摘要：对于建筑工程来说，设计管理是非常重要的内容，是保障工程整体质量的关键步骤，能够很好的实现对工程每一个点、每一个要素的协调要求，实现工程效益最大化追求。所以必须予以工程设计管理足够高的关注度，采取行之有效的办法解决工程设计管理问题。本文将以当前工程设计管理常见问题为研究点，提出应对办法，旨在助力我国建筑行业，获取最大化的经济效益。
关键词：建筑工程；设计管理；问题；对策
前言：对于建筑工程质量和建筑工程造价来说，影响最大的因素就是项目的设计质量。为了保障工程设计质量，就需要加强设计管理力度。设计管理过程中，许多因素都会对设计质量造成或多或少的影响。所以有必要深入分析不良因素、不良问题，提出有效性、针对性举措，保障工程设计水平、工程设计管理质量。
一、建筑工程设计管理问题
（一）欠缺设计管理意识
如今很多建筑工程部门都没有设计管理想法与意识，只是单纯的按照工程常规流程进行作业。不少施工单位只重视施工管理，不重视设计管理[1]。所用设计方法并不合理与科学，存在很多隐患和不合理问题。这些现象严重影响了工程质量，无法保障工程进度。此外因为没有重视设计管理，所以工程进度、工程造价也缺少管理参考资料，最后的工程管理效果无法达标。
（二）界面管理问题
建筑工程在设计环节，纠纷索赔、设计缺陷、设计遗漏是很常见的界面问题。界面纠纷处理难度很大，是工程设计管理最大的风险之一。设计管理环节，界面管理问题表现为，设计交接部位存在冲突，无法实现各个专业设计内容的有效衔接。很多建筑设计内容都需要许多专业知识[2]。不过有些设计单位所用方法忽视了内部沟通，所以最后在衔接中出现了结果冲突问题。一些设计方法没有可行性，设计存在较强新颖性、独特性，没有相应施工条件，无法保障建筑设计有效性。面对这样的情形只能重新设计，而这势必会浪费大量资源，影响工程进度。
（三）忽视优化设计
很多建筑工程管理环节设计流程比较详细，但是设计环节却缺少各种优化管理。其影响到了部分建筑功能的实现与设计，无法体现和保障工程展现应有的功能和作用。很多工程设计图纸的质量都比较差，甚至存在不同专业设计内容冲突矛盾现象。如机电管线和给排水管线位置冲突。这些问题很容易影响到工程进度，引发返工、停工问题。甚至部分供需衔接不当还会埋下施工质量隐患、安全隐患。考虑到工程资源需要，必须做好设计方案优化管理。不过很多建筑单位没有精心管理设计方案，没有从众多设计方案中选择最合适的方案结果。没有节约工程投资，自然无法获得良好工程效益[3]。设计环节部分设计单位没有现场考察，了解工程规模和需要，从众多方案中选择技术性、经济性最合理的方案。没有考虑到工艺带来的造价、质量影响，是非常严重的问题。
（四）设计管理能力有限
如今很多建筑工程项目的设计管理水平都有一定问题，不少工程单位的管理人员素质比较差，人员设计能力十分有限。没有主动引进现代化的设计管理模式，自然会拖累与影响到工程设计水平、工程设计质量。一些设计单位没有素质高的设计总监，无法从大局观角度保障工程设计合理性。
二、设计管理问题应对办法
（一）提高设计管理意识
建筑工程必须予以设计管理足够的重视，因为这一环节会直接影响到工程最后的质量和投资收益。所以施工单位、设计单位需要拥有设计管理态度和想法。建筑工程单位有必要做好项目实际情况的深入考察与调查。综合考虑设计管理需要，实现施工工艺与工程效益紧密结合，以此保障工程整体水平。要加强项目投资管理与控制。对此工程设计人员需要熟练掌握与了解项目设计管理规定，要做好设计管理优化调整，保障设计管理可行性与合理性。
（二）完善设计管理协调体系
对于当前建筑工程中存在的界面管理问题，有必要建立一个完整的设计管理系统，负责协调界面管理问题。首先要构建无等级协调模式，对其中的各种设计冲突、界面管理问题进行协作沟通。如没有行政指令干预和冲突，就可以独立解决设计上的问题。要使用专家评委队伍对设计单位的设计冲突进行研究，通过协商沟通，减少工程设计问题带来的负面影响。对方案进行科学决策、合理评价，这样才能够切实解决工程中的各种问题。
（三）创新优化建筑设计
设计单位需要予以建筑设计优化创新足够的重视度，做好工程项目投资环节的细节管理、认真控制。要优化创新建筑设计流程。建筑项目设计部门一定要综合考虑各种对工程有影响的条件与要素，重视设计人员创新意识培养，深入分析建筑工程的设计方案、设计内容，以此为参照点优化创新工程方案，大幅度提高建筑工程的设计价值。周密性安排各类专业的交叉设计，加强内部沟通，协调好内部各个专业的设计要求，以免出现设计冲突、设计错误问题。用这样的方法缩短设计时间，提高设计效率、设计质量与效果。要重视对各种先进设计经验和设计理念的学习，这样才能够优化创新建筑设计。
（四）健全设计管理框架体系
为保障建筑设计管理质量与有效性，就需要有健全、完整的设计管理组织结构，保障设计管理有效性。通过设计管理组织结构有效约束设计人员工作行为，加强建筑工程的设计管理力度，尤其是加强监督，发挥监督作用。此外建筑工程的设计管理也要体现因地制宜原则。设计前，设计人员需要前往现场深度勘察，了解工程实际情况。土样取样必须具备代表性，不能图意省事随机抽查，要有规律的检查，充分了解工程现场问题和条件。要科学制定设计管理系统，完善设计管理组织。从侧面保障工程管理有效性和设计管理质量，这样才能够有效节约工程成本，最大化工程最终收益。
结语：在建筑工程中，设计管理过去并没有得到重视，而从经验来看，设计管理带来的影响非常突出。如今很多施工单位都没有设计管理想法与追求，没有完整的设计组织结构，设计管理能力较差。这些问题影响了建筑行业的发展。为改变这样的局面就必须做好深度研究，全面提高部门单位设计管理能力与意识水平。打造组织体系完整的协调管理结构，界面管理系统。要加强设计管理模式创新力度，完善管理框架，保障设计管理整体水平与质量。
参考文献：
[1]武金料.建设工程设计阶段成本控制的重要性和管理策略[J].建材与装饰,2018(45):138-139.
[2]孟元龙,陈俊.EPC模式下的设计管理[J].城市道桥与防洪,2018(03):185-188+20.
[3]郭良.建设工程设计施工总承包合同管理[J].住宅与房地产,2018(07):140.