摘要：现如今，随着我国建筑事业较快发展，建筑工程应满足时代发展需求，注重施工质量通过施工质量的保障，达到施工目标。但从建筑行业的实际情况来看，由于国内对建筑项目管理着手较晚，对应的方式还存在许多有待完善的地方，这一点在总承包管理中更为突出，使得建筑工程的质量无法得到保障，对行业的发展造成了严重的影响。可见为满足发展的需求，必须对总承包项目管理中的问题给予解决。本文就主要围绕这一问题进行探讨，望能帮助有关单位更好的解决该方面的问题。
关键词：工程总承包；项目管理；新阶段；新要求
引言
建筑工程总承包项目安全管理指的是承包单位按照和业主签订的合同进行管理的过程。当前我国建筑工程总承包管理已经克服了采购、设计、试运行之间的矛盾和制约，并将这些环节有机地组合到了一起，通过企业结构来进行统筹协调。但是在实际管理过程中依然还有一些问题存在，还需要进一步对项目管理体制进行完善，提高工程项目总承包安全管理质量。
1工程总承包项目管理原则
1.1统一管理原则
当建筑工程确定以后，一般来说，应该有一定数量的承包企业进入建筑场地，分别进行不同阶段的施工，或者参与到有关的工作中。因为这些承包企业中很多是初次合作，在建筑施工期间出现一些矛盾，这就使得施工不能顺利进行，而且不能够有效的分享施工信息，各承包企业之间没有相互的沟通协作，使得资源不能充分被利用，施工成本超出预算，使得建筑企业的利益受到一定损害。所以在施工期间，各承包企业必须要根据统一管理的原则，就是各承包企业需要服从总承包商的安排，所有的施工必须要按照总承包商的意愿来，不得随意改变。另外总承包商必须要加强自身的管理能力，编制出符合实际施工的方案，有效解决各承包企业之间的纠纷。
1.2协调性原则
建筑工程的施工会受到多方面的干扰，因此一定会发生一些突发情况，像承包企业由于工程时间而发生冲突、材料的质量不符合施工要求而影响施工等情况，这时候，总承包商必须要有足够的协调性。一般来说，协调性的高低也间接表现了总承包商的整体实力，协调性有着促进的作用，促进建筑工程的施工有机的运行，大幅度提高了工作的效率，同时也降低了施工的成本，保障了建筑工程的施工质量。
1.3公正客观的原则
总承包商对于整个建筑工程的施工有着决定性的作用，能够决定承包企业施工的具体情况。这时候，就容易导致以权谋私，所以在施工过程中，建筑单位会安排监理单位对施工的具体情况进行管理和监督。但监理单位并不能监督所有的环节，因此还是要取决于承包企业的自觉性，在工程施工期间，严格按照合同来施工，应该将施工质量放在第一位。因此，在施工过程中，秉着公正客观的施工原则，才能有效保障建筑工程的施工质量。
2总承包项目管理中存在的主要问题
2.1缺乏一套行之有效的工程承包组织管理机制
与其他发达国家相比，我国建筑工程总承包管理发展还处于较为落后的水平，究其根本除与我国经济发展现状有着一定的关系外，建筑企业缺乏一套行之有效的工程承包管理机制也是制约因素之一。目前我国大型建筑企业均成立了相应的工程总承包公司，然而大多只是流于表面形式，不管从组织结构方面或是服务功能层面都不能满足工程总承包实际所需。项目管理部门若未构建健全的管理体系，当出现相关问题时人员大都推卸责任。此外有的项目管理信息技术过于陈旧，很难满足日益发展的社会需求。
2.2业主行为不规范
在建筑工程施工中，业主在资金筹集方式以及目的方面存在不足，并因此在建设项目招投标以及法律法规认识方面具有较大的差异。
该种情况的存在，则使得很多业主为了避开相关制度限制，而对工程在进行分解后以分段的方式进行招标，并导致出现随意分包、索要回扣以及对工程款进行拖欠的情况。这种情况的存在对项目总承包项目的管理产生了不良影响。
2.3管理人员综合素质及管理水平有待提高
我国随着经济的不断发展，使得建筑工程也更为严格，尤其是在施工质量和空间的布局形式。如果施工总承包合同管理能力不提升，施工技术水平得不到提高，给施工带来更大的困难。现代建筑在满足人们的个人需求，越来越多的关注，它不仅施工技术提出了新的要求，但也总承包的管理水平提出了更高的要求，但我国的施工总承包管理人员的综合素质和管理水平普遍贫穷。这个施工企业应加强总承包管理的关注，加强培训总承包管理、专业知识培训、资格同时，其标准化。为了提高施工企业的总承包项目管理人员的专业素质，应加强国内外建筑行业的管理。和政府部门也应该关注工程总承包项目管理人才的培养，积极与大学人才培养，与此同时，有关政府部门应做好管理的能力。
3总承包项目管理问题应对措施
3.1调整改善总承包企业组织内部结构，增强竞争实力
总承包商为了加强监督及调控，必须要改善组织内部结构，加强总承包项目的管理，积极响应政府政策，抓住机遇大力发展，促使建筑企业的施工技术更加成熟和先进、管理更加完善、实力强劲、规模更加庞大，让企业逐渐的向国际一流大公司靠拢，争取能够适应全球的市场竞争。国家应该积极支持建筑企业的大力发展，出台一些政策，建设多个实力强劲、资金雄厚的建设管理公司，让其能够适应国际的竞争。
3.2完善总承包管理的法律法规，规范业主行为
当前，对于建筑行业，仍有着有法不依、执法不严等问题，因此有关行政单位应该要加强总承包项目管理，出台完善的总承包项目管理的法律文件，要尽量减少交叉、遗漏等问题。而且应该要通过相应的法律法规，改进完善建筑行业的管理体制，使得工程从设计阶段、施工阶段、工程验收阶段都有着法律可循，做到有法可依。应该对建筑工程的承包模式进行法律保护与限制，不能够平行发包。而且还应该通过法律法规，严格规范业主的行为，防止业主做出不理智的行为，从而影响工程的施工。
3.3加强对管理人才的培养
目前，虽然总承包管理工作所呈现出的问题与很多的因素有关，但究其根源主要在于从事管理工作的人员在专业技术上未能与总承包管理需求相结合，普遍存在管理经验不足，对紧急事故的处理能力较低等。为此，对管理人才的培养工作必须提到日常的工作中。加强对专业技术的进一步学习以及对国际先进管理经验的借鉴，同时根据企业的具体情况，将新技术、新理念融入到管理当中。此外，企业可以实行奖励制，对部分管理能力突出的人员进行表彰，从而调动管理人员提升自身能力的主动性。
结语
总而言之，建筑行业的发展在一定程度上促进了我国经济的发展，做好项目的管理可以在一定程度上促进我国建筑行业的发展，需要相关单位提高重视力度，对存在的问题进行研究，并提出相应的应对措施，保证我国建筑行业健康发展。
参考文献
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