摘要：我国社会经济的发展带动了城建工程项目的快速增长。城建工程是重要的民生工程，工程质量和安全关系到广大人民群众的生命财产安全，城建工程管理中，施工过程控制对工程的质量和安全有着重要的影响，同时还关系到施工效率和成本，影响工程的效益。因此，提升城建工程管理能力至关重要，抓好城建工程管理的施工过程控制，对城市的健康发展有着重要作用。
关键词：城建工程管理；如何加强；施工过程；控制
1城市建设工程项目管理的作用
每一项重大的城市建设工程，都是需要有相应的人员进行管理和控制，才能够保证每一项工作的顺利进行，贯穿整个工程的项目管理其实是发挥了很大的作用。首先，工程项目的现场管理能够让整个城市工程建设过程变得健康有序，能够对每一项工作都起到引导的作用，对于建设的质量有一定的保证。同时在工作环节有序进行的情况下，施工的效率可以提高，施工团队施工周期可以有效缩短。其次，建设过程的现场管理能够对施工过程的每一项物资进行登记管理，有效管控施工材料的使用情况，而且能够及时掌控现场的施工情况，如果出现部分施工材料物资有缺少的情况能够及时进行补给，整个施工过程的成本也能够得到有效的控制。最后，现场的管理能够提高各项物资材料的使用率，增强施工团队中技术人员之间的交流和沟通，保障施工过程的总体质量。
2城建工程管理中施工过程控制出现的问题
2.1施工过程控制模式缺乏创新性
工程施工过程要能够实现有序的进行，离不开有效的管理模式。但是就目前很多项目工程开展的情况来看，很多城市建筑工程在实施过程中的管理模式缺乏创新性。大部分工程施工都是按照传统的管理模式，没有能够针对具体的施工项目进行管理模式的变更。尤其随着社会的发展，人们的需求多种多样，如果工程建设过程管理模式不能够与时俱进，很多工作环节就难以达到社会需求的水平，工程建设的创新化也难以得到发展。此外，施工过程控制模式创新性不足的原因跟相关的控制人员也有一定的关系，工程建设的控制人员在专业知识上的基础性还不够，对于一些现代化技术的控制能力较弱，甚至有大部分人完全不会使用一些现代化设备，对于现场施工情况的控制力度不足，就会导致在建设过程中很多数据出现问题，相关信息的可信度也不高。
2.2施工过程控制现场缺乏明确的机制支撑
完善的相关机制能够促进各项工作的顺利开展，有明确的制度对相关的工作进行制约，就能够让工作走向标准化和制度化。但是很多项目建设中，工程管理并没有下达相应的体制机制对一些工作进行约束，因此在整个施工过程中控制工作还是做的不够好。没有相关的制度对工作人员进行制约，工程管理的控制人员在对待工作的态度上就会比较懒散，工作的积极性也不高，并且在施工过程中如果物资或者材料等方面出现问题也并不能够有效的解决。没有相关的机制支撑各项工作，就会让每一个环节都呈现散漫的状态。同时也会在细节上出现很多问题，最终影响到整个工程建设体系。城市建设工程管理需要具备明确的机制体系，对相关工作进行监督制约，通过一些监督机制，要求每一位工作人员都能够在工作当中互相监督，对于一些工作人员中的不良行为及时进行监督，通过监督的方式。减少工作中的不良行为。同时还可以设置一些奖惩机制，通过一些奖励引导工作人员提高工作积极性。正是很多工程建设管理都缺乏相关的体制机制，所以让整个施工过程容易出现很多问题。
2.3施工过程控制人员的水平参差不齐
很多建设工程项目的管控能力强弱与控制人员的专业水平是息息相关的，但是很多项目在实施的过程中缺乏一支专业管理团队，导致管控工作依然存在着很大的不足。尤其是在信息化时代，相关的管理工作人员也需要加强自己的信息化技能，对于各种信息化设备要能够熟悉的掌控，运用各种现代化技术实现对建设工作中的信息化管理。但是很多工程建设的管理人员缺乏知识更新的意识，没有随着时代的进步学习新的知识。所以在管理工作中依然运用传统的管理方式，导致管理工作出现很多的漏洞，最终影响到管控工作的实施。
3有效控制管理城建工程施工过程的策略
3.1统筹城建工程管理成本
城建工程项目的建设不仅是为了推动城市的发展进步，也是为了实现城建工程施工建设企业的持续发展。因此，城建工程施工企业除了要重视城建项目建设施工质量之外，还要统筹城建工程的管理成本，才能确保城建工程施工过程的管理控制具有实际效果和意义。城建工程的施工周期长、规模大，且具有一定的难度和复杂性，在实际的建设施工过程中会使用到大量的施工材料和施工设备等，必须要按照工程的实际情况来开展造价工作，并且根据不同施工阶段的不同需求和要求来制定成本管控措施，使建设成本得到科学合理的控制和规划。同时，安排专人来采购和记录城建工程所需的施工材料，以及施工过程中施工材料的消耗使用情况，以免出现材料丢失或者材料浪费的多种情况。施工设备的成本高，在施工过程中经常会出现故障，再加上使用频率高，耗损率也相对较高，所以要定期检查施工设备，排查故障问题，老旧的施工设备要予以更换，不仅可以提高施工效率，还能避免安全事故的出现，保障施工建设企业的经济效益和社会效益，从而实现城建工程建设成本有效的统筹管理。
3.2健全监督管理机制
任何的企业在发展过程中都需要监督管理机制作为约束和指导，城建工程施工企业也一样。所以，城建工程施工企业的相关管理人员必须要转变和更新管理意识，重视监督管理机制，在发展运行的过程中不断优化并完善监督管理机制，才能使城建工程施工过程的管理控制得到加强。因此，城建工程管理人员要以原有的监督管理机制为基础，分析现阶段施工管理过程中所存在的问题，并结合城建工程施工企业的未来发展目标和计划来优化调整和完善监督管理机制，一方面可以确保监督管理机制更具适应性和科学性，另外一方面也能使经过优化调整的监督管理机制具有长效性，有利于城建工程施工企业实现可持续发展。并且，在管理控制城建工程施工过程的时候，要科学应用监督管理机制，不仅可以为管理工作提供一定的理论支持，还能进一步提高城建工程的建设施工质量。
3.3提高施工人员综合素养
城建工程的建设施工主要是通过人工施工来完成的，现有的城建工程施工人员大多是进城务工人员，在之前没有接受和学习过专业的施工知识和施工技能，并且施工经验不够丰富，再加上有的施工人员是其他行业转行而来，导致施工人员的专业素养及综合素养都不够高。所以，为科学有效的管理好城建工程的施工过程，施工企业的管理人员必须要定期组织并安排施工人员学习补充专业的城建项目施工知识及施工技术技能，确保施工人员可以了解并掌握施工知识，加上施工技术技能的学习，可以提高城建工程施工的质量。同时，还要增强提升施工人员的安全意识，要求施工人员在施工过程中不能偷工减料，必须严格按照施工标准来进行施工作业，使施工人员知道，务必要确保施工质量和施工安全，以及施工人员自身的安全，才能顺利完成城建工程的施工作业。
4结语
综上所述，施工过程的管理对整个工程建设都发挥着重要作用，所以相关建筑企业一定要重视管理工作，要求管理人员能够运用科学的管理方式实现对施工过程的有效管理，增强工程施工的整体质量和效率。
参考文献
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