摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，地铁工程的建设数量有所增加，地铁工程项目具有工程量大、周期长、技术复杂、工程投资较大和工种多等特点，施工中，对地铁土建工程造价进行控制具有重要意义。因此，应当从科研、设计、施工以及竣工结算等环节加强工程造价管控。文章从地铁土建工程项目施工建设全过程入手，就如何加强造价管控进行分析，以供相关从业人员参考。
关键词：地铁项目；土建工程；造价管控
引言
如今我国社会整体实力持续增强，地铁行业的发展速度也在不断增快，虽然地铁行业持续发展，能够给人们带来较多的经济利益，不过还是存在较多的地铁问题，会影响到地铁行业的可持续发展。所以需要增强土建工程造价成本管理的控制，给地铁行业的发展提供保障，本文分析了工程造价成本管理的具体控制措施，希望可以给相关的人员提供一定的参考。
1土建工程造价控制存在的意义
土建工程项目造价控制管理工作的重要性，对整个工程来说十分关键，是各项管理工作中十分关键的一环，所以有着突出的意义。如果这该项管理层面产生了问题，那么产生的危害非常大，甚至为工程带来巨大的损失，浪费大量的资金，有些超出预算的情况会非常严重。此外，一旦产生问题，还会对土建工程项目的有序推进造成较大的阻碍，也可导致后续的建设工作因为资金不足影响建设进度。同时，不到位的管理工作，还降低整体经济效益的提升，使得利润的获取变少，对自身的有序发展造成阻碍。所以，相关的工作项目建设要结合工程造价控制管理当中的重点内容，并对其详细具体的分析，做好对应的把控工作，保障该项工作中可以对各项资源高度应用，不会产生混乱以及浪费的情况。同时，土建工程造价控制，对于工程的质量以及进度把控非常有帮助，可避免因为资金的问题造成的不良后果，有益于土建工程各项目更好的维系以及系统的落实。
2土建工程造价管理现状
2.1管理方法不够科学
只有完善科学的管理方法才能够为土建工程造价管理工作的开展奠定良好的基础，但是在具体的管理工作中，经常会存在管理方法不够科学的问题。导致该问题出现的主要原因如下：（1）相关施工企业没有充分认识到工程造价管理的重要性，工程造价管理人员缺乏责任意识和专业素养。（2）合同管理存在问题，一些施工企业缺乏对合同管理工作的重视，在进行相关施工合同制定和签订时，没有综合考虑各方面因素的影响，导致合同内容不够全面细致，进而给造价管理工作的开展带来了阻碍。
2.2工程造价管理水平不高
工程造价管理工作难度较大，对造价师的专业水平要求较高，而当前我国工程造价行业从业人员整体专业素质不高，不少单位的具有国家认证资质的造价师比较缺乏，大多是证书挂靠，实际造价工作人员专业能力低下，职业道德素质不高，缺少实际工作经验，无法满足相应的岗位需求，工程造价管理工作效率不能保证。
2.3专业人员水平不高
土建工程建设涉及学科类型复杂，员工的专业素养在极大程度上决定了工程质量。从现状上看，许多从事土建工程的工作人员没有接受过系统的高等教育，大多企业内从业人员素质不高，企业内部的学习主要靠企业老员工的传承，难以满足日益变换的市场的发展需要。因此，专业人员水平不高在一定程度上限制了土建工程造价管理控制的发展，且该问题若不及时解决，在当今知识更新速度日益加快的时代，专业素养不高的员工或企业终将被时代淘汰。
3工程造价中的成本控制策略
3.1项目规划环节的成本控制
在开展项目规划和项目设计的过程中，需要充分地评估整体的地铁工程项目，确保工程规划以及设计方案可以满足相关的需求，如此也能够更加顺利地进行项目验收工作。不仅如此，在这个时期需要明确商户和居民的具体情况，掌握存在的各种需求，仔细地勘探施工现场附近的实际情况，明确施工难点和重点内容，保障地铁工程设计方案的系统性和可靠性，防止因为设计工作不到位进而造成工程变更的情况。
3.2设计阶段环节的成本控制
土建设计阶段的全过程造价管理重点在于评估各种施工技术方案的经济性和合理性，从中选择出性价比最高的施工设计方案。首先，需要全面细致地评估方案的可行性，判断其能否满足工程的要求，以及其经济造价的合理性。其次，需要进一步从先进性、准确性等方面入手来进一步评估各相关设计方案，然后综合各项评估结果来选择出最佳的施工设计方案。在限额设计方面，要做好对可行性报告和投资预算的分析研究，有效保证设计方案的科学性和实用性，使施工设计在限定额度之内。
3.3土建工程建设过程当中的造价控制
针对土建工程当中的造价过程，需要使用的原则包括：其一，土建工程当中的管理人员，对于工程项目的目标成本一定要积极控制，并对控制工程的项目要求严格遵守，以便更好的履行好自身的责任。在具体实施当中，要比较好实际情况和预定的目标，以便在产生问题的过程中，及时对其进行纠正，尽量完善好工程的造价控制；其二，土建工程当中的管理人员，要严格落实招标制度的设计方案，以便使市场的竞争机制得到提升，更加有效并且合理的控制工程造价；其三，管理人员对于设计工作要更好的优化，对于施工方的预算费用要主动控制；其四，管理人员要对竣工阶段阶段的工程造价严格审核，以便确保真实的工程结算。
3.4竣工结算管理
对于土建工程项目来说，竣工结算工作和工程造价成本管理有着紧密的联系，在工程竣工之后，单位需要收集和整理好各种资料信息，尤其是设计单位和承建单位提供的方案等内容，之后严格地参考合理的原则来开展竣工结算工作，竣工结算主要就是项目经理来进行负责，具体的编制由项目核算人员进行负责，其他的人员需要积极地进行配合。
4土建工程造价控制的关键措施
4.1健全工程造价控制体制
造价控制管理体系要明确各参建单位工作内容和责任，合理平衡责任和利益的关系，提高管理人员的造价控制意识，使他们明确工程造价的管理目标，并在此基础上加强各阶段的造价控制管理，完善财务预算管理系统，创新成本管理方法，严格依照管理制度来约束工程参建人员的各有关工程造价的行为，发挥造价管理制度的指导和制约作用。
4.2从微小细节开始严格控制造价管理
细节的造价管理控制是管理的重点，亦是难点。企业可以结合现代信息技术完成工程建设过程信息的记录，而后利用相应算法对信息进行核算，避免巨大人工处理成本的同时还能保障结果的准确。此外，有关项目进出款项的额度、程序、内容是管理的重点，处理好投资、进度以及质量三个重要内容的关系，用科学、便捷、统一的管理态度完成土建工程造价管理。
4.3注重合同管理，提升招标管理水平
对于土建工程的建设过程，合同管理一定要加强，使得招标水平有所提升。其一，土建工程当中的管理人员，对于合同管理体系的建立一定要具体且详细，制定的方案、价格以及内容、结算形式等，要有系统的跟踪、评估、变更以及结算等，这样可以更加客观的反馈出土建工程项目的投资。其二，土建工程管理人员，针对造价控制产生的工程招标管理机制，在具体操作当中，要依照我国的招投标法规严格实施，所以强化行为的监督和相应的规范要求。
4.4科学管理施工材料
在土建工程施工的过程中，工程负责人员和施工人员必须对施工环境进行详细的考察，明确了解工程的实际情况度每一个环节的施工要点和需要注意的问题详细掌握，坚决杜绝为了解决工程成本降低工程质量的情况发生。与此同时，根据对土建工程造价成本管理展开的大量实际调查研究我们能够发现，在进行工程施工材料选择时需要注意的是，由于工程的每一个施工环节的内容存在比较大的差异，因此，在资金投入力度上也必然存在较大的差异，必须合理安排每一个施工环节的资金分配，才能保证土建工程造价成本管理效果达到人们预期的目标。针对这个问题，必须将土建工程施工质量作为基础，在保证工程质量到达到施工标准以后，根据具体施工环节的内容，进行施工材料的安排和资金的投入。与此同时，在使用施工材料的同时，还要结合科学的方式，减少新材料使用量和浪费量，从而，从科学管理施工材料的角度有效降低土建工程造价成本。
4.5严格控制土建工程变更量
造价控制的实现一定要在土建工程设计环节就强化控制，这样才能够保证土建工程设计出来的标准和所要求的标准保持一致，在材料和施工技术方面也要进行更加综合的考量，从而在后期施工开展阶段保证施工变更量的因素能够最小化。另外就是要对于工程施工阶段进行更加深度的管控，避免施工材料出现浪费的情况，从而让资源得到最大化利用，避免给工程造价造成不必要的影响，实现土建工程施工阶段的有效造价控制。
4.6将造价控制全面贯穿到整个土建工程中
只有将造价控制全面贯穿到整个土建工程中，才能做好造价控制工作，提高工程项目的质量，为地铁企业带来更多的社会效益和经济效益。首先要加强投资决策工作，如果出现错误的投资决策，将会白白浪费大量的资金费用，为企业带来不可挽回的经济损失。因此就要确保投资决策的正确性，这样才能为企业节省更多的资金费用，进而不断强化造价控制管理。因此就需要制定科学合理的投资决策方案，要对工程项目的实际情况有一个全面了解，要对市场有一个全面充分的了解，要不断提高决策人员的能力，强化决策人员的性价比意识，清楚认识到工程功能与造价之间的关系，进而提出有效的投资决策方案。其次可以将BIM技术应用在造价控制中，BIM技术的可视化和可模拟，几乎不会存在人为计算错误的情况，而且还能够与所有参与方进行统一协调管理，不会产生任何意见分歧。在设计阶段，通过BIM技术可以实现程序自动检测，提高设计质量，减少后期修改，降低成本费用。在施工过程中，可以直接将设计变更的内容关联到模型中，工程量就会自动进行调整，这样的结果更加快捷和准确。用BIM的实际成本数据库，汇总分析能力也得到了提高，速度较快，周期较短，工作量小，效率高。只有加强管理理念，坚定管理信心，还要强化不同管理机构之间的联系合作，不断地引入一些政府强制性正确的管理理念，有效的做到员工之间分工明确，合理办公，才能完善建设工程招投标管理制度，才能让招投标工作顺利有序的进行。最后还要优化施工工艺，要不断提高施工人员的综合素质，结合实际的现场情况，运用先进的施工工艺和材料，提高工程项目的有效性。
结语
总而言之，地铁土建工程项目施工造价管控，应当从全过程入手，既要加强设计规划阶段的概算编制以及审查和招标投标控制，又要在施工时加强图清单增补以及变更费用严格审查，最后还要对结算阶段的工程造价进行严格控制，这样才能实现全过程管控，落实工程造价工作，保证项目在计划和可控范围内顺利进行。
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