摘要:随着社会经济的高速发展与人们生活质量的提升，推动建筑工程建设规模不断扩大，同时其也提出更高要求。信息技术的广泛应用为建筑工程管理带来了全新的发展契机，建筑工程管理信息化对于提高工程管理水平、节约工程成本有重要作用。为促进建筑行业的快速稳定发展，提高建筑工程管理的信息化水平是非常必要的。本文就建筑工程管理信息化进行了深入探讨，以期能够提高建筑工程的管理水平。
关键词：建筑工程；信息化；工程管理
引言
建筑工程管理必须遵循现代化管理理念，在保障经济成果的前提下，对管理加以科学化与规范化管理，为建筑工程培养复合型人才。各国的经济发展离不开建筑工程的发展，作为经济的重要组成部分，需对其进行高度重视，随着互联网技术的不断发展，建筑工程管理中也出现了相关信息化产业，逐渐走向信息化、智能化、知识化管理模式，为建筑工程的改革创新提供发展条件。
1新形势下建筑工程管理采用信息化管理模式的重要性
1.1促使建设单位有效降低成本
建设单位在采购材料和设备流程中，可借助电子邮件或者网络等信息技术，掌握供应商和信息商的相关信息资料，从而确保双方能够深度了解工程材料的信誉、质量和价格等信息。这一方面有利于节约建设单位的采购成本，另一方面保证双方的妥善配合。在施工中，施工单位和施工承包商、工程监理设计单位需要对工程实施信息化、标准化控制、施工预算控制、施工现场管理等，施工单位能够有效控制工程造价。根据成本预算计划施工进度，规避施工风险。
1.2有助于建设企业做好实际的战略规划
对于建筑企业中的建筑工程管理，其涉及到的工作内容较多，不仅涉及到人员上，还涉及到项目、技术以及采购、资金、设备等多方面的管理监督，如果将以上方面能够与信息化技术对接，加强信息化技术的应用，不但能够提高管理工作的效率，还能保障相关工作中的数据得到有效的收集分析，为后续工作提供数据支持和便利性。
2建筑工程管理信息化发展现状
2.1缺乏成熟的信息化技术
尽管我国当前的信息化水平总体处于上升状态，但是信息化在不同领域中的发展水平并不均衡。就建筑工程管理而言，信息化起步的时间比较晚，在专业技术应用方面并不是很成熟，与发达国家相比还缺乏一些专用技术，不能满足建筑工程的日常管理需求。部分管理人员的信息化水平较低，不能对信息化平台进行熟练操作，在管理过程中，“新老交替”的现象时有发生，在很大程度上降低了信息化管理效率。与此同时，在应用信息技术进行建筑工程管理的过程中还缺少相应的辅助软件。这都不利于建筑工程信息化管理水平的提升。
2.2建筑工程信息化管理水平存在差异性
在这个信息化的时代，我国对于信息化建设十分的重视，信息化技术也被众多领域所应用。这门技术可以促进领域发展的同时，对相关行业的发展方向也产生了一定的明确以及指引作用。在这个背景之下，如果建筑行业想要进一步促进自身向前发展，就应该去引入信息技术，对信息技术所产生的作用加以重视。但是根据资料显示，由于一些建筑企业对信息技术的应用进行了忽视，并且自身的信息化管理水平也处于较低下的状态，并且存在着相对明显的地区差异性。比如，南方的建筑企业相对于北方在进行建筑工程管理的过程中，由于自然条件，信息化建设水平等相关因素造成了一定影响，因此在各自的管理方法及手段还有理念上都有所不同。南方的建筑企业相对于北方经济发达地区更多，所以利用的资源也较多，拥有了更多的优势。
3加强信息化的建筑工程管理中的应用措施
3.1加强信息化应用的统一性
建筑工程的施工过程具有着很强的复杂性，因此必须要去应用具有科学性的方式，来对过程中的每一个细节都进行管理，才可以真正的提升管理的效率以及管理质量。在工程管理的过程中去进行进行信息化技术应用，首先就应该去统一即将利用的过程。要保障建筑的全部过程都符合发展规律以及信息化的使用规范。建筑工程整个过程具有很强的复杂性，从招投标开始，再到最后的竣工验收。在进行管理时，就必须要去统一每一个工作步骤的相关信息，去制定已一个统一的标准。因此，在进行实施的时必须要对信息的统一性进行重视。建筑工程的整个管理工作具有着复杂的特性，对于工程中的某一些步骤应该加以规范，这就要需要部门与部门之间进行协调管理。只有在管理的过程中保障信息统一，才可以促进工程管理质量的提升。
3.2加快建筑工程信息化平台建设
信息化管理平台的建设可以借助当前先进的云技术来完成，同时也有利于全面推进信息化管理方式。云技术主要是通过第三方平台来完成大体量的数据计算和数据分析，当前我国云技术已经逐渐成熟，市场中具有多样化的云计算服务，对于建筑公司来说这也是一个较大的发展契机，要将其有效利用，从而提高自身信息化管理水平和效率，节约施工成本。具体来说，要从以下三方面来加强信息化平台建设。（1）通过云技术来搭建建筑企业的工程管理平台，将管理工作落实，让每个工作人员充分明确自身职责，进一步促进建立定岗定责的责任制度。（2）通过建设信息化管理平台，建筑企业可以有效优化管理流程，从而使管理过程中不必要的手续得以化简。例如，管理人员通过云平台的电子表格，根据自身实际需要来下载有关制度规章，从而免去专项的审批工作，有利于节约工作时间。（3）对于建筑企业来说可以有效利用云平台来有层次的推广信息化工程管理方式。在企业内部将工程管理的方法和目标有效统一，避免审核过程中产生的矛盾与纠纷。
3.3加强信息化工程管理队伍的建设
在建筑工程管理领域推广和普及信息化管理技术与模式期间，离不开专业化工程管理队伍建设，其自身的综合素质直接关乎信息化管理工作的质量与效率。在推进信息化管理进程期间，必须要重视培养专业化信息管理人才，打造高素质的信息化工程管理队伍。在培训信息化工程管理人员期间，除了需要其懂得建筑工程管理方面的专业知识与技能之外，还要熟悉信息化管理方面的专业知识，确保可以借助理论联系实际的方式来提升他们的信息化工程管理水平。比如，可以定期组织建筑工程施工人员开展信息化工程管理方面的技能培训，如利用技术交流会、知识宣讲会或者技能大比拼活动等多样化的教育培训方式，指导学生积极学习信息化工程管理方面的知识与技能，不断提升他们的信息化工程管理水平。此外，可以采取高校合作办学的方式，积极发挥高校领域的人才培育优势，积极引进专业化的高素质高校毕业生，使其成为补充建筑工程信息化管理队伍的新鲜血液，不断提升他们的整体信息化管理素质。
结语
信息化是一个时代的整体趋势，并且在建筑工程管理的过程中应用信息化这项技术也是一种必然趋势。建筑行业想要进一步向前发展，就必须要对信息化建设加以重视，才可以提升自身工程管理水平。在建筑业今后的发展路程上去运用信息化技术，能够让工程管理的质量水平得以提升，不断的推动建筑企业实现更好的发展。
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