摘要：建筑施工工程项目本身具备开发周期长、资金投入量大以及各项工序较为繁琐等基本特征，加强施工过程监管是为了从采购及资源配置入手，降低成本消耗，组织协调人员配给，并保证现场施工安全，避免不稳定因素影响工程质量。在提升人们生活质量的基础上，促进建筑施工企业能够可持续发展。
关键词：建筑工程管理；建筑工程质量；策略探究
建筑行业作为我国的一项重要行业，直接影响到经济的发展，同时也关系到了安全生产工作，因此必须要保证建筑工程的质量，面对当下建筑工程质量存在的一些问题，必须要全面加强质量控制和管理。经过采取一切行之有效的举措，并且进行共同监管，才能够全面提高建筑工程的总体质量，从而推进建筑行业的可持续发展。
1建筑工程管理与施工质量控制工作存在的问题和不足分析
1.1工程管理体系不够完善
一些施工企业没有意识到施工管理的重要性，也就无法根据施工的实际情况优化工程管理体系，尤其是在施工人员的安全管理、施工材料的质量监管、管理人员的专业素养等方面。另外，管理体系不完善还会延误工程的进度。由于缺乏科学的进度计划，工序安排不合理，现场资源配置不完善，都有可能影响现场施工进度，从而延误工期。
1.2工作人员的专业技术不达标
随着建筑行业的发展对于技术人员的要求已经越来越高，如果施工人员缺乏技术水平以及相关的业务水平，那么将会对施工带来很大的威胁，不仅施工质量不达标，另外也会影响到项目建设的进度。随着建筑市场的竞争日益激烈，如果技术人员的专业技术不过关，那么会影响到施工的进度和总体质量，最后影响到了建筑行业的快速发展。
1.3施工原材料因素
原材料及工程设备的质量也直接决定着工程项目的质量。在原材料及大宗设备采购环节“，无计划采购”现象较为普遍，这种分批采购的方式会造成采购成本较高；同时，采购部门人员尚未对外部材料供给合作商建立资信系统，采购环节前缺乏市场调研工作，使得材料与设备在实际使用过程中出现质量问题，严重影响了建筑施工进度及施工质量控制。当然，施工材料与设备的问题除了与采购及质检人员不负责任有直接关联以外，施工方案、工程造价控制等也影响着材料与设备的质量好坏。此外，施工企业盲目选择新材料与新设备，缺乏对施工过程的实际考量，也是造成工程监管松弛的主要原因。
1.4工程成本管理不严格
施工企业的最终目的是提高经济效益。管理工程时，因此，管理人员需要在保证工程质量的同时控制施工成本，通过工程建设为企业带来更多的经济效益。但是，一些施工企业的施工成本控制出现了问题，由于成本管理不严格，给企业带来了严重的经济负担。另外，一些施工人员操作不规范、工作态度消极等，无法保证工程质量，造成返工频率较高，给企业带来了不必要的经济负担。此外，在施工材料方面，在一些项目的施工现场有浪费施工材料或对施工材料保护不当的现象，会导致施工材料因外界干扰而发生质量问题，无法发挥其真正的价值，导致材料浪费，从而增加施工成本。
2建筑工程管理与施工质量的有效举措
2.1完善相关管理机制
一方面，建筑施工企业要提升招聘门槛，保证劳动资源的专业技能和综合素质，对于企业现有的基层人员应建立长效的培训机制，组织施工人员参与技能培训及规范宣传活动等，提升相关人员遵守规章制度的意识；另一方面，组建有经验的管理团队，基于一定的工程建设标准和工程管理制度下，将管理职能落实到各部门及岗位层面上，在部门与部门、人员与人员之间形成监督制约关系，以保证施工过程的稳定性。
例如：企业以及依据工程建设实际情况落实安全管理责任制度，指定安全管理人员，通过有效的监管活动来避免建筑施工过程中的安全隐患，减少安全事故的发生，也提升建筑质量；或者，企业还可以将建筑工程施工管理相关的规章制度整理成明文规定，编制成手册发放到每一个参与施工的人员手中，提升他们对工程管理的重视程度，为建筑施工管理创造良好的环境基础。
2.2加强对专业人才的培养和引进
当今社会人才是最重要的资源，任何先进的项目都需要专业的人才去管理，绿色工程的建设也是一样，必须要有专业的人士管理才能把绿色的理念真正注入建筑设计中去，真正体现出绿色建筑的意义。重点引进和培养专业人才。新管理模式的运用需要专业人才的指导。在工程管理中，人才和技术是必不可少的。由于建设项目的建设是非常全面的，需要在技术和行政层面上进行严格的监督。因此，建设项目的质量监督水平将受到施工质量管理人员自身的质量水平的影响。施工过程中的安全事故发生率虽然比以前下降了很多，但是还是时有发生，这主要和施工人员和管理人员的安全意识有关。另外，现场监理团队也应该加强对施工现场的监督力度。对监理人员本身也要加强综合素质的培养和思想认识的提高。相关人员的职位取决于培训和评估的结果。它不仅能有效地防止因能力问题造成的岗位不称职现象，而且能大大提高施工项目人员的施工质量意识。有效地解决了员工素质低下的问题。
2.3要全面加强对原材料的质量把控
在对建筑工程所涉及的原材料进行采购时，要与正规的厂商进行合作。并且对原材料进行有效地保存，对于到达施工现场的原材料也要进行抽查和化验，保证原材料的批次规格符合施工的要求。在进行原材料采购时一定要货比三家，再保证价格低廉的同时要提高质量。总之，一定要把好原材料的质量关，才能够奠定好整个建筑工程的施工质量。
2.4重视工程造价管理
在建筑工程施工过程中进行造价管理是管理中的重点内容，能够有效控制施工企业的成本投入，保障企业的经济效益。所以施工企业应加大对造价管理的重视程度，树立全新的造价管理理念，将造价管理工作落实到施工中的每一个环节，针对每个环节的特点和需求进行有效的管理。首先，根据建筑工程的规模以及施工要求确定合理的施工控制方案，明确预算标准。第二，在进行采购的过程中，应设计好合理的采购方案，在采购之前对市场价格进行充分的调查，保证施工材料的选择能够具备性价比指标的要求，控制好采购成本。此外，施工企业还应该对施工中的风险进行提前预测，例如变更风险等等，防止由于施工风险给施工企业带来不必要的成本增加。
2.5优化施工进度管理
在工程管理工作中，进度管理作为其中重要的操作环节，施工企业应当其科学性和合理性，优化工程管理效果。在施工进度管理中，首先施工企业要充分掌握施工现场的情况，并保证技术交底工作人员具备足够的专业知识，可以及时发现施工图纸中存在的问题，避免后期工程变更拖慢施工进度，从而为管理工作打好基础。其次，要根据当前所有信息，制定全面、详细、有针对性的进度计划，提高事前准备工作的效果。最后，在具体的施工操作中，逐步落实施工计划，并且按照实际情况进行合理的调整，保证进度计划的有效性。此外，施工企业还要注意确保建设工作的质量，以免验收过程中出现问题导致工程返工，这样能够进一步优化工程的施工效率，提高工程管理工作的效果。
3结语
在我国建筑业的发展中，对建筑工程管理和工程施工质量的要求是越来越高，这就要求建筑施工企业应该优化管理制度加强现代化管理人才和管理团队的培养，才能保证建筑项目的施工质量，最终确保施工企业的经济和社会效益。
参考文献
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