摘要：目前，我国建筑行业发展迅速，装配式建筑节能环保，特殊性较强，因此必须给予其项目管理充分的重视，对其进行很好的优化。与西方发达国家相比，国内装配式建筑出现的时间较短，因此管理模式难免存在需要完善的地方，需要对其项目管理模式进行深入的研究和探索。鉴于此，文章首先研究了目前装配式建筑管理存在的不足，然后探讨了优化装配式建筑工程管理模式的措施，以供参考。
关键词：装配式；建筑工程；管理模式
引言
装配式建筑工程施工过程中进行项目的管理，通常会存在管理制度不完善、有关管理部门不够重视、管理人员的水平不够高的问题，这些都会导致装配式建筑工程的项目管理只存在于表面形式，很难真正对工程项目的质量进度和安全起到有效的控制作用，还会影响整个建筑工程的效益。为了改善这一现状，需要对装配式建筑工程项目管理的影响因素进行深入的分析，找到合适的解决措施，提高工程项目的管理水平，保证装配式建筑工程能够顺利开展。
1装配式建筑模式的优势
利用装配式建筑结构可以对构建进行提前制作，取代原有的混凝土搅拌、浇筑等环节，可以减少施工过程中人员的使用，还能够保证施工现场的安全性，减少垃圾的产生，符合节能环保的要求。使用提前预制构建的方式，能够有效减少施工过程中产生的材料损耗。此外，使用传统的建筑模式在施工过程中经常会出现渗漏或者开裂的情况，在施工过程中经常会受到人员因素、管理因素等方面的影响，导致建筑工程的质量受到一定的威胁，而装配式建筑的预制构件是符合标准的产品，能够有效提高建筑工程的施工质量。
2装配式建筑工程项目管理的不足
2.1管理衔接不够紧密
随着施工专业化发展，更多的施工分包形式出现，而装配式建筑具有更复杂的管理内容，若总包统筹协调能力不足，会导致分包相互独立、各环节衔接不紧密，对进度、质量、安装等造成影响。在组织管理各分包单位的同时，应积极主动提供与分包有关的资源及服务，加强分包之间的衔接协作，使工程进展更加顺利。装配式建筑在设计阶段，设计人员须做好预留设计工作，考虑方案的可靠性，如细部设计不完善，施工阶段难免出现返工重建，甚至安全问题。如果没有紧密的统筹管理衔接，会对预制构件的材料购置、生产、安装产生一定影响，造成资源浪费。
2.2工程管理人员的问题
装配式建筑工程施工管理过程中，管理人员的因素是影响最直接的因素，在施工过程中，有一部分施工企业对于现场人员的安全，问题重视力度不够大，施工现场的工作人员缺少积极性和主动性，并且没有形成有效的监督管理措施，很多工作人员工作效率不够高，影响装配式建筑工程的施工质量。此外，由于管理人员的管理能力和管理水平不够高，因此也影响装配式建筑工程管理工作的顺利开展。
2.3政府部门的监管不够到位
政府部门是权利的掌控者，也是工程项目的最高监管者。在政府方面看来，建筑行业，本身就应当从自身的义务和能力出发，量力而为，并且全力以赴的实现工程。在工程实施的内部，应当有良好的管理条例，协助并且限制工作人员，开展合理有效的工程项目。通过政府部门，增强管理的方式，使整体的管理有所提升，且政府部门应当令建筑工程的实施部门，以及实施的团队，从上到下每一名工作人员，包括高层的管理人员，明白建筑工程的重要性，提醒每一名员工注重自身的职责，明白自身的职责所在，严苛、认真的履行自己应当尽到的义务。可是，由于一系列的原因，使得政府部门的一些通知和指示，没有办法落实到实际，更不用说提升工程管理团队的技能指标了，没有办法把职责落实到实际，这也严重的影响并且不利于建筑工程方面的管理工作，对于整个工程的落实，甚至会产生严重的干扰。
2.4缺乏健全的项目管理体系
我国的装配式建筑尚处于起步阶段，短期之内无法从根本上解决人员、技术、管理、工程经验等软件方面的问题，因而导致其在项目执行过程中缺乏一个成熟的执行标准与项目管理体系。特别在项目管理上，很大一部分被动发展起来的装配式建筑企业更多地依赖于传统建筑模式，同时也缺乏科学先进的信息化管理系统与管理体系作为发展基础，并未在真正意义上对装配式建筑的优势与特点予以理解和发挥，仅仅只是将其简单局限于施工技术范围内。装配式建筑项目管理人员还欠缺一定的专业素质，技术人员、管理人员以及施工人员在项目管理中缺乏一定的创新与学习意识。这些问题的存在造成施工进度慢、资源浪费以及工程质量低下等问题，降低项目管理效率，进而对装配式建筑行业的发展造成阻碍。
3装配式建筑工程项目管理模式优化策略
3.1严格控制物料质量
构配件材料的质量在很大程度上受到厂商生产环节的影响，不过施工单位也能够在实际施工时控制构配件的质量。因此在材料出厂前必须要严格检测构配件的质量，以保证构配件的质量与相应标准相符，如若构配件质量不达标，那么施工方必须要在第一时间进行调换。再者，施工方方在选用构配件材料钱，必须要全面检验其材料质量，同时和材料供应商签订供应合同，并对问题构配件的解决方法予以明确。此外，在运输原材料过程中，必须要科学制定材料运输方案，防止由于运输问题而损坏到构配件，影响到施工质量。最后，还应当要合理管理与养护构配件，防止其在使用环节有质量问题的出现。
3.2健全当下的建筑工程管理体系
首先，积极学习外国的先进建筑管理体系，从外国的管理模式当中进行借鉴，再结合自身的实际工作状态和工作的行为习惯，进行建筑工程管理蓝图的确立。结合当下中国的建筑工程实际情况，再进行合理的完善和改进，制定一套适合自身国家建筑工程发展的管理体系。其次，优化系列部门的管理设置，确保每一个工程的部门，都可以执行起自己的责任，秉承一个负责任的态度。最后，还要实行用人制度，充分挖掘人才，提升监管系列的工作。政府部门也应当出台系列的辅助政策，做好协调的工作，确保建筑工程体系得以成功健全、丰富和持续发展。
3.3提升装配式建筑工程管理水平
在实际的工作过程中，管理人员也应该建立有针对性的管理目标和管理计划，提高工程项目的管理效果，确保真正实现装配式建筑工程的管理目标。随着科学技术的快速发展，管理技术和管理理念也在不断创新，在装配式建筑工程施工过程中，管理人员应充分利用新型的技术管理模式，加强各个参与单位之间的沟通和交流，减轻管理人员的负担，及时发现施工过程中存在的问题，促进装配式建筑工程的可持续发展。
3.4革新建筑技术
首先，在建筑结构设计、制造装备技术、现场施工工艺方面必须要进行创新，使得装配式建筑技术不断改进、突破；其次，积极探索装配式建筑与信息化、大数据的融合，将建筑信息模型（BIM）技术应用到装配式建筑项目建设全过程，在预制件生产阶段使用ERP（企业资源计划）管理系统，建立全产业链的信息集成系统，充分发挥装配式建筑的产业化优势。
结语
总之，不断优化装配式建筑工程项目管理具有较强的现实意义。目前管理模式确实存在一定的不足，这就要求根据项目的实际情况，选择合适的管理模式。
参考文献
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