摘要：近年来，我国市场经济的持续发展，不仅为我国建设产业提供了空前的开发机会，建设企业也面临着越来越激烈的市场竞争。 在这种开发背景下，如果建筑行业需要引人注目，就要加强建设项目建设管理，提高建设项目经济预算和成本控制水平，确保建设项目质量，降低企业建设成本，提高企业核心竞争力和经济效益。 首先，阐述了经济预算的概念和结构、建设项目成本管理，讨论了当前阶段我国建设项目经济预算成本管理过程中存在的问题，在此基础上，期待为我国建设产业未来发展提供参考，提出相应的解决策略。
关键词：建筑工程；经济预算；成本控制
引言：改革开放以来，我国经济发展非常迅速，大大促进了我国建设产业的发展。 但是，中国经济发展进入过渡时期，建筑业的竞争越来越激烈。 在这样的开发背景下，仅仅依靠量和速度的增加是不够的。 建筑企业应正确认识当前市场状况，加强建筑项目建设过程的经济预算和成本控制，提高建筑项目管理水平，提高企业核心竞争力，为实现企业可持续发展奠定坚实基础。
一、建筑工程经济预算与成本控制概念与内涵
建设项目成本控制是建设项目管理过程中成本控制的目标，通常在项目建设前建立。 在成本控制过程中，项目建设的成本通过控制原材料、劳动服务、设备租赁的成本，在确保项目质量的基础上尽可能节约，改善企业的经济效益。
建设项目经济预算主要指建设项目可能参与未来建设过程的收入和支出预算。 同时，建设项目预算还可以评价建设过程中经济效益的可能性，对提高建设事业项目管理水平，推进项目经济会计标准化具有重大意义。
一般而言，建设项目建设过程中的经济预算和成本控制通常由企业财务部门完成。 许多研究和实践表明，经济预算和成本控制的精确度越高，企业的经济效益越好。 在实际建设过程中，成本预算过高会导致企业的经济利润相对较低。 相反，如果项目的经济预算过低，企业的经济利益会大幅度改善，但能够有效地保证容易产生质量问题和潜在的安全危险的项目建设质量，相反，企业会遭受巨额的经济损失。 因此，在制定建设项目经济预算的过程中，成本与质量在客观层面是矛盾的，但在尽可能改善企业经济效益的同时，确保项目建设质量是有意义的。
二、现阶段我国建筑工程经济预算和成本控制过程中存在的问题
1、缺乏正确的成本控制意识
现在，我国的很多施工企业在不同程度上忽视了工程建设中的经济预算和成本管理。 成本管理认识不足的问题主要反映在两个方面:一些建设单位在实际建设过程中单方面追求建设质量，导致过度的建设项目损失和成本以及企业经济效益不足。 另一方面，有些企业在工程施工过程中盲目追求经济效益，不当压缩项目建设期间，不充分注意建设材料的质量审计和工程建设的安全管理，给工程项目带来严重的质量问题和潜在的安全隐患。 因此，不仅要确保建设项目的质量，还要建立正确的成本管理意识，有效地管理建设成本，尽可能提高企业的经济效益。
2、预算管理缺乏科学性和完整性
在中国建设市场不断扩大的过程中，建设项目的数量在增加，建设项目的规模也在扩大。 与此相对，我国建设项目预算制度的构建研究仍存在诸多缺陷。 在实际的项目预算管理流程中，不仅妨碍建设项目的质量提高，而且常常会出现影响正常工程建设发展的额外或不作为。 另外，由于现有预算管理体系的科学完整性不足，我国建筑企业在配额转换过程中面临很大困难，无法有效改善经济预算和成本控制的准确性，对今后我国建筑产业的发展非常不利。
3、缺乏明晰的权责体系
明确、系统、科学的力量和责任管理体系是高层次经济预算和成本管理的基础。 随着建设项目规模和复杂性的不断扩大，建设项目的经济预算和成本控制越来越系统化和复杂。
在包括项目建设阶段的分割、数据收集等阶段在内的实际经济预算成本管理工作中，只对各阶段的不同阶段，通过制定成为对象的建立责任管理系统，各阶段的工作人员能够调整对应的工作，有效地进行。 另外，如果无法确立明确的力量责任体制，在经济预算成本管理过程中无法详细说明权力和责任，会导致组织不足和工作效率下降，妨碍建设项目经济预算成本管理水平的提高。
4、施工成本预算缺乏协调性
在制定建设费用预算的过程中，经常会出现经济预算和实际的建设情况相矛盾的现象。 这是因为中国的建设项目大部分在这个阶段都有很长的时间。 在项目开发过程中，建设市场的各种建设材料的价格经常发生变动，建设现场的实际情况和项目的经济预算不协调，经济预算作业无法发挥正当的作用。
三、提升建筑工程经济预算和成本控制水平的有效策略分析
1、加强施工准备阶段的经济预算
建设准备阶段的经济预算工作是整个经济预算工作的关键和基础，直接影响工程建设质量和施工企业能否改善经济效益。 因此，在今后的经济预算管理流程中，需要密切注意建设准备阶段的经济预算工作，根据建设项目的特性和需求、工程建设的实际情况等，制定科学且完善的经济管理体系。 同时，在经济预算管理监督方面也要做好工作，调整建设项目的成本单位、预算单位和成本单位。 必须科学分割预算控制责任，以确保各部门在实际经济预算控制流程中发挥适当的作用，并改善整个经济预算水平。
2、构建明晰的权责制度
在未来的管理流程中，必须进一步明确和分割现有的权力和责任体系，为建设团队的经济预算和成本管理提供有利的制度环境。 在建立权力责任体制的过程中，必须根据建设项目的各个阶段细分权力和责任，在各个工程阶段配置监督管理建设工作的负责人。 另外，管理人员的业绩应该与工程建设的实际情况相结合，提高经营人才的责任和热情，有意识地限制自己在日常业务中的行动，有效地进行经济性的预算和成本管理工作。
3、加强建筑工程施工过程中的成本控制工作
一般来说，建设单位在决定合同项目后，必须根据项目的实际情况进行相应的经济预算和成本控制。 具体而言，主要反映在以下阶段:首先在工程项目的投标流程中进行成本控制。 二是控制项目设计的成本。 第三，管理项目决策的成本。 最后，项目构建链接执行成本控制。 以上四个成本管理链接是最重要的项目构建成本管理。 在成本控制工作的这个阶段，不仅要控制工程机械、建筑材料、人工成本，还要考虑项目建设期间的成本。 只有确保项目建设成本管理的全面性和完整性，才能确保成本管理工作的正确性，改善企业的经济效益。 此外，在购买建筑材料的过程中，必须确保建筑材料质量满足相关国家标准和项目建设的实际需要。 另一方面，有必要尽量控制建设费用，降低建设材料的成本。
结语：总之，建设项目的经济预算和成本控制对于确保建设项目质量，改善建设事业的经济效益具有重大意义。 在今后的开发进程中，建筑业一定会面临越来越激烈的竞争。 只有充分认识到经济预算和成本管理的重要性，建设准备阶段加强经济预算，建设阶段加强成本管理，确立明确的电力责任体制等，建设企业才能采取有效的对策，有效地改善企业经济预算成本管理水平，为企业实现可持续发展奠定坚实的基础
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