做的就是彻底落实安全生产责任制。比如建筑施工企业中的相关部门可以先创建出一个较为完备的安全管理制度，但是该制度的第一责任人必须是项目的经理。相对能力比较强的企业也可以选择自营管理的方法，不再使用经济承包，这样一来，相应的人员管理工作质量以及安全生产资金方面都可以得到有力的保障，也可以使安全生产管理目标的分配工作进行得更加顺利。此外，相关的部门还应该基于公司的实际情况以及工作人员的实际工作水平创建出相应的考核制度，定期对管理人员展开考核工作，尽可能降低安全管理方面问题出现的频率，从而使整个安全生产的责任制得到彻底落实。
3.3加强安全保护设施投入力度
在施工之前，策划和拟定方案中需要对安全设施投入一定的资金，并且财务管理人员要根据方案的要求和标准按需提取安全经费，到市场上购买适合机械产品和施工用品，避免假冒产品混入施工现场。目前，出现了越来越多的施工现场安全需求，相关财务部门应该根据需求适当调整安全措施资金，增加相关费用。操作不熟悉器械之前要向有经验同事请教，如果条件允许，可以用下脚料进行试操作，熟悉手感和力度，避免将手指卷入使用机械中。与此同时，还要防止焊接等作业引起火灾。现场电气焊之前要清理场地，如果有易燃易爆物品一定要搬到安全距离以外。在施工场地上要随时设置安全标识，比如在容易摔倒摔伤孔洞边放置醒目黄色条带围栏和橙色塑料圆锥桶，在高空突出障碍物上绑扎红白色带，在油污地面附近放置警示标志。安全使用梯子、脚手架等，有锁止装置的梯子一定要把锁止装置踏到底，确定不会移动之后再爬高，简易梯子需要其他人在地面踩住梯子，防止打滑。
结束语
当前，国内的建筑施工行业依然存在很多问题，与国外比起来，我国法制尚不健全，从业人员缺乏专业意识，施工方也没有意识到管理的重要性。正因为如此，才需要在实践中一步步摸索出更先进的制度和方案。只有以专业合理的制度为前提，才有依据对工程进行管理，保证施工安全与施工质量，提高建筑施工的效率，促使行业更加规范专业地发展，推动建筑行业的进步
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