摘要：近年来，实际开展建筑工程管理中的应用将细化管理能够通过系统化、标准化的管理方式针对建筑工程中的流程进行有效的管理，从而有效促进建筑工程的整体质量，并且能够有效促进工程的规范建设。现阶段在建筑工程管理中实际应用精细化管理的过程中存在一定的实际问题影响了管理工作的开展，要针对实际情况采取科学的管理方式，在整体上有效落实精细化管理，促进建筑工程的全面发展。
关键词：精细化管理；建筑工程；应用
1实施精细化管理的意义
1.1有效降低成本投入
在施工期间，如果相关单位能够采用精细化的管理方式，工作人员就能够对施工材料以及设备的数量及价格进行详细的了解，从而控制其成本。除此之外，实行此项管理方式后，还能够有效控制施工人员的数量，并对其专业能力进行充分了解。在实行这一管理方式的过程中，能够对现有资源进行充分的利用，避免因沟通不到位或者是管理存在问题而导致的不必要的资金损失。在以往粗放式的管理过程中，由于管理工作存在问题，所以导致施工现场混乱，物资材料乱堆乱放，从而给建筑单位造成了一定的损失，实行这一管理方式后就能够有效避免这些问题。
1.2推动施工方案的优化
在实行精细化管理的过程中，不论是管理人员还是施工人员对于工程项目都会有较为详细的了解，因此能够帮助其对施工方案的可行性进行判断与分析。当施工方案初步制定后，能够从现实角度对其进行考察从而指出问题所在并提出有效建议措施。采用这一管理方式，能够不断地对施工方案进行优化，从而使其更加准确、标准，同时减少因方案不符合实际施工需要而存在的问题。
1.3使工程质量得到显著提升
在以往粗放式的管理中，很多工作人员对于自身职责并不了解，因此在工作过程中态度不端正，没有完成好交代的任务与工作，一旦项目出现问题，由于没有明确的责任划分，所以很难追溯到个人，从而阻碍了问题的解决。但是实行精细化的管理方式后，能够使工作人员充分了解到自己的任务与职责，并且在出现问题后能够顺利的找到相关负责人，这样一来会在一定程度上提升员工的紧迫感，从而督促其更好的完成工作。
2当前建筑工程中精细化管理存在的问题
近年来我国社会经济的快速发展，建筑工程中精细化管理的应用也越来越普及，其中存在的一些问题也逐渐暴露出来，精细化管理模式的应用要针对自身存在的问题进行综合分析，采取合理的措施，不断完善改进，才能够更好的促进建筑工程的建设与发展。
在当前的建筑工程中精细化管理模式的应用过程中，首先存在对于精细化管理工作的认识不足的情况，这也就导致了精细化工作的开展质量较低，影响整体的建筑工程工作的发展，导致了建筑工程中精细化管理工作难以真正的落到实处。其次，现阶段在建筑工程建设不断发展的过程中，对于精细化管理工作的模式已经有了一定的了解，但是由于建筑工程建设中缺少真正的专业人员，其对于如何有效开展精细化应用了解不足，这也就在一定程度上导致了建筑工程中开展精细化管理工作的效果比较差。同时存在部分开展建筑工程管理工作的员工自身的工作积极性不足，采取单一的工作开展方式敷衍了事，严重影响了精细化管理工作开展的质量。因此，要针对自身存在的问题进行综合分析，并结合自身存在的问题进行有效分析，有效促进建筑工程的全面发展。
3建筑工程精细化施工管理的应用策略
3.1建设更加完善的施工管理体系
将精细化施工管理理念应用到实际的工程施工中，是推动建筑领域在新时期下高效发展的重要途径，为了保证这项新的管理理念能够真正的得到应用和落实，首先就应该加强施工管理体系的建设，保证建筑施工物资、技术以及设备等内容能够相互配合，实现施工组织和管理的有效优化。
同时在实际的施工过程中，要安排专业的工作人员来对施工进行有效的监督和管理，确保不会出现偷工减料等问题，进而不断的提升施工管理的水平和效率，保证能够取得良好的建设成果。
3.2树立良好的精细化施工管理意识
精细化施工管理主要是由施工人员和管理人员来落实的，所以要想有效的提高建筑工程的施工和管理水平，应该保障施工人员和管理人员具备完善的精细化施工管理意识，这样才能更好的掌控整个建筑工程的施工和管理工作。所以建筑企业应该积极加强对施工人员以及管理人员的培训工作，保证其能够具备先进的施工技术和管理意识，认真的将精细化管理理念落实到每个施工环节中，从而为施工顺利开展和进行提供重要的保障。
3.3加强施工质量的管理和监督
对于建筑工程来说，其施工质量直接影响着工程最后的使用以及企业的经济收益，在如今新的社会背景下，只有加强建筑工程的质量，才能保证建筑工程能够在激烈的市场竞争中站稳脚步。为了能够保证有效的加强建筑工程的质量监督和管理工作，应该保证各项责任真正的落实到个人，做好分工，同时还需要制定合理的施工管理计划和方案，并让相关的负责人签署知情责任书，来确保每个施工都能符合国家对建筑的相关标准；同时还需要做好施工中的并更工作，结合具体的施工需要来管理和约束施工行为。为了提升精细化管理的效率，还可以大力引进信息技术，为精细化管理提供新进的技术支持和保障。
3.4加强工程的安全管理
对于建筑工程来说，安全管理工作也是十分重要的，由于建筑工程的面积以及施工难度的影响，导致施工管理工作也增加了一定的难度，在施工过程中也有很多安全事故频繁发生，导致建筑企业的收益受到了影响，所以加强对施工的安全管理也是十分有必要的。在具体的施工过程中，根据工程的实际施工进步，将精细化管理理念应用到安全管理中，加强对安全事故的预测，做好防范措施，保证施工人员的人身安全，让建筑企业能够获得更多的经济收益，同时还能保证建筑工程的施工进步和管理水平。
3.5提高施工管理技术水平
想要在建筑工程管理中落实精细化管理理念的应用，就必须要企业具备完善的施工技术，进一步提升施工管理技术水平，保障工程各项工作顺利落实。在施工之前需要针对施工图纸以及设计要求进行分析，确保设计方案和设计要求均符合工程的精细化管理理念，为工程施工提供充分的参考依据。建筑工程的施工图纸是工程项目实施的关键，在施工管理中需要根据工程具体情况适当的进行方案修改，防止出现施工失误的情况。为了有效落实施工图纸与工程施工的顺利，需要在施工之前严格审查施工图纸的可行性，减少不必要的设计，为工程顺利施工奠定基础。
结束语：总而言之，在对现代化的建筑施工企业进行管理的过程中，通过精细化管理理念和管理模式的应用，可以更好的突破时间和空间的限制，对于其管理体系的完善也具有直观的影响。因此，在未来的发展过程中，企业要逐步通过经济社会转型，加强管理模式的创新，进而更加有效地取得更为丰硕的成果。
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