【摘要】随着社会经济的不断发展，汽车制造业在市场中获得快速增长，文章分析管理会计的概念及其框架体系的内容，在此基础上分析管理会计在汽车零部件企业市场产品分析的应用，最后指出全面提高管理会计在汽车零部件行业中应用之途径，以期较快促进汽车零部件企业的健康发展。
【关键词】管理会计；汽车零部件企业；研究应用；健康发展
1、引言
随着经济的不断发展，我国已成为汽车制造大国，国内许多汽车零部件企业不断获得较大发展，面对激烈的市场竞争环境，汽车零部件企业所作出的各项发展决策对企业今后的长远发展起到重要的影响。管理会计对于企业进行决策时起到决定性影响，文章分析管理会计在汽车零部件企业中的具体应用问题，对于推动汽车零部件企业的长远发展起到重要的作用。
2、管理会计概念及其框架体系
管理会计指的是强化企业的内部经营管理，将实现企业经济效益为出发点、以现代企业经营活动及其价值表现为对象，所进行的财务信息的深加工与再利用，最终全面实现对经济过程的预测、决策以及规划、控制、责任考核评价等过程。由此可见管理会计作为企业的战略、业务与财务一体化最有效的工具。
当前管理会计体系在汽车零部件企业应用涵盖了以下几部分内容：首先预测未来3年汽车零部件企业的战略规划，主要是企业的盈利目标，即企业在运营过程中对新产品的争夺以及企业目标产品的价格定位。其次确定汽车零部件企业未来三年的EBIT，同时将EBIT 目标具体详细分解到企业各个产品中，有效确定企业的产品成本木标，有利于确定或预算处企业需要投入多少资金，有助于全面做好各项预算工作。
再者对汽车产品及项目的报价及盈利能力情况进行分析:对产品前期报价与开发的各个环节进行成本全面分析及跟踪，有利于明确新产品的盈利能力作为参考（是否有利于公司利润目标的实现)。
最后汽车零部件企业要对国产化项目的可行性进行合理科学的分析，确保国产化项目能够为企业带来盈利；会计管理在具体制定当年年度预算时，应将企业前年战略规划作为基础，结合当前汽车市场情况、结合目标客户的信息等方面全面制定企业的年度经营目标，同时将年度经营目标作为各部门的绩效考核指标，以期较快实现年度经营目标，促进企业的健康发展。
3、零部件企业在各市场产品中的分析应用
根据市场产品的分析可知，管理会计通常按照不同业务进行不同的分析，通过对各种业务的分析与合理预测，能够为决策者提供真实、有效的信息，进而为各项决策提供有利的参考。
3.1 瘦狗业务
当前国内汽车市场的发展趋势主要是朝着汽车新能源方向发展，为了更好地兼顾经济发展与对环境保护相互协调发展，汽车零部件企业部分技术也在不断改进或提高，但当前液压驱动技术由于老化的原因加大了企业的成本。企业中的瘦狗业务在市场增长率与技术方面失去了发展的可能性，因此对于该业务企业应采用保守紧锁的财务策略，并结合实际情况，逐渐放弃该业务。该类业务在投资方面，不再对其进行投资或追加，同时调整生产布局并不再建设新的生产基地，有利于减少企业遭受到更大的损失。
3.2 现金牛业务
现金牛业务的盈利性比较高，这与企业初期时候资金以及设备的支持密切相关，企业对于这类业务需要采取更加谨慎态度，该类业务在生产线上可以选择建立新的产能，全面促进企业改进业务，有利于在该产品保持盈利的前提下大大降低企业的生产成本，全面保障企业的利益达到最大化。
3.3 明星业务
企业的明星业务在产品的市场上具有较高的产品份额，为此应积极鼓励企业发展，同时加大对该生产资源的投入；但是通过进行管理会计分析该业务也会面临生产成本过高的问题。为此企业在进行发展时应采取有效的措施，进一步逐步降低该业务的产品成本，有利于实现提高企业盈利能力。
4、全面提高管理会计在汽车零部件行业中应用之途径
4.1建立完善的管理会计系统支撑企业内部财务决策
建立完善的、正确的评价体制对于提高管理会计在汽车零部件中的应用十分必要，完善的管理控制系统建立在对各种技术逻辑的整合基础上，涵盖收集与使用信息的各种技术，同时还可制订计划和控制技术，进一步激励员工行为，提高员工的评价业绩技术等对多方面的技术基础之上的体制，有助于促进汽车零部件企业的发展。
4.2汽车零部件行业中管理会计系统建立的流程
4.2.1明确责任中心
管理会计控制系统需要明确组织各部门应该承担的职责，同时需要制定业绩评价指标以及具体的量化指标；管理会计系统中的责任中心通常拥有多重目标与行动，并受到管理控制系统的控制，按照财务责任角度而言，责任中心属于投资中心或成本、利润中心。
4.2.2制定业绩指标
对于汽车零部件企业而言，有效的业绩计量还应具备多重业绩指标，涵盖财务与非财务指标，财务指标如：利润目标、运营预算、投资回报率等；非财务性计量指标指的是：质量成本、流程改善、组织学习时间或者顾客满意度等内容。其次财务指标具有滞后性，当前较多的公司开始重视对收入与成本作业动因进行管理，完善有效的业绩指标能够提升企业的价值与业绩。
4.2.3监控与报告结果
反馈和学习作为管理控制系统的中心环节，在计划和控制的过程的各个环节，所有层次的管理者以及员工之间需要有效的沟通，有助于明确企业的组织战略目标，让大家更好地理解业绩指标的定义、全面了解指标的完成情况，才能更好地发现问题并及时解决问题，促进企业更好地发展。
4.2.4业绩评估以及报酬体系
管理系统把业绩评估与报酬体系相互联系，有利于提高企业的生产效率，把报酬和责任中心经营的业绩挂钩起来，有助于提高员工的工作积极性，从而更努力工作并完成任务。报酬可以是表扬、加薪、晋升奖金或者股权等形式，促进企业员工更好地发挥主观能动性，把工作做得更好。
4.3汽车零部件行业实际应用中的业绩指标
(1)不可控成本：指的是任何在特定时间范围内，没有受到责任中心管理层影响的成本。
(2)可控成本：会受到相关决策影响的成本，可控成本报告则为相关管理人员的业绩表现提供了证据。
(3)边际贡献：企业把计量损益的边际贡献与责任中心结合起来，将可控性、成本性态以及经理业绩、责任中心的业绩等内容组合起来。
(4)平衡计分卡：为了实现财务指标与经营指标达到平衡，把业绩和报酬相互联系起来，同时有效地对组织目标的多样性进行确认。平衡积分卡有利于产品线管理者更全面了解非财务指标之间的关系，更好地将这些指标于实际的行动结合起来。
(5)质量成本报告：质量成本报告包括以下几点内容：1）预防成本：预防生产不合格产品或是提供不符合标准的服务所产生的成本；2）鉴定成本：对于不合格产品或服务所花费的成本，涵盖测试费用与检查费用；3）外部损失成本：因提供给顾客不合格产品或服务所导致的成本，如：索赔费用、上门维修或退货等费用；4）内部损失成本：因不合格原料或因服务报废、返工等因素导致的成本。
(6)周期控制：指的是考核完成一种产品或服务所花费的时间，是生产或服务的效率及其效益的综合指标；周期控制的计量周期可由条形码读取，以便实现对原材料、对产品库存或对计划及发货等情况实现有效跟踪。
(7)生产率控制：生产率指的是产出除以投入所得的，关注原材料的有效使用，材料收益率就是材料产出除以材料投入乘以百分百的数值。
(8)剩余收益与经济增加值：剩余收益可用RI表示，指的是公司税后经营性利润超过资本成本多少，税后经营利润减去估算得到。当前较多的汽车制造企业通过剩余收益与经济增加值指标作为财务的业绩评价指标，能偶更好地在分配、管理与稀有资本资源的再配置过程中更好地激励管理者，从而有利于增加股东利益的决策，促进企业更好地发展。
4.4优化企业的组织结构并健全管理会计组织各体系
优化企业的组织结构，同时合理增设管理会计的科室，认真做好与管理会计相关的业务工作，如：收集、汇总、整理并分析各类管理会计报告，找出存在的问题并及时解决，全面跟踪落实并督导问题解决的进展与效果，健全各管理组织体系，更好地促进管理会计在企业中的应用与发展。
5、结束语
通过对管理会计体系的基本框架与市场产品分析应用进行分析，更好地了解汽车零部件企业在产品的设计成本控制等过程中的各项决策，应将产品成本管理的重点放在产品的设计阶段，同时在产品设计初期，对产品成本进行估算并提出有效降低成本的设计方案，更好地促进管理会计在汽车零部件企业中的应用，最终促进企业的快速稳定发展。
参考文献
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