摘要：现阶段，我国科学技术水平显著提升，信息化技术在现代社会的不断应用发展，人们生活水平不断提高，智能化在建筑工程领域起到了重要作用，建筑智能化对于人们的房屋体验和房屋使用都具有实效性。智能化技术在工程开发管理中同样具备重要作用，技术的革新促进工程建设的质量提升和成本的节约，从而科学健康的提升企业的收益，并提高房屋的功能性和实用性，从而为人们提供更好的生活环境。本文通过对建筑智能化在工程管理中的应用进行研究，分析其问题，并提出相应的解决建议。
关键词：建筑智能化；工程管理技术；问题；建议
引言
建筑工程管理是一项十分重要的工作，与工程的质量、造价和进度密切相关，因此，必须提高建筑工程管理水平。随着技术的不断发展，在建筑工程管理中可运用先进的智能化技术，提高管理效率，有效保证工程的质量。现阶段，我国建筑智能化管理还存在一定的问题，这就需要加强智能化技术的应用，将其与建筑工程管理有机结合，完善智能化管理制度，建立先进的智能信息管理系统，使建筑工程的质量更有保障，提高项目的综合效益。
1建筑智能化管理系统及其特点
建筑智能化工程项目建设通常包括多方面管理内容，例如施工人员管理、施工成本控制、施工材料管理、施工设备管理等，通过建筑智能化管理方式，在一定程度上可以有效实现利用互联网技术对建筑整体信息进行系统化综合管理，进而保障建筑工程建设顺利的开展。建筑智能化管理具有良好的应用优势和应用效果，与传统的建筑工程管理方式相比，可有效实现建筑工程信息的智能化管理、系统化管理，使得建筑后续的维修与保护工作实施更加方便简单。但是，由于建筑施工包括多方面内容，其管理过程较为复杂。建筑智能化管理系统主要有两个特点，分别是建筑智能化管理的专业性特点和建筑智能化管理的系统化特点。
2建筑智能化工程管理技术的应用现状
2.1技术能力尚有不足
我国的智能化建筑相比较其他西方国家，存在着起步较晚、程度较低等实际问题。施工条件与施工技术的限制仍然是我国建筑工程智能化发展最大的阻碍。与传统的建筑工艺不同，智能化管理技术对于工程施工整体的技术水平要求较高，涉及到多个方面的专业技术写作，例如信息集成技术与数字处理技术的搭配能否相得益彰，完全取决于建筑工程中信息化手段的强弱。在这样的基础上我国逐渐形成了智能化建筑企业鳞次栉比，但是技术水平却参差不一的尴尬局面，亟待依靠技术突破或提高管理等方式破局。
2.2管理人员专业素质偏低
工程项目的管理人员专业素质较差，特别是施工人员大多都是农民工，对于施工的现代智能化技术掌握不全面，施工工序中很多智能技术问题不能够及时解决，问题也没有得到及时的反馈，造成施工环节问题频发。监理人员对于现代化监理设备的掌握不够熟练，传统的监理方式已经不能满足智能化建筑建设的需求，因此造成智能化建筑行业发展缓慢。
2.3缺乏全面系统的规划理念
虽然大部分建筑企业认识到建筑智能化工程管理的重要性，但是这些企业欠缺系统规划观念，降低实际管理效果。主要表现在，提出了一些无依据的管理观点，管理目光相对短浅，管理事项并没有囊括所有阶段的建筑工作等。与此同时，由于技术人员专业素养不佳，他们往往只是简单的堆加技术，不利于建筑单位规范管理建工作。
3建筑智能化工程管理技术的具体应用分析
3.1加强建筑智能化设计工作
建筑智能化设计方案设计质量将直接关系到智能建筑智能化运行效率，建筑智能化设计是智能化建筑工程项目建设过程中至关重要的环节。
在智能化建筑设计时首先要对建筑智能化需求进行深入全面的分析和研究，从而实现对智能化建筑的合理性、针对性设计。为了有效保障智能建筑设计的合理性，在智能化设计过程中应当与建筑工程设计人员建立起良好的沟通关系，及时对设计方案做出有效的调整，将智能化系统与建筑施工有机的结合在一起，从而不断的提升智能化建筑设计方案的科学性和合理性。
3.2组织制度与监管机制相呼应
在一个完整的建筑工程中，往往具有多个职责不同的施工部门。如何通过有效可靠的组织管理制度来使部门之间协调发展，形成建筑工程内部的有效联动，也是建筑智能化发展所要考量的重要问题之一。技术人员是智能化得以实施的人才保障，有效的组织制度让技术人员之间产生良性的化学反应，使其工作效率完成质的飞跃。而长效的监管机制是工程质量的保险锁与防护门，它有效的提升了建筑智能化工程的管理水准与技术水平。
3.3加强现场施工安全管理及后期的验收核查
近年来，我国所出现的建筑安全事故不仅造成了经济损失，而且危及人员生命安全。因此，建筑单位要着力加强施工安全管理，切实保障人员生命健康。智能化建筑工程与传统建筑工程在施工方法方面存在差异。建筑企业要想提高智能化建筑工程安全管理效果，就需要依照实际施工方法优化安全管理工作，尤其是要认真研究施工图纸，把控各个阶段施工工作。由于后期的验收核查工作可以较好地发现工程建设问题，强化工程建设质量，建筑企业需要提高后期的验收核查工作水平。在验收核查智能化建筑前，要研究该种建筑验收标准，并科学地执行验收工作，保证工程建设质量，提高人们居住水平。
3.4建立先进的智能化管理系统
建筑工程管理是一项十分复杂的工作，在管理中会涉及许多先进的理论知识和技术知识，还会产生大量的信息和数据，建立先进的智能化管理系统，可以保证各项信息数据得到有效的保管和查询，不会出现信息丢失的情况。（1）完善监控环节。针对工程的设计标准和系统功能，使总体设计可以满足相应需求，并具备建筑的基本功能，展示出建筑的特色。（2）加强技术管理。在工程实施时，需要明确每个系统的工程界面。严格按照相应标准进行建筑智能化设计，加强对技术和图纸等内容的审核，对施工方案、组织设计、进度和计划等信息进行全面审核。工程涉及的专业众多，需要加强对工程技术和施工设计的审核。（3）加强工程管理，保证专业和工种之间的协调配合。
3.5提高管理人员综合素质，改善工程管理水平
加强智能化建筑建设中的管理人员培养，建立培训机制，通过长期稳定的培训，更新培训素材和相关知识，从而不断提升管理人员的现代化管理水平和信息技术的掌握，在监督管理过程中实现全方位细致的管理控制，从而稳定工程建设的速率，改善工程管理水平。一个项目工程的建设和发展很大程度上取决于管理层，管理层下达的任务指标是工程建设的重要依据，因此加强管理人员的现代化理念和管理经验的培养，是推动工程项目建设的根本动力。
结语
综上所述，进行建筑工程管理时，必须考虑到智能化管理的必要性，采取有效的措施，正确应用智能化技术开展建筑工程管理。随着时代的不断发展，国家政策会大力扶持与智能化技术有关的项目。因此，智能化工程的应用范围会更加广泛，既可以适应现代经济的与科技发展需要，又可以满足企业和社会的需求。
参考文献
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