摘要：随着国家的发展，信息化技术的不断创新，建筑工程领域也逐渐开始应用信息化技术，在很大程度上提升了建筑工程管理的效率及质量。有效应用信息化技术能提高建筑企业核心竞争力，然而从目前看来，建筑企业工程管理中信息化技术的应用还是存在一些问题，无法充分发挥信息化管理的优势。所以，针对这种情况，必须采取有效的措施加强对信息化管理技术的深入研究，以此来有效应用信息化技术进行工程管理工作。
关键词：建筑工程管理；信息化；应用
引言
当前，我国信息化水平不断提升，信息技术得到了广泛的运用，在建筑工程的管理工作中也开始广泛地应用。在建筑工程的管理工作中加强信息化的应用，可有效地减少建筑成本，加强工程管理的信息化和科学性，可大幅提高建筑工程的管理水平，提升建筑工程管理工作的总效益。
1分析信息化在建筑工程管理中的意义
建筑工程工作包含了质量管理等多方面的信息，涉及到施工过程的多数管理环节，管理过程中经常会遇到一些棘手的问题，将信息化运用到建筑工程的管理工作中可以提高工作效率，加强工作的精准度。但这项工作并不能一蹴而就，需要长期实践。而运用信息化可以帮助在建筑工程管理中发挥重大作用，有利于建筑企业的不断发展。
1.1可实现管理目标
在建筑工程的管理工作中，建筑物往往都具备了一定的固定特征。因此，建筑物需要将地基长期地结合在一起，并存在于固定的方位。因此，建筑施工过程中在使用建筑设备时，需要重视建筑工程项目的及时管理。通过信息化的应用，可以有效地提高管理的效率，轻易地得出项目中的管理数据并发送给相关的项目管理方。
1.2构建信息化系统
当前，我国各个行业已经逐渐迈入信息化的大门，信息化的广泛使用不仅可以优化建筑工程的外部系统，还可以在内部管理工作中发挥一定的作用，并完善整体系统的不足，帮助工作人员及时发现纰漏，最终实现建筑信息标准化管理的目的。在建筑公司构建信息化系统时，需要注重简化的原则，将原始数据系统化整理，便于信息的管理及查询，为全面控制建筑工程的管控而奠定基础。为了进一步减轻工作人员的负担，需要为管理人员提供更精确的数据，优化整合各项资源，从而促使建筑公司制定科学的管理方案，帮助公司实现发展。
1.3节约成本
在开展建筑工程的相关任务时，需要对整个建筑工程进行成本预算。预算一般是需要考量现场的调研结果以及设计方案而获得。如果出现信息不准的情况，预算结果也将脱离实际情况，工程施工的过程中将难以实现成本的控制。应用信息化的管理方式，管理人员需要进一步与基层工作人员进行有效的沟通，在选择建筑材料时也会有一定的控制。在预算阶段，需整合数据确保与实际情况差异较小，得出的成本控制方案将会更加具有可行性，符合当下材料市场的变动。管理人员需要注重控制建筑流程，缩减不必要的支出，材料的试机用量也需要考虑设计方案，避免出现材料浪费的情况。应用信息化可以为建筑工程团队获得更多的经济效益，提升建筑质量。
2建筑工程管理中信息化技术的应用策略
2.1加强对信息化管理的认识
建筑工程行业涉及的内容较为复杂，涉及的行业也十分广泛，有土木工程、装饰工程等行业，因此针对这种状况，必须针对各个行业的特点，进行信息化管理技术的有效应用。这需要企业管理者加强对信息化管理的认识，提升对其的重视，深刻研究计算机技术在建筑工程管理中的应用优势，以便利用信息化技术对工程施工过程进行管理。传统的工程管理模式中，各部门之间的信息交流方面存在问题，有效运用信息化技术将提升各个部门之间的信息交流与沟通，利用计算机网络将各部门联合在一起，最终建立一个统一的管理标准，以此来充分对各部门实施有效的管理工作，促进建筑工程质量的提升。
2.2加强对建筑管理信息化软件的研发
在建筑工程管理中，要想充分运用信息化技术进行工程管理工作，那么企业必须具备一个完善的计算机管理软件，计算机管理软件必须适应企业的实际情况，管理内容以及软件功能要适合企业。因此，企业要加强自身信息化软件的研发工作，保证计算机软件有效应用到工程管理中，让软件功能更加符合建筑工程信息化管理的需求。现今，我国大部分工程信息化管理软件都借鉴国外技术，但是国外工程实际情况与我国工程状况存在较大的差异，这些软件并不适合我国企业的工程项目管理。所以必须加强对计算机管理软件的研发，结合我国实际工程条件，研发出适合我国工程项目建设管理的计算机软件，以此促进我国建筑工程的进步与发展。
2.3提升工程管理人员综合素质
在建筑工程计算机管理中，相关管理人员必须具备较高的素质。这要求管理人员不仅要具备专业的工程管理能力，也要具备较强的计算机操作水平，有效将计算机技术与工程项目施工管理相结合，有效促进工程管理信息化。首先，企业要加强对管理人员的培训工作，完善管理人员的知识结构，提升专业化水平，不断丰富相关管理人员的管理经验，并提升管理人员的创新能力，可以有效应用工程管理中的新知识、新技术，将信息化技术贯穿于工程管理工作中，从而提高建筑工程管理的效率。其次，建筑企业要引进高素质的专业化信息技术人才，利用优秀的信息化人才带动其他员工的学习与工作，充分将信息化管理贯彻到每一个员工的心中，有效实现建筑工程信息化管理。最后，企业要加强对信息化管理的宣传工作，不断提升企业管理人员以及企业员工的信息化管理意识，提升企业员工的责任感以及综合素质能力，以此推进企业的发展。
2.4建立一体化信息管理系统
随着我国建筑工程项目规模不断增大，人们对工程效率的要求也逐渐提升。在建筑工程管理中有效应用信息化技术，将充分提升工程管理的效率。因此企业要建立一体化信息管理系统，将工程规划阶段、图纸设计以及造价预算审核等环节都包含其中，充分发挥工程项目施工信息化管理的优势。在工程项目计算机管理系统中涉及的内容较多，所以在进行系统建立时，要将所有的环节包含其中，从而利用集成化信息管理系统对工程管理过程进行优化，提升管理效率。相关管理人员必须加强对一体化信息系统的认识，构建完善的信息网络，对信息资源进行优化配置，以此提升建筑工程信息化管理水平。
结语
信息技术的应用不仅体现在技术的变化上，还体现在管理的变革上。为了完全实现这个目标，有必要打破传统管理模式的束缚。为了改善信息技术在建设工程管理中的应用情况，就需要突破对信息化应用的理解。信息化管理水平促进了工程管理信息化发展，最终实现了由大规模向集中型企业的转变。
参考文献
[1]刘琦.谈信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策[J].山西建筑，2019，41（18）：252-253.
[2]朱上洪.信息化在建筑工程管理中的应用[J].黑龙江科技信息，2019（31）：278.
[3]任贵刚.浅析信息化在建筑工程管理中的应用及发展[J].建材与装饰，2019（21）：185-186.
[4]苏祥彬.浅谈信息化在建筑工程管理中的应用分析[J].江西建材，2019（19）：250-251.
[5]李晓峰.建筑工程物资供应商信用管理体系的信息化管理[J].现代工业经济和信息化,2019,9(10):115-116.
[6]徐永峰.信息化背景下的建筑工程管理探究[J].住宅与房地产,2019(30):96.
[7]郑君喜.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].居舍,2019(29):126.
汤乃奇身份证号：110105********5815