摘要：当前随着时代的发展，建筑工程的规模以及数量呈现出上升的趋势。建筑工程建设的复杂化以及综合化给当前工程造价管理带来了不小的难题，在工程建设中常常出现原计划的预算不能满足实际的花费，致使中途必须重新引入资金。这种计划与实际操作的不符合，是工程造价成本控制不合理，不科学的重要表现。建筑工程造价成本控制对于之后工程建设具有一定方向上的指引。
关键词：建筑工程；成本造价控制；问题；解决方法
引言
在建筑行业发展过程中，创建科学系统的管理模式在现今建筑工程成本造价工作中发挥着关键作用，这一理念已深入到建筑工程造价成本控制和管理工作中。但是，建筑工程造价管理实践中还是会出现各种复杂问题。一套科学、有效的涵盖建筑工程造价管理中各个阶段的成本管理制度，能将工程造价的成本管理的水平提升到一个新的高度，最终使项目的成本控制在预计范围之内。
1建筑工程成本造价控制的重要性
随着我国经济实力以及科学技术的飞速发展，我国建筑工程的规模也逐渐加大，在建筑项目中花费的资金也随着增长了很多。建筑工程成本造价控制是指对建筑过程中所需要耗费的人力、资金以及物力等方面的内容进行有目的性的控制和约束，通过这样的方式让建筑工程所花费的各项资金都是合理的、符合计划成本的，进而实现建筑工程所花费的实际造价在计划的成本范围内的最终目的。假如没有对建筑工程实施造价控制的方案，那么建筑工程的造价成本就会和计划中的成本产生偏离，严重的时候甚至会出现没有办法进行管理的状况，会让建筑工程的造价远远高出计划成本。对建筑工程项目进行造价成本控制是为了能过够让工程所需的花费可以得到降低。所以，一定要充分意识到对建筑工程的造价成本进行控制的重要作用，并随着建筑工程操作的进行改变而选择核实的管理方案，将建筑工程项目的造价的管理工作尽最大努力做到最好，进而可以将建筑的成本降低，最大程度保障建筑工程的效益。
2建筑工程成本造价控制中的问题
2.1造价估算不准确
作为建筑工程造价中最基础的一项工作，造价估算结果直接影响着造价的成本。但是，建筑工程不是一项简单的工程，隐蔽工程也很普遍。一旦出现较大的隐蔽工程，之前的造价估算则可能不准确，这势必影响建筑项目的经济效益，使得企业不得不投入更多的资金。此外，部分企业没有严格实施方案和方法，整体造价、实际造价出现出入，最终影响了工程的质量和成本。
2.2缺乏完善的造价成本管理体制
因为缺乏完善的造价成本管理体制，尤其是缺乏责任制度和成本控制制度。项目投资方和管理方的权责模糊，无法科学的考核相关投资方。缺乏造价成本控制制度，量化指标不够明确，不利于落实工程造价控制工程，无法发挥出造价成本控制责任。因为建设单位缺乏奖励机制等，无法激发员工造价控制的积极性，最终无法落实造价成本管理工作。
2.3工程造价控制管理模式不科学
工程造价控制管理模式能够起到控制规范的作用，但是随着时代的变化，部分工程造价控制部门依旧采用传统的管理方式，无法将管理的作用充分发挥出来。在管理中主要存在以下问题，第一，静态管理模式的应用范围太广，由于工程造价控制中存在的影响因素较多，各个阶段都会产生变化，如果采用静态管理的方式，则不能对其中可能存在的动态因素展开有效控制管理。第二，缺乏事先预算机制，由于统一管理理念的缺失，各个部门之间缺乏沟通，整个工程预算工作就会出现不全面以及不合理的情况，导致工程造价控制工作无法有效开展。
3加强建筑工程成本造价控制的有效策略
3.1重视造价管理，做好成本预算工作
现阶段，要做好建筑工程造价和成本控制工作，必须要将工程造价预算放在重要位置，提前做好这部分工作，认识到预算工作特点，真正为实现财力及任务更紧、预算编制更快、落实上级要求更优的目标，认清发展任务重的形势、认清财政压力大的现状、认清“花钱必问效，低效必问责”的要求，在相关建筑工程项目的预算执行中要加快落实加强统筹、注重绩效、勤俭节约等要求。在预算编制过程中，要坚持压减一般性开支，严格新增资产配置管理。再就是要做好研究政策，合理编制，切实提高基本支出编报质量。通过规范项目支出预算编制，优化项目设置，做好统筹平衡，落实评审挂钩机制。通过有效的工程造价预算管理，将成本预算工作落实到位。
3.2投资决策
要做好建筑工程成本造价控制首先要做的就是进行投资决策，投资决策在一定程度上关系着整个工程造价的大小。企业能否科学进行投资决策，很大程度上决定了造价成本的高低。因此，企业首先应快速全面的了解建筑市场。根据市场的变化规律和实情，实施正确的投资决策方案。其次，决策时必须使用准确的数据做参考，如建筑市场材料的供求情况、建筑风格和规模以及建设单位自身的状况。最后，对与工程有关联的信息应进行及时的整理和收集，以提高投资决策的科学性。
3.3项目构建
首先应对自身的构设方法进行完善，从而使其工程造价控制展开的管控力度得到提升。并且在进行项目实践的过程中，单纯依靠缩减投资的形式来展开投资把控，往往难以保证其效果与质量。为此，需要对当前工程项目的具体实施状况进行详细的分析与整理，使其能够在对应的投资范畴内结合建造工艺优化、技术水准的提升，使项目构建阶段的造价管控质量得到提升。而且在进行造价控制的过程中，工程项目的最低造价并不等于工程项目的最优造价，最佳的项目构建方案应当具备能够保障工程整体质量以及性能的同时，具有最佳的性价比，为此，便需要确保相关工作者的构设能力，并对其进行持续的优化与改良。另外，在工程项目进行展开的过程中，应当尽可能避免构设变动的大量出现，以避免额外的增加工程造价，而在出现必须进行工程构设变动的情况时，要确保在工程中的其他项目功能已经完备的情况下进行展开，并针对工程出现变动后容易引发的相关漏洞进行优化，从而实现工程造价管理措施的科学落实。
3.5培养专业管理人才
为进一步加强建筑工程在家和成本管理的规范化和标准化，不断提高成本管控保证能力，降低经营总成本，提高经济效益，为质量经营决策提供依据。相关建筑工程单位要积极组织相关人员开展成本管理培训。让相关成本预算和管理人员能够更加清晰的把握成本管理的意义。通过如何从全面成本管理角度理解成本、如何从成本管理角度理解成本、成本的核算方法、成本的分析方法、成本的预算方法、成本控制的操作步骤、成本与其他管理的关系等方面分析讲解项目成本管理方法。围绕责任成本管理的推广意义、责任成本管理的过程实施和责任成本管理的结果运用三个方面，系统性地讲解责任成管理的相关基础知识和操作流程。
结束语
建设项目不断发生变化，建设单位需要注重成本管理工作，利用工程造价控制工作，保障企业和员工的利益。建设单位工程造价管理需要做到与时俱进，不断更新管理理念和方式，保障整体工程效果。
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