摘要:在建筑工程造价管理中，项目资金管理包含着成本与效益，投资者希望获得更高的利润，承包商希望在规定范围成本内保障建筑工程的质量。基于各方的诉求，需要加强成本的动态化管理，找出存在的问题，采取针对性的措施，实现成本的节约和控制，促进建筑工程全过程造价管理的进一步发展
关键词:建筑工程管理;全过程造价控制;控制要点
引言
随着市场经济体系构建的不断完善，我国建筑工程行业也发生了突飞猛进的改变，城市的进步为建筑工程行业的发展提供了机会，近几年，建筑工程行业更是如雨后春笋般飞速发展[1]。但是，这种情况的存在也致使了现阶段建筑工程市场的乱象，各种良性、恶性竞争并存，对企业的发展提出了更高的要求。因此，工程造价预算控制出现在了建筑工程管理者们的视野范围之中，并以期通过对整体工程开支成本的预计来实现对整个工程项目成本的控制，希望能在一定程度上帮助企业提升企业实际收益的前提下，最大程度上优化其行业竞争能力。
1建筑工程管理过程成本控制存在的问题
1.1制定设计方案时考虑不全面
很多建筑企业在设计阶段往往只考虑了建筑设计的安全性、美观性，但是很多设计师没有考虑到材料因素和施工因素对施工成本的影响，从而导致设计的方案远远超过了设计的成本。在设计阶段，很多企业没有合理应用成本管理的相关手段和相关技术对设计方案进行优化，导致项目前期的各种指标缺乏一定的约束，各种成本的估算缺乏可靠的依据，从而造成项目总投资成本远远超过预期，导致企业的利益空间不断压缩。在设计阶段，需要加强设计部门、施工部门以及采购部门之间的联系，充分把材料因素、施工因素以及管理成本考虑在内，从而保障总的设计和投资成本保持在合理的范围内。在设计阶段不仅要完成对于项目的优化，更重要的是完成对建筑项目设计成本的估算和控制，只有将所有的因素考虑在内，才能更好地将总的成本控制在可控范围之内，杜绝成本超预算的情况出现。
1.2建筑企业在工程施工图纸管理中的不足
建筑工程的施工图纸是开展施工的重要依据。因为不断多大的工程都需要先让相关技术人员对其进行探索，对整个工程的资金进行预算，从而提供一个相对准确的数据。而想要完善这一点就需要让设计人员绘制出一幅比较合理的施工图纸，这张图纸中不仅仅包含着整体的施工材料、施工数据，同时也是我国建筑企业编制工程预算的主要依据之一。但是从目前的情况中来看，很多企业都没有重视建筑行业的发展，也没有注重工程施工图纸的管理，导致很多工程管理人员并没有真正意识到施工图纸的重要性，在绘制施工图纸时没有与实际的建筑情况相结合，导致很多建筑工程在开展建设的过程中出现问题。
1.3施工技术与实际不符
施工技术作为建筑工程施工的关键，其管理水平的高低决定着建筑工程项目的顺利运转和所获取的经济效益。加强建筑工程质量管理的高效性能够对施工人员进行系统的调度，从而切实保障施工质量。但是由于每个阶段的施工技术在时间或者空间方面有很大的差异性，这就导致施工技术在实际建设过程中存在诸多的问题，这就在无形之中影响了施工的进度。
2建筑工程造价预算控制问题的解决对策
2.1建筑企业展开工程造价预算控制
工作中完善工程数据信息及相关资料，现阶段为了更好开展建筑工程的施工，不仅仅需要相关工作人员更好做好预算工作，还需要让技术人员对整个工程的施工过程进行有效评估。而且工程中的预算人员还需要在开展工程造价预算工作的过程中对其进行相关的整理，并对信息进行相应的总结和归纳，这样不仅仅可以更好做好数据的支撑工作还可以对相关的信息进行整理，科学防范施工过程中潜在的问题，减少施工过程中突发事件的发生[4]。例如：建筑工程在施工的过程中需要让相关技术人员更好搜集现场的数据，然后对整个工程进行预算，保证施工现场可以更好的发展下去，落实更为合理的地理环境。
除了这个方面，为了更好开展施工，需要让建筑企业展开工程造价预算控制工作中全面提升建筑工程预算人员素养，这样就可以让建筑工程更加顺利的开展，同时为了确保建筑工程预算的准确性，建筑施工企业应该定期的对预算人员进行相关专业知识的培训，提高技术人员以及工作人员的工作效率。
2.2设计及招标阶段的造价管理
在建筑工程管理中，设计及招标阶段至关重要，在控制不当的情况下，很容易出现价格变动或者成本增加等现象。需要重视这个阶段的造价管理工作，将成本管控工作进行全面优化，实现有效的夯实。设计招标制是设计阶段造价管理的主要方式，应详细分析设计要求，对设计质量进行规定，经过全方位的对比，选择最佳性价比的设计方案，为后期施工奠定基础。设计成本不可见，应结合建筑工程的施工范围，全面把握施工特征，严格分析施工方案，对市场情况进行全面统筹考虑，采取定额设计的方式，保证施工设计的严密性。在审批之后，依据投资估算进行初步设计，了解投资限额之后，优化各个部分的使用功能，将施工设计方案与造价控制管理进行协调。
2.3竣工结算阶段的造价管理控制
竣工阶段是建筑工程全过程造价控制的最后环节，对于整体造价管理成效的优化起着关键性的作用。虽然处于末端管理，但是关于内容的落实及业主尾款结算等，必须根据验收的实际情况进行设计，保证工程尾款结算的合理性。完成尾款结算之后，应及时索取支出费用的发票等，增强资本支出的合理性与科学性，也能保障单位后期的抵税工作，具有一票多用的特点。在结算的过程中，业主应对前期项目施工中的资金审计工作进行落实，核算资金应用，依托合同和工程量清单，经过反复核算与对比，保障竣工决算的准确性，支出合理的决算费用。
2.4做好项目成本控制
随着时代的不断发展，企业面临着错综复杂的国内外形势，企业在开展项目管理的目标成本控制时要进行科学合理的评估，要考虑企业所面临的风险问题，只有把风险降到最低，企业在投资决策过程中才不会处于被动的局面。同时，企业要分析行业形式，定位好企业发展的目标以及实际财务情况，从而制定符合企业自身发展的目标管理方案。还要充分考虑国家政策、企业竞争、自身财务能力等各个方面，只有做到知彼知己，才能在投资决策中处于不败的境地。另外，企业要多方面进行实际调研活动，任何一个目标成本都不是想象出来的，而是根据市场调查的结果制定的，只有市场有需求，管理才可能获得收益。
2.5做好人力资源管理，降低管理成本
在施工企业施工过程中，人力资源管理效率直接决定了施工过程中的人员成本和管理成本。对于企业来说，建立科学合理的人力资源管理制度至关重要。好的制度能够最大程度上激发员工的施工积极性，从而提高施工效率和质量，这样就能够有效降低企业的运营成本。另外，人力资源管理也能够更好地促进企业规范化发展，建立绩效考核制度是必不可少的一个环节。科学合理的绩效考核制度能够有效整合单位的各种资源，对企业员工和各项业务做到统筹管理，从而更好地提高员工的工作积极性以及企业的工作效率
结束语
综上所示，造价预算控制贯穿于整个建筑工程项目中，很多因素都会影响着造价预算成本，需要建筑企业统筹规划，加强对于各个环节的预算管理，从而最大限度地提高企业的经济效益。
参考文献
[1]颜明玉.探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].居舍,2018(25):195.
[2]林圣凤.刍议设计阶段工程造价管理的控制要点[J].江西建材,2018(10):73-74.
[3]暴春光.试论建筑工程造价预算的控制要点[J].民营科技,2018(09):174.
[4]王东升.建筑工程造价预算控制要点及其把握策略分析[J].现代物业(中旬刊),2018(08):57.
[5]杨洪运.工程造价全过程控制在EPC总承包项目中的应用[J].住宅与房地产,2018(22):26.