摘要：项目成本工作是促进建设工程综合效益和管理的重要步骤。在该项工作中，为项目实施中的各种作业费用、设备的维护以及其他作业进行了整体的协调。因此，成本管理对项目成本的重要性是显而易见的，并且在改善项目的总体利润方面起着重要作用。在建筑费用管理业务中，预算结算作业也发挥着非常重要的作用，也是企业经营能力的表现。高效的预算和结算工作可以吸引大量的项目管理投资，为项目的长期稳定开发奠定坚实的基础。成本预付工作确保了项目资金流畅，为建筑行业长期稳定发展奠定了坚实的基础。
关键词：建筑工程；造价预结算；施工成本；管理
一、建筑工程造价预结算对施工成本管理的重要作用
建设项目预算和结算工作节省了项目建设成本，成本控制和资本流控制通过成本项目预算和结算审计工作更加有效。例如，在建筑设计阶段，结算审计工作可以有效地显示建筑图纸的基本信息。相关工作经验用于优化工作的每个部分的建设成本，配额预算工作还根据状态制定的计算方法和标准进行。详细的工作是从建设各部分的总建设费和工作成本中进行的，为长期稳定开发奠定了基础。
有效的成本控制监督可以有效监督建设专案的建设管理连结，大幅提高每个连结的预先稽核作业效率。同时，由于专人的构筑和结算前的工作体制的持续改善，固定资产的投资管理能力也大幅度提高。利用特别结算预算制度的功能，加强项目建设中的资金流动性，大幅提高资金利用率。在此任务中，您可以使用材料报价和价格预测和分析来协调整个项目的资金管理和分配整体工作，从而减少资金浪费。
一、工程项目造价预结算审核方法简介
1、全面审核
与其他审计方法相比，全面审计具有更高的准确度和更广泛的审计范围。经过仔细审计后，可以有效地提高审计质量。因此，广泛用于建设项目的费用预算和结算审计。总之，全面审计方法基于审计建设项目成本的项目成本和建设图纸、项目合同以及其他文档。但是，实际应用需要对项目进行全面分析，因此工作负荷大，效率低[1]。
2、重点审核法
主要审计方法还基于全面审计方法，但审计范围有很大差异。与此相对，主要的审计方法不仅要有效缓解员工的压力，提高员工的审计效率，还要重视对审计结果产生强烈影响的预结算和结算的更重要部分的特别审计，以适用于大规模、昂贵的建设项目。
3、对比审核分析
如果建设项目位于同一区域，则在类似的建设标准和结构条件下，项目成本不会有很大差异。在此基础上，您可以对项目预算和结算进行分析和比较，并在此项目中找到类似的项目，以了解所需的人工成本、材料消费和项目成本之间的关系。分析过程分析每个子目录中的工程项目，找到相关索引，并在分析中找到不符合预期的子项目。根据不同的比较对象，比较审计方法可以分为以下几类:单侧成本索引分割类型，比较同一项目每平方米的成本，并在此基础上执行索引审计。在以劳动材料消费为基础的审计方法中，必须根据每平方米的水泥和钢材来决定比率并进行比较。专业投资比率的分割与劳动与材料消费的比较有一定的相似之处，两者都按比例进行分割，但具体的比较对象是工程项目总量中的水、电气照明等领域的专业投资比例。
4、分组计算审核
建设项目被分成多个子项目，每个子项目组的数据分别结算。此预结算方法为分组计算复核方法。与其他审计方法相比，组计算审计的审计速度高，工作负荷少，可以实现近年来活跃推进的细致审计。但是，由于分组方法不同，所以查询的内容也不同，通过比较多个交易方可以进一步改善审计效果。
二、建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理实施的策略
1、引入新技术，辅助预结算的开展
建设工程是国家发展的基础产业，是国家经济发展的支柱产业。从长期开发的角度来看，自动化、智能和计算机技术的紧密结合与成本工程预付和成本控制一样非常重要。将BIM技术应用于工程实践，将来项目开发前景良好。通过结合项目的实际预算，该技术用于评估项目的实际预算，三维模型是在相应的数据参数的帮助下构建的。建筑费用根据不同的时间部分进行评估，为后续的建筑投资和方案提供有效的预测方案，并根据不同的建筑成本进行不同的计算，以防止因资金不足而中断项目建设。为此目的，在建设过程中应用BIM技术控制成本，及时协调和处理设计的各个方面，达到技术预期的使用效果，有效改善和协调总体效率，分配各部门相应的人才和材料资源，使项目总体建设资源在较大范围内合理使用因此，它有效地控制了成本。
2、完善管理制度
高效的项目成本管理、预算和结算系统可以为提高管理水平提供补偿。经营概念的变更和预算和结算系统的改善，使成本工程的导入更加完善，成本管理工作更加标准化。管理需要与检查系统和监督管理系统协作，以改善项目管理的各个方面。科学管理有助于提高工程质量，最大限度地发挥工程优势，长期稳定发展建筑行业。
3、加强成本控制力度
合理的成本管理有助于建设良好的建设管理条件，以确保建设的顺利进行，在材料、机械和分析的其他方面都需要做好工作。(1)人力资源在建设过程中的成本是很大的支出，强调了预算化的重要性，为了使预算更加标准化，需要进行成本分析和重新评估。预算准备工作需要对当地材料和工程流程的价格进行综合分析，进一步推进预算准备以满足建设项目的实际需求，并加强对指标的调查和分析。(2)随着科学技术的发展，机械化、自动化以及建设领域的智能建设也是当前建设工程的热点。在成本工程中，合理配置和分析机械设备可以降低工作成本，提高建设效率，促进建设项目的全面优势。
4、增强工作者的技能水平，控制好施工进度
建设项目管理系统和成本工作的实施必须基于完善的工作结构和高质量的人员。特别是在预算管理、市场分析、现场管理等一系列工作流程中，管理人员的总体质量与工作质量密切相关。项目工作中的合理成本控制，保证建设项目的顺利进展和质量控制。目前监督不足、管理标准不足、人员质量低下等问题都限制了建设项目的成本。高质量的员工工作要注意以下方面:(1)员工及时培训和建立健全的知识体系。为了分享业务经验，学习和升级高级管理方法，我们必须在内部选择一般学习的培训课程形式。(2)为了在员工的专业品质评价业务的日常业务中做好工作，不断改善在人才评价体系中的工作，提高员工整体的热情。
5、培养和引进专业人才进行建筑工程造价预结算工作
实施整体流程成本控制有助于确保现场管理分析流程的正确管理。使用新的成本方法也有助于成本管理的进展。成本工程师将根据材料、机械、人力和实际工作所需的其他方面的价格和税率进行详细的计算，并持续详细地完成成本人员的工作。与此同时，还需要进一步提高成本人员的质量和经验，为了进一步提高项目成本工作的质量，还需要实施人员对应的评价系统。
结论：总之，建设项目的成本预算和结算工作与建设项目的成本控制工作密切相关，特别是在建设事业的长期稳定发展中，为确保资本链的长期发展，必须在成本工作中做好工作。本文分析了当前成本管理方面的实际工作，并期望解决现有问题。
参考文献:
[1]王莹.工程造价预结算与建筑施工成本管理关系分析[J].中国住宅设施，2018（4）：114-115.
[2]王芷淳.建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系[J].江西建材，2018（3）：198+201.
[3]罗侃，姜美琴，陈敏璐.浅谈建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系[J].智能城市，2017，3（12）：103.
[4]何丽丽.建筑工程造价预结算审查与建筑施工成本管理[J].住宅与房地产，2017（23）：36.