摘要：现阶段人们的生活水平越来越高，在这种状态下人们对于房屋的要求也逐渐提高。现阶段人们除了注重房屋的外在美观之外更注重的就是房屋的质量。从目前的房屋种类中来看，不同的房屋会让整体的施工朝着多元化的方向前进，这不仅给施工人员更大的压力还让施工的难度不断增加。因此为了更好满足人们的需求，需要施工人员不断注重房屋施工管理中精细化管理，对房屋中的各个细节都要面面俱到，从而做到全面控制，这样不仅可以提高人们的居住水平还可以真正意义上让房屋的施工质量得到提升。
关键词：房建施工管理；精细化管理；有效利用
1导言
随着时代的不断发展，现阶段越来越多的人都逐渐意识到房屋施工管理中精细化管理的重要性。因此现阶段只有不断落实房屋施工管理中精细化管理的应用，才能真正意义上提高房屋建筑工程的管理水平，从而使我国更多人都可以更好居住在房屋之中，也可以进一步让我国建筑业能够得到良好，快速的发展。而且不断加深房屋施工管理中精细化管理的应用还可以有效保证施工上的质量，这样便可以给施工企业带来更多的效益，进一步促进我国建筑行业的发展。
2房建施工精细化管理中存在的问题
2.1施工安全管理存在的问题
管理作业的问题主要与现场的复杂环境有关，住宅建设的状况复杂，没有发生很多问题的问题很多，人员的流动性很大，许多施工人员工作，有许多不确定性。这些不确定因素如引火线，一触即发，威胁现场人员的安全，给工程管理带来许多麻烦，管理不充分，或管理不足，容易发生意外事故。事故造成许多风险因素，例如工作人员因问题而进入工作岗位，不吸引安全带，安全网没有及时更换安全监测系统，也没有确定错误地点。由于缺乏安全警报，保护线和废墟没有被阻挡，大型建筑队没有安全障碍，如气泵、冷冻机和拖车。此外，诸如引爆装置等危险装置在危险地点放置残留物，例如材料升级和工作电梯没有管制，有严重的安全风险，而功能失调可能会给建筑公司带来严重的不可逆转的后果。
2.2房建工程项目施工质量有待提高
目前，中国经济发展刚刚进入“新常识”，经济发展状况不稳定，但中国住房建设质量水平仍有发展空间建设项目的基础和重大建设链接施工质量整体住房建设水平的质量密切相关。在实际施工中，如果表面底部没有施工，房屋建筑工程中钢筋混凝土的硬度未达到整体施工强度，混凝土的凝固速度变慢，整体施工质量下降。严重的影响将成为随后建造房间的主要障碍，这无助于房屋建设项目的持续发展。
2.3施工现场的管理执行不到位
由于建筑物工程所需的工程材料数量多，施工现场的材料设置成为问题，施工现场的材料设置混乱，材料管理不足，材料的保管方法不恰当。这样的问题。不仅对材料的品质产生不良影响，在施工现场也容易发现工程材料，如果这些材料错过了最佳使用时间，材料质量大大降低，造成再采施工材料。另外，造成资源的浪费和资金的浪费，给施工企业的经营利益带来影响。另外，机械设备的施工往往是由操作人员的故障引起的，如果施工公司无法按时维修设备，最终会造成社会损害，增加维修费用。
3房建施工管理之中精细化管理的有效利用
3.1施工方案精细化的管理
如想要在房建施工过程当中进行精细化的管理，就需要在施工开始前严格按照管理的制度进行，并且保证在所有的工程建设过程里都能保持很好的精细化管理效益。在房建工程的施工方案设计环节里要进行精细化的管理，计划管理的有关内容，保证施工的环节和流程可以按照施工的方案顺利进行。
施工方案的设计工作人员与管理人员要密切的配合，保证每个施工的环节管理方向和目标的准确性，不同阶段的人员要明确自身的责任，了解管理的操作规则，对于管理工作当中的细节要进行仔细的描述以及规定，要尽可能减少管理过程当中工作人员出现的失误和问题，保证管理的质量，提升管理的效率。房建工程中标以后，房建单位要立刻组织有关的工作人员和设计人员针对工程施工的技术、施工质量的保障、施工的设备、施工的管理人员进行深入的交流，要针对方案在实施的过程当中出现的因素进行分析和预测，并且给出对应的解决办法。在分析完成之后，应该要反复验证施工方案的合理性、科学性、提升施工方案的灵活程度，进而为之后的施工奠定基础，让精细化管理模式顺利进行。
3.2施工安全精细化的管理
在任何项目的工作管理当中，安全管理都是其最重要的内容，加强安保管理重点就要具体的针对细节进行处理，并且要对工程的整个过程进行处理，及时反应系统的执行状况，要严格管理建筑活动，并且要禁止任何安全风险的出现。首先，建筑公司要完善建筑的结构，使安全责任符合具体的人，保证能够满足建设过程当中的需求；其次，建筑的材料以及构成的零件要具有真实性，应该符合建设的标准。最后，施工的环境应该符合管理的标准，在夜间照明通风的系统一定要满足安全的要求，有关的专家应该负责检查设备以及定期维护设备。
3.3施工成本的精细化管理
对于房建工程而言，施工的成本能够直接影响到其实际的效益，合理控制施工过程中的成本是管理工作当中的重要一部分，同时也是比较难进行管理的工作。通过精细化的管理模式对成本进行管理，仔细记录并且控制资金的流向和用途，跟随我国和地区对应财政变化方向，保证自身的成本管理与政策内容相吻合。在进行房建工程的财务预算、设计的方案和工程规划之时，在符合管理质量以及效率的基础之上，把成本降到最低，以最低的成本获得最大的效益为目的。从技术的角度看，企业需对成本控制展开合理的计划和监管，尽量减少施工中的难度，把施工的实际工程量控制在合理的范围中，从根本上增强对施工成本的控制和管理。在财务管理层面，施工的单位要完善财务管理的核算体系，保证每一项工作都可以按照进度进行，并且严格把控成本核算和账目的管理工作，增强财务管理的处理效率，并且要做好有关的监督管理工作。在企业的运行当中，要定期公示企业产生的财务信息，要及时找出财务信息当中的问题，并且要根据问题找出对应的解决办法，定期地进行财务公示，以便于能够及时找出问题解决问题，经过施工管理和财务数据当中的信息找出施工管理的问题，是精细化管理工作稳定进行，并且持续提高施工成本的管理质量。
3.4施工技术精细化的管理
对于精细化的技术管理而言，有以下几点：①知道什么样的人负责在施工时引进最新的技术，保证施工的效果与质量；②专门的人员对交底工作负责，掌握施工的要求，对于施工的人员要做定期的培训工作，掌握技术内容，避免施工过程当中出现失误；③选择专业技术以及实践能力比较强的员工对工程项目人员展开专门的培训工作，提高工程人员的专业理论知识以及实践的能力，保证施工的质量。施工的有关人员应该明确。对于责任进行分类，提升技术管理的能力以及水平，如果发现问题，能够及时找出解决问题的办法。
4结语
建筑业在我国迅速经济发展的背景下逐渐成为领导人，同时面临着建筑公司必须谨慎执行的一系列挑战，以改善管理的执行。建筑工程是建造城市的重要基础，是建筑部门的一个组成部分，建筑业的建筑质量与人的生活密切相关，一旦出现问题，住房建设会产生严重后果。建筑公司认识到施工管理的重要性，并不断改进施工的所有要素，从而改善了管理工作。
参考文献
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