摘要：随着我国城市建设进程的快速推进，城市的规模不断扩大。这也同样带动了我国建筑工程企业的发展，目前建筑工程已经成为当前市场经济的一个重要组成部分，也是衡量社会化发展的一个主要标准。企业要想实现持续的发展，就需要对工程的质量安全给予足够的重视，并以此为工程施工的核心目的，确保工程的每一项步骤都能符合相应的设计规范，满足人们的购房需求，从而赢得良好的声誉与经济效益。在实际的施工过程中采用更加科学合理的监理手段和措施，在具体的施工方面也要不断的对施工技术进行优化，从而进一步的提升建筑工程的整体质量和稳定性，为人们的安全提供更有利的保障。本文就针对建筑工程在施工监理中存在的问题和弊端进行了介绍，并提出了一些施工质量控制的有效策略，希望可以给我国建筑工程企业的相关人员提供有价值的参考信息。
关键词：建筑工程监理；作用；控制措施研究
引言
在建筑工程施工中，工程监理能有效推进工程顺利施工，保障工程质量与安全，对于我国建筑业的进步具有重要意义。但是，在工程监理实施中，工程监理受到多方面因素的影响，在施工中存在非常多的管理难点，如果不能有效解决工程难点，将造成工程监理无法发挥出具体作用与价值，而如何解决工程监理中存在的问题，是目前建筑行业发展亟待解决的问题。
1监理工作的目标任务的确定和控制
1.1三大目标的确定
任何建设工程都有质量、造价、进度大三目标，这三大目标构成了建设工程目标系统。监理单位受建设单位委托，三大目标控制是监理工作的核心，需要协调处理三大目标之间的关系，确定并分解三大目标。在确定某教学楼三大目标时，在分析论证基础上明确进度总目标为8个月不能变，以确保开学时按期投入使用；质量目标采用定性分析法确定为合格；造价目标同进度目标一样，采用定量分析确定不超过签约合同价。三大目标中，建设单位对于工期要求最为迫切，所以进度目标作为最高优先级。为了有效控制目标，在工程建设准备阶段，逐级分解工程总目标，按照工程项目组成，如基础、主体、装饰装修、智能化等，制定各子目标。
1.2三大目标动态控制
建设工程目标体系建成后，工程监理工作任务的关键在于动态控制。对此，要在工程实施过程中监测目标实施绩效，将实施绩效与计划目标进行比较，采取有效措施纠正偏差，使工程总目标实现。建设工程目标体系通常采用PDCA循环动态进行管理。
2建筑工程监理的作用
2.1保障建筑工程施工质量
在进行建筑工程建设的时候，会涉及相对广泛的范围，要是没有合理地控制各个要素，就比较容易产生质量问题，给建筑工程整体建设质量造成影响。在进行传统建筑工程建设管理的时候，主要是参考有关的规定和制度，这种方法很难有效地在建筑工程建设时期进行落实，建筑工程施工质量也会受到一定的影响。通过比较可以看出，建筑工程监理是建筑工程监理机构和工作人员，针对建筑工程施工开展全过程的监理，使得建筑工程可以合理地进行各种建筑工程建设操作，最主要的就是可以显著提升整体的施工质量。
2.2保障建筑工程施工进度
建筑工程中存在较多的建设流程，各项建设流程中会存在大量的管理工作，如果不能合理地控制控制各个环节，使得一些环节产生建筑工程建设问题，就会给建筑工程施工进度造成一定的影响。通过对于建筑工程建设过程的分析可以看出，主要就是由于建筑工程施工质量管理控制不严格，建筑工程产生施工质量问题，在这个时期，需要进行返工处理，如此会给整体建筑工程施工进度造成一定的影响。
在建筑工程设计流程和验收流程等环节，要是没有开展严格的进度管理，也会给建筑工程进度造成一定的影响。建筑工程监理单位在开展工程建设管理的过程中，需要参考建筑工程的实际建设方案，设置合理的监理方案，之后正确安排各个环节的监理措施，实现对于建筑工程施工材料，施工人员，施工技术和施工设备的管理和控制，确保工程建设能够变得更加规范，最主要的是能够防止产生质量问题。
3解决建筑工程监理问题的相关对策
3.1对建筑工程监理市场进行规范
首先，在建筑工程监理管理中应加大对内部管理制度和监理工作方法的建立，也就是说通过监理工作机制对监理人员进行约束，保障监理人员对工程有更好的监督与管理，同时加强对监理队伍的建设，保障监理队伍中每一位监理人员都能符合施工要求，在选择人才时需经过严格的考核与培训。其次，根据当前的建筑工程市场变化情况，加大对工程监理行业的管理，让监理行业更加规范有效，实现监理工作人员的规范化和标准化操作。最后，对当前的监理从业人员进行培训与管理，让监理人员有更好的培训平台，同时完善培训制度，而监理企业也需要适当投入更多的资金和技术，让监理人员对监理市场有更好的了解，在实际的工作过程中能够应用恰当的技能和知识实现对工程的管理，保障工程质量与安全性的提升。
3.2提升人员综合素质
在建筑工程施工中，工程监理人员施工管理的目标便是推进工程的质量与安全的保障，为工程提供更加优质的服务，也就是说高素质的监理人员是工程施工的保障。针对当前的经理人员素质和技能情况，工程监理要加强对人才选拔以及人才培训的重视程度。在进行人才选拔时，必须要求所有的工作人员都要具备专业素质和监理经验，让所有的监理人员对职业观有更好的规划，确保每一位监理人员都能具备较强的职业认同感。在进行人才培训时，可以组建相应的知识讲座和针对性的辅导以及模拟演练，让监理人员对专业知识和专业技能有更明确的认知，鼓励监理人员实施自主学习，加大对综合素质等方面的引导，让监理人员明确自身的工作职责，在实际工作中积极实现对工程监理的创新，推进工程的顺利施工。除此之外，在工程监理时还需要建立严格的考核体系，利用考核体系实现对工程监理人员工作情况的评价，让工作人员对自身状况有充足了解，并在今后的工作中对自身工作查漏补缺。
3.3加强对建筑工程施工现场的监督与管理
若想使工程监理与施工技术创新之间的良好关系能够维持下去，就要确保二者之间的协调发展，这就需要相关工作人员加强对管理与技术两个方面的重视。在管理方面，工作人员需要确保建筑工程的质量达到相应的标准要求，为了能够实现这一目的，相关监理单位部门就需要制定科学的管理制度，并在监理工作开展的过程中加强对施工细节的管理力度，以便及时发现工程施工过程中存在的问题，并进行合理有效的解决，达到预控的目的，这才是监理工作应有的价值。
结语
建设工程质量、造价、进度三大目标之间相互联系，共同形成一个整体。建设单位通常希望工程质量优、投资少、进度快，但在工程实践中，几乎不可能同时实现。监理工作重要作用就是通过三大目标科学合理的制定规划，使工程项目进展得连续、均衡，不但缩短工期，而且还能获得良好的经济效益。目前，技术人员普遍缺乏经济观念，认为如何降低工程投资是财务人员的职责。而财务、概预算人员的主要责任是根据财务制度办事，他们往往不熟悉工程知识，也较少了解工程进展中的各种关系，难以有效的控制工程费用。通过监理人员努力，以提高项目投资效益为目的，在工程建设过程中把技术和经济有机结合，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系。
参考文献
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