摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程在数量与规模上均有较大提升。而且工程造价始终贯穿于建筑的整个过程中，因此造价控制的好坏对企业的生存发展具有很重要的作用。本文对建筑工程造价与施工项目成本的控制管理进行了探讨。
关键词：建筑工程造价；施工项目成本；控制管理
引言
随着建筑行业的发展，建筑工程项目成本控制以及工程造价管理方面的理论也不断的完善，但是在具体的实施过程中还存在很多的问题。施工项目的管理主要是为了能够保证工程项目达到标准的指标，同时在合同规定的时间和费用允许的范围内做好施工规划。所以只有有效的加强施工项目管理，才能够做好项目成本的控制，进而降低工程造价，实现施工企业的利益最大化。
1建筑工程造价
首先了解工程造价，工程造价就是指工程的整体建造价格，工程造价包含范围很广，通俗的讲就是对某一项目工程在建造时所花费的费用。而工程造价的作用是帮助建设单位进行投资、设计修正施工过程等进行估算，建筑工中交下主要包括四个方面，首先是对评价职能，这是对工程造价总投资以及各项投资进行收益评估。其次是调控职能，对于工程施工过程进行规模化与消耗成本进行合理的调控。然后是预测，只能在工程造价过程中需要通过预算的方式进行成本估算，从而有效地帮助工程进行成本控制。在此过程中也是在资金筹集的依据对于承包企业来说，工程造价预算是投标决策的参考依据。更是对成本管理控制的有效凭证。最后是控制职能，在建筑工程造价工程中由于利于投资企业对资本进行有效控制，同时对商品以及劳动成本进行成本控制。
2建筑工程造价与施工项目成本控制管理影响因素
2.1工程造价的影响因素
（1）管理理念不强，管理方式滞后。我国当前现行的造价管理制度还没有达到完善的程度，其在建设工程管理中主要通过周期的方式进行造价管理模式构建，但是在构建的过程中只考虑到建设的成本问题，没有考虑到后期的运行和维护，同时在建设的过程中不可避免的还会存在一定的成本支付问题。同时在工程造价管理中还与建设项目的设计、研究等方面有关，但是由于各部门间缺乏有效的沟通和协调，从而使得工程造价管理中也存在一定的困难。（2）供求失衡，竞争混乱。当前建设施工的要求没有得到有效的提升，由于建筑行业的低门槛也使得建筑企业的数量不断的增多，甚至呈现成倍的增长趋势，从而使得建筑行业市场的供求关系失衡，进而引发混乱的市场竞争局面。这些不规则的市场交易行为也对工程造价管理产生一定的影响，比如故意压价承包，降低劳动力价值等。（3）成本控制存在一定的局限性。当前部分建筑企业的部门权责存在严重的不对应情况，从而使得企业各部门和人员在工作的过程中存在偷懒、责任推诿的情况，同时由于奖惩制度没有得到有效的落实，也使得这种现象无法有效的改善，进而影响到整个企业工作的积极性。
2.2施工项目成本的影响因素
（1）降低投标报价，工程质量难以保障。在现阶段的建筑市场中，部分企业出于提高中标概率以及赢得竞标资格等目的，会采取降低投标报价等降低自身收益的措施，包括缩小盈利空间等方式占据竞争优势，而在后续施工建设环节，企业为了缩减施工成本甚至会违背法律法规进行施工操作，严重影响了工程质量，对人们的生命财产安全构成了威胁。（2）欠缺成本控制意识，管理制度不完善。新经济形势下，市场环境不断更新发展，也推动了建筑企业的发展，提供了更多的发展机会与丰富资源，但是建筑企业的管理体制及理念相对社会环境的变化存在一定的滞后性，导致建筑企业在成本控制方面较为欠缺，控制形式较为单一，且难以达到预期效果。（3）管理体系不完善，责任划分不明确。就目前而言，建筑工程施工在施工成本控制方面缺少科学合理的管理体系，且未对成本管理工作进行有效监督，其次，因为成本控制在责权划分方面存在纰漏，会影响到施工与管理人员树立正确的工作态度与责任意识。
3建筑工程造价与施工项目成本控制管理的对策
3.1加强对材料成本的控制
对于工程造价与施工项目成本控制管理过程中，首先要对材料进行严格的监督管理。由于建筑工程中材料占成本70%，因此材料成本对于工程成本控制具有非常大的关联性。在施工过程中，需要对材料供应进行完善的计划，同时对于实际的使用情况定额进行成本控制。在保障工程质量的基础上，在材料采购中需要遵循经济适用性。同时在现场施工管理过程中，需要注重材料的堆放与存储，避免在存储方面造成材料的二次破坏，从而增加材料成本。
3.2设计变更情况的控制
在大多数的建筑工程建设中都会涉及到工程变更与现场签证问题，为了防止对施工图纸的设计造成干扰，除了加强审核监督力度以外，还需要重视图纸会审等重要环节，以保障重点与难点问题得到及时有效的解决，避免影响后续施工。设计变更等重要决定应该尽量避免，或者控制在设计初期，从而避免带来不必要的损失。此外，相关单位及部门需要立足于施工现状与进度做好施工成本核算工作，对于严重超出规划设计的部分，需要做进一步的研究与分析，及时准确地找出影响因素，并做好调整与改善等工作安排，实现工程造价的全面动态控制与管理。
3.3做好成本风险管控
基于市场经济的特点，风险管控具有很大难度。风险管控包括技术风险、市场风险以及员工履约风险等内容。在这些风险中，技术风险相对容易掌控，市场价格波动以及合同履约风险则较为困难。想有效降低由于成本发生波动带来的风险，可以酌情进行风险转移或者采取其他策略。对大宗材料“总量订货、分批采购”，可以降低价格波动影响，也能够减少库存，降低管理费，还能够减少资金压力。工程所需机械设备的租赁、劳务分包等，可以适当增加一些费用，与具有良好社会信誉的合作方合作。履约过程中，要进一步加强施工安全、质量教育，控制好工人工资发放条款。不能出现“以包代管”。如果已经出现风险问题，要采取相应的索赔措施，降低风险。
3.4竣工结算阶段的造价控制
工程的竣工结算是整个施工过程中的最后一个阶段，同时也是造价控制中最关键的一个阶段。所谓的竣工结算就是施工企业合同的具体规定完成工程项目，通过对质量的检验合格之后向建设单位提出决算报告与最终的付款证书。在竣工结算的过程中，要合理的编制竣工结算资料，对工程中所产生的费用合理的计算。另外，根据工程的变更与索赔的费用综合的分析。保证竣工结算工作中数据的真实与可靠。
结语
综上所述，对于建筑工程建设而言，工程造价与施工成本的控制管理工作有着重要的意义，确保工程造价的完善与施工成本的有效降低，是提升企业竞争力的重要条件，但是在现阶段，多数施工企业在上述两个环节的控制与管理方面存在较多问题，而企业只有认清自身条件，在保障工程质量与进度的重要前提下，采取科学合理的控制与管理措施，切实发挥好指导作用，从而最大程度地降低施工成本，促进企业获取经济效益与社会效益的最大化。
参考文献
[1]陈梅.实现工程竣工精细结算的关键点及实例分析基建管理优化[J].基建管理优化，2018（12）：23-25.
[2]邹江.全生命周期工程造价理论在电力工程造价管理中的运用[J].广东输电与变电技术，2019（10）：88.
[3]任国强，尹贻林.基于范式转换角度的全生命周期工程造价管理研究[J].中国软科学，2019（6）：77.