摘要：企业要建立科学的造价管理体系，提高造价及控制工作效率与质量，增强企业竞争力，提高企业经济效益，最终推动我国建筑行业朝着更加健康、辉煌的方向发展。本文基于关于建筑工程造价控制与管理分析探讨展开论述。
关键词：建筑工程；造价控制；管理分析探讨
引言
建筑工程造价管理与建筑行业的发展息息相关，只有做好建筑工程的工程造价管理与控制工作，才能够更好地使建筑施工的各种资源的利用率得以提升，从而减少成本，取得更大的经济效益及社会效益。新时期，我国社会经济发展迅速，全国新建工程项目数量不断增加，规模越来越大，如何增强自己的竞争力是建筑企业面临的最为现实的问题。工程造价管理及控制是建筑企业实现可持续发展的关键所在。
1工程造价控制与管理的基本内涵与特性
工程造价主要包含从工程的策划阶段到竣工交付阶段工程的所有造价，当前建筑安装工程实施造价管理控制主要由科学计算工程造价以及控制整个施工流程的造价两部分组成。造价控制管理的差异性主要是指不同的建筑工程之间会存在部分差异。除了在建筑工程具体形态上的显著差异之外，还有施工工艺以及施工材料的隐性差异，在实施建筑工程的造价管理时应当将普遍性与特殊性都考虑在内。由于建筑工程的工程施工量通常比较庞大，且项目投资动辄上千万，是其他行业的项目无法比拟的。所以在开展工程造价管理与控制工作时也需要将整体与部分的关系考虑在内。从建筑工程的工程筹划阶段到工程竣工验收阶段，时间维度上将是很大的跳跃，不可避免会存在一些不可预料的因素。例如，施工原材料的价格波动会受到市场经济整体发展的影响，致使工程造价管理与控制也受到一定的影响，同时，劳动力的价格变化也会决定工程的总体造价。据不完全统计，建筑行业利润率水平持续下滑至个位数，建筑业市场竞争进入白热化，严峻的市场环境迫使建筑行业加强对工程造价的控制与动态管理。
2建筑工程造价控制内容
造价控制作为建筑工程施工的重要内容之一，主要指的是评估一项工程施工过程中的所有投资，然后采用工程技术手段来控制工程造价，保证工程质量。造价控制贯穿于建筑工程的各个流程，发挥着监督工程进度的重要作用，能够使建筑工程实现利益最大化。对于大多数建筑工程而言，土建工程一直都是非常重要的组成环节，其施工成本投入总量占比整个工程造价的55%以上。因此，在建筑工程造价控制过程中，这也属于非常基础的控制内容。在实际控制过程中，对于土建施工成本的控制主要集中在施工原材料、施工技术、施工组织、施工设备几方面，以施工技术为例，确保施工技术工程造价合理性的基础工作便是做好施工技术应用工序的梳理工作，明确每一个技术应用节点的注意事项，从而使整个应用流程可以有序地推进，而且还需要做好施工技术应用过程的监督管理工作，及时应用过程中存在的隐患问题，降低实际应用过程中，相关问题的发生几率，从而在确保建筑工程施工质量的基础上，减少相关施工成本的支出。
3建筑工程造价管理要点分析
3.1决策阶段管理措施
现阶段，在对建筑工程进行工程造价管理时，多采用全过程造价管理模式，即从建筑工程决策阶段一直到建筑工程竣工管理，整个过程都需要做好工程造价管理。
其中项目决策设计阶段管理措施，属于整个工程开始前的基础部分，这也是拟定工程造价管理措施的阶段。在该阶段进行工程造价管理时，首要任务便是利用概预算法、计价清单等算法，对建筑工程施工成本投入情况进行预估。预估结果的准确性也和资料采集完整度有着直接地联系。通常情况下，所需要采集的资料信息包括钢筋材料、水泥材料、钢管材料、骨料等材料的参数和对应参考价格，以提高计算结果的准确性。完成工程造价计算之后，还需要将造价合理分配到各个施工环节当中，为施工活动开展过程中进行科学性管理奠定坚实的基础。
3.2重点控制建筑工程设计阶段的造价
设计阶段应该是对工程造价影响最大的阶段。虽然投资决策阶段对工程造价管理的影响也非常大，但是投资决策是一个建设项目的前期工作，在项目投资决策完成后，设计阶段无疑就成了影响工程造价管理的至关重要的阶段。相关工程造价管理设计人员在开展设计工作过程中，首先要兼顾整体，其次要兼顾其中的重点环节。根据相关数据统计来看，虽然设计费用在整个建筑工程开始到结束过程所支出的整体费用中占据了不到百分之一的比例，但是它对于整个建筑工程项目的造价管理影响比重则可以占到百分之七十五以上的比例，所以其重要性不言而喻。所以，建筑工程造价管理与控制的重点应该放在设计阶段，具体实施办法有以下几个方面:首先设计工作应安排工程造价人员提供工程设计概预算的技术支撑，利用成功的设计造价控制的统计指标来指导设计，可以按照工程的结构、装修、安装等专业划分不同的模块进行概预算分析;其次要选择优秀的设计单位，采纳科学的设计方案，选择经验丰富、技术先进的设计单位无疑是取得优质设计最重要的方面;再次是要做好图纸会审工作，在施工之前，相关部门必须对施工图进行认真严谨的会审，确保设计图纸在技术上的合理性以及施工的可行性，同时还要保证图纸满足了工程造价提出的经济性要求，对不足之处要及时进行完善，极力避免各种失误或缺陷可能给工程质量及效益带来的不良影响。
3.3建筑工程施工阶段的造价及管控
1）加大技术管控力度。工程项目施工之前，必须要做好技术交底工作和施工人员的培训工作，保证各项工序都能够全面落实。2）重视合同管理。合同是保证建筑工程施工造价管控目标顺利实现的关键所在。企业要认真分析合同条款，对其中不利于企业的一些规定，要科学协商解决；另外，需要深入研究索赔条件，并制订出切实有效的建筑工程造价管控方法。3）做好材料管控工作。建筑工程造价控制的主要内容之一就是材料管控，企业要积极使用现代信息技术手段，全面分析材料信息数据，制订出合理的建筑材料管控方法和措施，从而降低材料采购成本，提高经济效益。
结束语
建设项目是一个庞大的系统工程，以众多的参与方、管理链条复杂为特点，同时也具有资金量巨大、资源密集的特点，企业对资源整合效率和资源使用效果形成挑战，这就要求企业实现精细化管理，并进行数字化转型，将管理行为标准化、模块化、数字化，提升工程造价控制与管理。
参考文献
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