摘要：在现在的发展时期，社会和国家的发展都非常迅速关于测绘工程的质量问题得到了大家非常重视和关注，测绘工程关系到人们对于生活的体验，也有利于于以后企业能够更好的发展，从这其中，我们可以看出，一个好的测绘工程能够被大家所受到好评，自然是工程本身的要求就非常的严格，而关系到工程的质量好坏是与质量管理离不开关系的，这就说明了在测绘工程的施工中，要时刻把握施工质量中所发展的问题，甚至在整个测绘工程的实施中，对于施工质量重要性的认识程度，要充分认知到其中所发挥的重要作用，这样才可以有效的保证，在整个测绘工程的施工建设中整个工程的质量。
关键词：测绘工程；问题；措施
1现代测绘工程中所现存的几个问题
1.1项目团队责任不明确
在测绘项目作业中，理论上不同的职责由各自的测绘项目组织担任，就比如技术人员负责测绘事宜，施工队实行具体施工流程，测绘的检查和监督就由安全员来检查。大家各有分工，只有明确自己的职责所在，恪尽职守，才能确保整个测绘项目圆满收工。但在实际操作中，会有许多的时间空间上的限制，当测绘工作过多以至于测绘人员不能消化时，就会有技术人员和检验人员投入到测绘工作当中，但是在人手多的情况下还会存在术业有专攻的问题，所以测绘的工作经常呈现出人手多但工作质量不高的情况，加之建筑工程的整体运行并不能只靠测绘工作，当专业人员不能及时存在于自己的岗位，就会导致整体工程耽搁，拖慢工程队的整体进度，从而影响完工时间。
1.2对于测绘工程作业进度难以实现统一控制
随着社会对工程建设方面变得越来越高的要求，诞生出许多既庞大又复杂的工程建设，这些工程的工作量难以用一个准确的形容词来描述，往往是每出一次新的工程设计，其工程量便可以称作历代级。正是因为如此大的工程量，所以产生了另一个问题，现代测绘工程会将工作人员分为一个个小组，以小团体的模式展开工程作业，这样一来小组工作的分配既高效又明确，也使得追查检验更为轻松，测绘结果准确率也会提高，但是这种工作模式也是存在弊端的，它在追求效率的过程中，舍弃了对进度的统一管理。因为不同的小组有着不同的工作特点和测量方法，综合技术水平也并不平均，这就使得统一分配的任务的完成时间不一致，最终上报汇总结果时间上会比较混乱，数据也衔接不上，后续人员要进行数据的整理分析并不容易。除此之外，测绘工作也并不仅仅是在施工前测量数据，这就决定了测绘工作的开展必然伴随着整个工程。也就是说在完成测绘项目后，测绘人员会再次进行数据检验，在检验的过程就会暴露出许多原来测绘中没有检测出来的问题。测绘成果不准确，继而影响整个测绘工程的进展。同时，还会伴随着返工的现象，这就极大地加大了工程建设的成本，会消耗大量的人力和物力。
1.3团队沟通问题尚待解决
为了确保测绘工程的工作质量，工作人员需要认真地对于范围内大大小小的组成因素进行正确的测量与绘制。测绘工程行业的发展，使得这方面的人才涌现，百花齐放。但是由于测绘人才的所接受的教育体系不同，所使用的方法也不同，对于问题的看法以及解决的方式各有不同。这些差异在大的方面一致，可是一遇到精细作业，就会产生分歧。测绘内容越复杂，其技术越先进，这一问题暴露的就越明显。在实际工作过程中，经常因为无法进行有效的沟通，从而无法达成和谐统一的工作环境，遇到问题时，比较容易产生较大的摩擦，从而影响测绘的团队整体工作效率，给施工企业造成经济价值损失。
2对相应问题所得出解决或优化方法
2.1设计从业人员培养方案
为了提高工作人员的能力，单位应当对从业人员进行培养，以此提升他们的工作效率。
目前，单位主要应当从两方面入手：第一，单位要提高对当前测绘工作人员的要求，从而改变资源管理制度，单位应当多聘请一些拥有专业素养和良好职业道德的人才加入到单位中。尤其是对一些一线员工，严格要求他们拥有勘测与制图方面的专业证书，保证他们拥有工作的能力与资格。第二，单位要加强对现有测绘人员的培训工作。目前，因为部分单位不重视专业证明只注重个人能力，所以我国部分单位的测量人员与制图人员并没有专业的从业资格证明，因此他们还属于非正式员工。对于这些工作人员，单位先要肯定他们的工作经验，然后再派遣专业的工作人员对其进行培训，并且建立各个测量小组和制图小组之间的合作关系，搭建便于沟通的平台，从而促进员工之间的沟通与合作，提高单位效率。
2.2加大系统控制管理工作力度
测绘工程的系统控制管理工作，主要是对系统内部的数据进行检查、验收工作。其中，数据检查方面的工作主要包括：图像数据录入系统、属性数据录入系统、数据表现检测系统、数据完整性检测系统、数据拓扑关系检测系统等。因此工作人员应当对这些系统进行细致的管理，加大管理力度，进行分工合作，使每个工作人员都可以充分发挥自己的职能，从而更好的进行系统控制管理工作。数据信息影响到测绘工作的准确性，因此在进行数据处理工作时，一旦出现工作失误就会导致整个系统出现错误。所以，工作人员还应当对现有的测绘工作进行风险分析与问题分析，从而制定合理的风险应对预案，从而及时解决问题，单位还应当对国内外的先进技术进行学习，并结合自身的实际情况加以结合并使用，以解决问题。
2.3建立健全管理制度
相关测绘管理部门应制定严格的质量管理与控制标准，规范市场体系，不断完善管控工作，制定严格的奖惩制度，保障工人工作的准确性以及规范性。在地区建设工程的进展过程中，相关的测绘管理部门应根据实际的建设内容以及建设难度，进行合理的测绘工作分析，适当把控测绘标准以及测绘规范，具体问题具体分析，在保证建设工程进度以及质量的前提下，进行测绘工程的合理调整。同时，在进行质量管控的过程中，相关管理人员应该进行多方面的分析，一方面，提高测绘人员的综合操作水平；另一方面，提高设备的运行效率。管理部门应不断优化自身的管理体系，创新管理模式，积极组织测绘人员学习先进的测绘知识以及测绘理念，引进先进的测绘设备，提高测绘工作的整体效率以及准确性，进而稳步推进测绘工作的发展。
结束语
对于测绘工程等问题影响人们的方方面面，有家庭生活的地方，也有平时工作的地方，所以人们对于测绘工程的施工管理问题越来越重视，关于测绘工程施工管理方面也是得到了人们越来越高的关注，施工管理是测绘工程中的重中之重问题，关系着工程本身的质量结构因此应提高我们国家在测绘工程方面的施工管理问题的根源，通过很多观察，大家就可以发现，一些建筑之所以会出现有关质量问题，就是由于测绘工程的施工管理走个流程，并没有真正的去做到相关的标准，所以才会出现诸多不良的问题，也对人们的安全等问题构成了威胁。
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