摘要：强施工现场的科学化管理是企业获得经济效益的重要途径，加强施工现场的管理不仅可为建筑工程提供有力的资金和质量保障，还能有效避免由于施工失误或不符合规范所引起的工程造价提高现象。因此，在实际管理工作开展的过程中，施工企业应结合建筑工程现场施工管理的特点，对现场资源进行科学、合理配置，充分发挥其应有的作用和价值，同时，施工企业应用发展的眼光看待现场施工管理问题，采取有效措施对现场施工管理进行优化，以促进企业现场施工管理的持续发展。
关键词：建筑工程；施工；现场管理；措施
1房屋建筑工程施工现场管理的主要作用
1.1及时消除建筑项目工程建设中的安全隐患,保证施工人员安全
由于施工现场多工种联合作业、露天高空作业多、人员流动大,是事故隐患多发地段,而加强施工现场管理能有效降低事故发生率。
1.2实现施工现场管理目标
加强房屋建筑工程施工现场管理可以严格控制施工进度及材料管理和使用有条不絮,使施工安全高效运行。有效地现场管理使得施工现场整洁美观,还要注意环保文明,不对周边产生过多的不良影响。良好的现场管理是建筑施工现场管理工作的重要性,也是提升企业竞争力的必不可少的重要条件。
1.3保障建筑项目工程质量
建筑施工企业系列标准的贯彻控制,建立质量保证体系,突出施工现场质量控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外建筑项目工程施工现场管理可以减少或消除施工现场的无效劳动,改善人、物、在施工现场的结合状态,减少施工材料的消耗,为施工企业节支增收。
2房屋建筑施工现场管理问题
2.1在工程施工准备阶段管理中存在的问题
首先是人事管理的问题。目前，在我国建设项目建设中，建设主体主要是农村劳务人员。他们的学历和素质都比较低，不能按照经理的指示完成规定的工作。此外，由于自律能力差，许多任务无法在规定时间内完成，造成施工质量差。再加上很多工程施工过程中，缺乏必要的高精尖技术人员作为指导，对建筑施工的人员也没有进行资格培训和相应的上岗考试。除此之外，工程管理人员的整体素质较低，不具备完善的人员管理和领导协调能力，在实际工作中的执行力也不高，因此整个施工现场像一盘散沙，管理质量大打折扣。其次是材料准备问题。施工材料在进厂之前，需要进行审核，只有质量合格的材料才有资格进入施工环境当中。但是现实情况却是，施工单位为了追赶进度，没有根据相关标准和业主的需求，选择质量合格的施工材料。后期由于材料质量问题导致的项目中断等情况时有发生，不仅影响施工进度和工程质量等，也有损施工单位的形象。除此之外，管理者也没有根据要求在材料进厂之前做好验收工作，材料错用和滥用的现象也时有发生，从而直接导致施工单位的预期目标无法达成，引发质量纠纷问题。再次是合同问题。与国外发达国家相比，我国建筑行业发展还不够平衡，还有很大的市场空间有待开发。但是面对激烈的市场竞争，施工单位想要站稳脚跟，除了要保证施工质量之外，合同的签订也至关重要。但是在实际签订的过程中，存在很多不平等条款的情况，甚至一些施工单位为了工程需要，擅自更改施工条款，严重影响了建筑行业的发展秩序，使建筑单位陷入严重的信誉危机。最后是制度问题。我国大多数施工单位在施工之前，并没有根据条款和合同，为整体施工制定科学合理的制度政策，只是沿用传统的制度进行施工意见修改，没有充分考察施工当地的水文和地质条件，这样就直接导致施工技术和监理等问题无据可依，出现问题无法问责，一些细节条例的制定也不符合实际情况。
2.2施工现场管理存在的问题
首先是人事管理的问题。目前，在我国建设项目建设中，建设主体主要是农村劳动力。他们的学历和素质都比较低，不能按照经理的指示完成规定的工作。此外，由于自律能力差，许多任务不能在规定时间内完成，造成施工质量差。甚至施工单位的安全资料都存在造假的可能，助长社会中的不良风气。其次是施工质量存在问题。我国城市建筑工程质量不高一直成为行业诟病，虽然伴随着科技的发展，在先进设备器械指导下工程质量有一定的提升，但是总体质量依然不达标，豆腐渣工程、半完工工程以及隐蔽工程比比皆是，严重阻碍了建筑市场的高效发展。最后是工程监理问题。对施工的全流程进行监理，对促进施工质量，提升施工单位竞争力来说具有重要意义。但是我国工程监理人员普遍学历不高，其中一大部分还是无证上岗，监理体系和流程也不严谨，无法察觉出施工中的重大安全隐患。再加上监理人员没有全面考察施工环节，对施工人员的分配工作也不够合理，整个工程存在大量漏洞。
3施工现场管理措施
3.1安全管理
①确保每位进场人员佩戴有效证件持证上岗。②对于专业性操作人员必须强调岗前培训，保障其施工操作的专业性。施工方应制定科学的安全管理制度，将管理调理细节化，严格杜绝各类违规操作，若发现违规情况必须及时指正并通报批评。施工现场管理在安全方面必须实现实时动态化管理，通过张贴标语、举办会议等方式让施工者牢记安全二字。
3.2加强施工设备材料的质量管理
具体的房屋建筑施工管理中，设备材料是比较重要的管理内容，并对整体的质量有着直接影响，这就需要从多方面进行实施措施。在对施工材料的质量管理方面，要注重对材料的购置以及现场管理和应用这一系列的管理规范化。在对材料购置的时候，就要注重货比三家，在保障材料质量的基础上，还要注重经济性的考虑。对材料的基本信息以及性能属性都要有充分的了解。在现场的材料管理中，就要重视材料的有序堆放，派遣专人进行现场管理。不合格的材料禁止进入到施工场地中。在对设备的管理方面，就要从机械设备的日常维护工作方面着手，充分重视设备的正常使用。
3.3构建完善的施工管理制度
良好的施工制度能有效保障管理工作的顺利执行。所以这就需要从多方面加强对施工管理制度的完善制定，由于涉及到复杂的施工工序以及技术应用等，在人员方面也比较多，这就需要结合具体的情况，将每个环节都要进行细化，制定针对性的管理措施。明确各个管理环节的责任，将责任得以落实，要保证施工管理体系的内部管理人员各司其职，各个部门间的配合要加强。只有在完善的管理制度支持下，才能真正有助于施工管理整体水平的提高。
3.4提升人员素质
施工现场管理的人员素质要求不仅在于管理者素质的提升，还应做到每位施工人员的专业素质保障。施工人员受到自身的技术水平以及对自身职业道德的影响，可能在施工过程中出现不合理操作而埋下安全隐患。在此方面，施工方需强调专业技能培训以及安全意识教育，严格规范一线工作人员的施工行为。对于一些难度较高且具有危险性的施工任务，必须在专业技术人员的引导下完成操作，切不可随意自行操作，避免发生意外。同时，为了保障现场人员的利益，施工单位需要为所有人员配备完整的薪资报酬标准，帮助施工人员购买保险，保障其基本的人身安全。
3.5完善施工合同的管理制度
正规科学的施工合同是保障建筑工程顺利施工的重要法宝。因此在正式拟定施工方案之前，施工单位需要和业主单位签订合同，保证各项条款具体明确，施工流程严格按照合同的规定来执行，从而保障每一方的利益。同时，面对竞争日益激烈的建筑市场，也应该加强对合同制定流程的管理，配备专门的监督人员，严格按照流程办事。
3.6强化建筑施工现场环境保护管理
房屋建筑工程施工现场管理过程中,需要提高对环境保护意识的重要性,尤其是在一些城市中心的施工工程,必须要采取科学合理的环境保护措施,在对环境保护的过程中,必须要确保管理工作的合理性,并建立科学合理的环境保护标记,保证施工现场状况的透明化。另外,在实际施工的过程中,必须要确保施工材料的环保性,从而进一步减少对自然环境的破坏。
4结语
现场管理是建筑工程中的一项重要工作，是保证建筑质量，降低工程造价的基本保障。施工单位应特别予以重视，在现场管理过程中加强过程中的细节管理，每个环节都要做到制度化、规范化和标准化，这样才能创造出优质的工程。建筑单位想要稳住市场地位，就需要全面提升施工质量，加强对施工现场的监管，认识到当前管理体系中存在的问题，完善施工合同的管理制度，加强对施工现场的安全管理。
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