摘要：与其他一般建设项目相比，智能化建设项目在施工质量管理、施工进度控制、施工成本控制等方面都有很高的要求。在智能化建设项目的过程中，要不断优化和完善施工管理。但是，在智能化工程管理的建设方面还存在许多不足。在一定程度上，严重影响了智能工程建设的整体质量。在建筑智能化项目管理过程中，要不断改进和优化管理技术，不断提高管理水平，确保建筑智能化项目建设的质量和进度。
关键词：建筑智能化；工程管理技术；应用；研究
导言：建设项目管理是一项非常重要的工作，它关系到工程的质量、成本和进度。因此，必须提高建设项目管理水平。随着技术的不断发展，先进的智能技术可以应用于建设项目管理中，提高管理效率，有效保证工程质量。目前，我国建筑智能管理还存在一些问题，需要加强智能技术的应用，将其与建筑工程管理有机结合，完善智能管理系统，建立先进的智能信息管理系统从而保证建筑工程质量，提高工程的综合效益。
1 建筑智能化工程管理技术应用现状
虽然越来越多的企业重视施工质量和管理水平的提高，但在实际操作过程中，建筑工程的智能化管理水平并不强。相关人员对智能技术的应用不重视，或智能技术在应用过程中存在片面性，无法有效解决建设项目管理中存在的问题。在项目财务和施工管理中，一些技术人员会使用智能软件来处理各种工作，但由于一些模块之间缺乏统一性，数据无法在第一时间共享，这势必影响施工管理水平的提高。在智能技术的应用过程中，信息孤岛模式依然存在，加之智能信息系统的可扩展性差，无法为相应的决策提供有价值的信息和数据。由于建设项目多，位置不固定，资金分散，需要运用先进的智能技术进行管理。但是，在实际管理中，很多项目没有得到统一管理，建设信息和财务信息分离，数据更新速度慢。一些企业不重视项目管理，导致项目管理中各项工作得不到有效实施，影响了数据和信息的真实性和可靠性，不利于项目的发展。目前，建筑工程管理信息化水平有待进一步提高，智能化程度不够，很多人无法有效地利用智能软件来解决问题。如果这些问题得不到有效的改善，不仅会影响数据的收集和处理，而且极大地不利于项目管理质量的提高。管理过程中一旦出现错误数据，将影响各项工作的正常运行。因此，提高智能化技术水平在施工管理中具有十分重要的意义。
2 建筑智能化工程管理存在的问题
2.1智能化建筑工程设计与实际情况不相符
一般来说，很多建筑企业都会交给专业设计院来完成智能建筑的设计。但由于各种因素的影响，设计院对智能建筑的认识不高，难以保证智能建筑设计的规范性、科学性和合理性。设计院通常把弱电系统设计作为智能建筑设计的重点，难以有效地实现智能建筑的总体规划设计。此外，智能建筑的总体设计意识较低，只注重通信技术和自动化技术的大量应用，很可能造成智能工程设计与建筑设计的严重不一致。建筑设计图纸与智能化系统存在较大差异，在实际施工过程中很可能引发一系列问题，难以保证智能化工程项目的施工质量。
2.2建筑智能化工程管理规划理念存在缺陷
在建筑智能化工程管理的过程中还存在着许多的问题，建筑工程规划管理存在缺陷的问题普遍存在，缺乏一定的系统性。目前，由于受时间、技术等不利因素的影响，许多建设部门对智能建筑的认识水平较低，对智能建筑的认识片面。这直接导致建设项目建设过程中存在规划与实际不符等严重问题。这主要是因为建设部门没有根据工程建设的总体情况，全面完成工程建设规划，在管理人才的任用上还存在一些问题，这使得施工智能化项目管理难以有效实施，保证了施工项目的正常施工。
3建筑智能化工程管理技术的发展对策
3.1组织制度与监管机制相呼应
在一个完整的建设项目中，有许多不同职责的建设部门。如何通过有效可靠的组织和管理体系，协调各部门的发展，在建设项目中形成有效的联系，也是建筑智能化发展需要考虑的重要问题之一。技术人员是实施智能化的保证。一个有效的组织体系能使技术人员产生良性的化学反应，工作效率有质的飞跃。长期监理机制是工程质量的安全锁和防护门，有效提高了智能化建设项目的管理水平和技术水平。
3.2 验收标准与监理手段再提高
保障性安居工程建设质量和进度的关键环节是保障性安居工程的监督验收。然而，建筑智能化的低接受标准和违法违纪现象在一定程度上阻碍了建筑智能化的未来发展。目前，建筑业已经针对这一现象推出了相关对策。例如，四旗路西区商业服务楼项目住宅建设项目完工后，建设项目相关人员应按照相关规范进行巡查跟踪，对易出现的问题实行重点监控的项目程序对发生的，要及时发现整个房屋建设项目中出现的问题，及时消除建筑物的安全隐患。
3.3加强建筑智能化设计工作
建筑智能设计方案的设计质量直接关系到智能建筑的智能运行效率，而建筑智能设计是智能建筑工程施工过程中的重要环节。在智能建筑的设计中，首先要对智能建筑的需求进行深入、全面的分析和研究，实现智能建筑的合理、有针对性的设计。为有效保证智能建筑设计的合理性，在智能化设计过程中，应与建筑工程设计人员建立良好的沟通关系，及时对设计方案进行有效调整，将智能化系统与建筑有机结合起来，从而达到不断提高智能建筑设计方案的科学性和合理性。
3.4提高建筑智能化工程管理人员的整体素质
智能建筑工程对项目管理人员的素质要求较高。如果项目管理人员仅仅依靠传统的经验来管理项目，可能会影响施工人员充分发挥自身价值，降低施工效率。因此，建筑企业需要建立一支高素质的建筑智能化项目管理团队，以促进建筑业的可持续发展。应聘时，相关管理人员需要全面调查应聘者的素质。包括职业道德、信息技术、管理、合作与沟通。对于已经加入管理团队的人员，应在日常生活中进行培训教育，确保他们能够深入学习先进的智能化管理知识，以满足建设项目管理的需要。随着时代的发展，智能施工管理系统也在不断的变化。项目经理要树立终身学习的理念，丰富自己的管理知识，更好地灵活应对管理工作。
3.5认真对待调试与试运行工作
建筑智能化系统是项目管理的重要组成部分。应用建筑智能化系统可以提高管理人员的综合管理效率。大楼智能化系统建成后，相关人员将进行调试和试运行，确保系统的运行水平。如果在调试和试运行过程中发现系统存在问题，需要对系统进行改进和完善。为提高系统调试和试运行水平，企业将选择综合素质高的调试人员负责此项工作。由于调试和试运行时间较短，系统存在的问题无法充分反映出来。因此，有必要适当延长调试和试运行时间。
结束语
通过信息技术的应用，促进建设项目的全面有效管理。信息化项目运作模式可以缩短建设周期，提高企业的实际效益，从而促进行业市场的快速发展。通过智能设计系统进行工程规划设计，将工程造价纳入工程全过程，提高管理人员的业务能力，建立健全工程管理体系，加强施工过程的技术指导和监理管理，并在竣工验收阶段通过信息技术和多媒体设备进行验收，确保整个工程质量稳定，实现建筑业的平稳健康运行和发展。
参考文献
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