摘要：土建施工管理是一个较为复杂的过程，所以，施工单位必须强化整个土建施工的管理，建立健全相应的管理体系，强化对施工人员的素质教育与培训以及对建筑材料的监管使用，做好整个土建施工现场的安全管理，为土建施工管理的进一步发展打下坚实的基础。
关键词：土建施工管理；问题；对策
引言
在土建工程施工管理的过程中，现场工作的有序进行，施工的质量控制和进度控制的合理进行都要需要管理人员的认真负责。除此之外，管理人员还要全面保障现场施工人员的安全。因此作为相关工程负责人，应该明确自己的责任与义务，严格落实相关管理制度，明确自身的任务与态度，巩固专业知识，尽自己所能为项目施工的材料管理、制度完善和技术保障做出贡献。
1土建工程施工管理必要性研究
随着城市化进程的加快，土建工程迅速发展，越来越多的高楼大厦拔地而起，人们在关注城市化高速发展的同时，也在关注建筑工程的整体施工质量。建筑工程不仅需要满足人们的外观实用需求，还需要具备出色的质量要求。不过随着建筑工程的不断增多，在建筑工程质量中出现的问题也多，如因为建筑施工中对材料进行削减，在房屋施工中采用劣质建筑材料导致房屋漏水、墙体破损的现象时有发生。建筑施工不按照设计标准执行，建筑工程的整体力学性能将大大减弱，不仅使用寿命会缩短，更重要的是还将威胁到人们的人生财产安全。建筑土建管理中，不仅需要强化现场管理；而且在施工各个环节管理，要做到科学、严谨，确保建筑工程施工质量可靠安全，为民众建设安全、实施的建筑工程。其次是，强化房屋土建管理工作有利于工程的开展，在施工管理中，需要对技术以及施工现场等各个环节进行有效的管理，而这些管理将明确施工流程、明确施工要求、技术要求、人员责任、以及工程造价等内容，做好科学有效的施工管理，不仅将有效得提高建筑施工的整体质量，还可以对材料、人员管理、成本等管理起到优化作用，大大提高施工效率，保障施工人员安全、科学的开展工作，并节约建筑施工成本，而这对于企业的发展也具有重大意义。
2土建工程施工管理中存在的问题
2.1施工安全管理意识薄弱
在土建工程施工过程中，很多负责施工安全的管理人员和企业没有重点关注施工安全管理。例如管理人员没有严格要施工人员按照相关规范操作施工。此外，由于防护设施配比不健全，也会对施工人员人身安全带来很大危害。随着建筑行业的不断发展，建筑企业的数量逐步增多，多数企业面对市场激烈的竞争形势，为了追求短期的经济利益，在具体施工过程中忽视管理工作，为工程施工埋下很多的安全隐患。
2.2施工技术控制不到位
土建工程项目的进行以及工程建筑全生命周期内有效性的保障需要有高水平的施工技术来奠基。建筑方案的执行需要有良好的混凝土施工和基坑挖掘等施工技术来支撑，这些技术的可靠性直接影响了项目管理中的质量控制。虽然我国土建工程施工技术的可靠性因为科技的发展而有了极大的提高，但是经实地考察，很多工程的施工技术控制的巩固还有待加强。由此可见，在今后的施工过程中还要不断提高施工技术的运用及加强对施质量控制。
2.3施工材料管理不当
对土建工程在施工过程中用到的各类材料进行科学分析，是工程建设成功与否的关键，而且也会影响到土木建设全生命周期内的有效性。每个大型施工项目都需要有专门的人员对施工材料进行科学的管理来保障对正常施工的有效供应。而如今的部分工程，材料管理人员并不了解材料的使用性能，材料监管成为了形式化行为，更有甚者，施工材料因为管理人员的失职而导致损坏或者变质。因此，企业需要重视材料监管流程，施工管理人员需要端正工作态度，提高工作能力，对于所管理的施工材料要有必要的了解，防止施工材料变质，如此，才能保证项目的质量、进度和成本控制。
3土建施工管理的具体策略
3.1强化对建筑材料的管理力度
建筑材料的控制与使用对整个土建施工都有至关重要的作用。所以，要强化对建筑材料成本的管理力度，制定科学、合理的材料管理制度，严格控制建筑材料成本的投入与使用。一方面，在建筑材料选购过程中，管理部门要派出专业的采购人员，合理选购建筑材料，避免成本浪费现象的发生；另一方面，要重视建筑材料使用后的养护管理工作，对未使用的材料进行分类存放。另外，在土建施工过程中，管理人员要对施工人员进行技术培训，使他们正确使用施工材料，规范机械设备的操作过程，防止因为使用不当产生浪费现象。
3.2强化对人员素质的管理力度
目前，在我国的一些土建施工项目中，施工管理人员的理论基础知识欠缺、施工技术不足、整个土建施工过程没有严格的管理防范体系，这些都是人为原因造成的。所以，施工单位要强化对管理人员综合素质的提高，在选择施工团队时，建筑单位从理论知识、专业技术等各个方面严格选择合适的施工团队，并且施工团队在进入土建施工现场进行作业之前，要组织专业人员进行培训，将技术培训与安全培训相结合，最大程度地保证施工人员的整体综合素质，保障土建施工能够顺利地开展。
3.3强化对工程安全的管理
在土建施工管理过程中，安全管理是一个较为动态化的管理过程。首先，需要施工单位从自身做起，制定严格规范的管理体系，还要结合施工现场的具体情况制定相应的安全防护措施，根据具体情况及时进行必要的调整。一方面，强化对施工人员安全意识的培养，加强安全教育，普及对应的建筑安全知识；另一方面，土建施工现场的安全防护措施必须落实到位，如像防护栏、安全帽等，所以，施工单位必保证这些基础安全防护设备的供应，最大程度地降低安全事故的发生率。
3.4强化建筑材料管理
建筑材料管理将影响到建筑的整体施工质量，并且在整个建筑施工中占据很大的经济支出。因此强化建筑材料管理将节约企业开销成本，并提高建筑施工质量。在实际施工管理中，应该严格执行设计标准要求，选择大厂、质量有保障的供应商，并且在施工前还需要做好各项材料管理、存放、财务支出的工作内容，在施工前，为了保障建筑的质量安全可靠，还需要对建筑材料的配比做科学优化，必要的步骤还需要做相关试验，这样才可以提高施工质量。另外在施工过程，还需要对建材器具科学存放，避免不科学的保管造成资源浪费，甚至出现安全事故。
3.5强化人员责任监管
人员管理有几点，首先是安全管理，安全管理包括了按照施工要求佩戴好安全的防护工具，并定期做好安全教育工作；其次是责任监管，做好人员工作分配，并将责任制度具体化，每个工作环节都需要做好现场人员监管，确保每个施工流程都可以安全有效；最后是人员技术提升，这些包括对人员综合素质进行定期考核，并做技能培训，提高相关人员的专业性能力，并强化内部管理，提高工程施工效率。
结束语
土建工程的安全与质量直接决定着整个建筑物工程质量是否达标。土建施工管理是工程项目开展过程中最重要的组成部分，有利于施工企业提高自身的管理水准，在激烈的市场竞争中立于不败之地，更能有效保证建筑的施工质量。
参考文献
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