摘要：现如今，随着我国建筑事业较快发展，建筑工程应满足时代发展需求，注重施工质量通过施工质量的保障，达到施工目标。为此，本文结合实际工程案例，对建筑工程管理影响因素进行分析，并在此基础上，制定解决问题的对策，希望为相关行业提供借鉴。
关键词：建筑工程管理；因素；应对措施
引言
近年来，随着我国国民经济的不断发展，经济体制逐渐发展完善，建筑行业不断蓬勃发展。由于建筑行业的激烈竞争，不断显现出新的问题，这些问题严重影响着建筑行业的高质量发展，制约着我国建筑行业的稳定发展。为了保证我国建筑行业持续健康发展，我们必须深入了解建筑工程管理的影响因素，制定相关的管理策略，保证我国建筑行业健康、高质量发展，最大限度的保障建筑企业的利益。
1建筑工程管理的主要内容及其重要性
1.1建筑工程管理的主要内容
当前建筑工程管理主要目的是合理地对建筑工程项目中各个不同方面进行妥善把控并有效实施管理，其主要内容有施工管理、造价管理和质量管理三个方面。（1）施工管理主要在于对施工内容进行掌握和完善，管理人员要对建筑施工具体情况有全面详细的了解，健全施工管理制度，以满足规范施工的要求。（2）造价管理中，管理人员要做好项目成本预算工作，严格把控施工中各环节的费用支出，减少不必要的损失；真实把握市场价格，避免建筑成本支出超过实际成本。（3）质量管理在于促进管理人员和施工人员重视工程质量，完善监督管理责任制，在工程建设中及时发现出现的施工问题并解决，严格检测施工用料，避免不合格材料对工程质量造成恶劣影响。
1.2建筑工程管理的重要性
（1）降低工程成本，提高企业竞争力。实施合理完善的建筑工程管理，能够帮助管理者对工程施工各个环节进行全面的把控，及时发现诸如施工材料不合格、施工过程问题未能解决、施工效率不高等问题，一方面降低施工成本，提高企业效益，另一方面促进工程质量的提高，使企业在行业中获得良好声誉，提高企业在激烈市场中的竞争力。（2）增强企业建筑施工专业性。合理的建筑工程管理是对工程项目资金、材料、人员的系统化调配，能够保证建筑施工各环节按照专业施工计划和进度进行，从而使得专业技术得以落实，进一步提高工程质量；健全的管理体制也能提升员工的工作积极性和专业意识，有利于建设水平的提高。
2建筑工程管理的主要影响因素
2.1管理的体制机制不完善
根据对现在的一些建筑企业的企业状况来看，绝大多数的建筑企业是没有与自身企业能力水平相配套的管理体制的，设置专门负责管理机构的企业更是屈指可数。在建筑项目需要进行管理的过程中，并没有相应的工作人员对项目一线的实际情况进行考察、调研，对于工程的一些技术指标没有做到心中有数。此外，在项目施工的过程中，施工人员的技术水平不够专业化，也没有做到专人专责，人岗匹配度不高，这样一来导致工程项目的管理混乱，施工情况不理想。更有甚者，一些施工单位为了最大程度的谋取利益，想尽一切办法地减少成本，管理情况混乱，结构失衡。一些管理人员都一人兼不同的职位，由于不能做到精细化管理、针对性施策，再加之工作任务繁重，最终导致工程项目的管理以及质量都大打折扣。
2.2人员因素
人员因素也是影响建筑工程管理的一项主要因素，在建筑工程项目的设计、施工及验收等各个阶段都需要相关人员的参与，因此对人员的管理也是建筑工程管理的重要内容之一。建筑工程的实施过程中，所涉及的人员主要包括设计人员、施工人员及管理人员等。
设计人员的专业水平对于工程施工的进展以及最终完成情况具有决定作用；施工人员的专业知识与操作技能对于施工安全性与工程质量具有重要影响；管理人员主要负责决策与监督等管理工作，管理人员应具备较强的综合素养，才能确保工程顺利完成。如果上述人员缺乏必要的专业素质与技能，就无法保证建筑工程的顺利实施。
2.3材料质量因素
施工材料是建筑工程管理人员的管理重点，究其原因，主要是在建筑工程中，施工材料的成本占建筑总成本的70%以上，其质量如果存在问题，不仅会影响工程的质量，还会导致施工成本大幅度上升，不利于建筑企业的发展。比如：上述工程的管理人员，在施工材料进场前没有做好质量检查，致使质量不达标的材料进入施工现场，从而在施工过程中引发了严重的质量问题，业主方要求施工单位重新进行施工，导致施工成本大幅度上升。
3建筑工程管理措施
3.1建立系统完善的管理制度与体制
建筑企业要认识到管理的重要性，设立专门的办公部门做好管理的工作，摸索出一套适合本企业发展的管理体制。可以成立负责对项目现状进行调研的工作小组，对建设项目的综合情况进行考察。还要对各类工作人员的岗位进行优化配置，做到专业的人负责专业的事，提高岗位的匹配度，减轻工程项目的管理压力。专门的管理机构需要提前设立，并设置专门的工作岗位，不可管理人员身兼数职，建立规章制度来进行适当的约束。对工作的责任进行明确的分工，合理调配，让管理工作更加精细化。
3.2完善人员管理培训机制
建筑工程管理中，要积极开展人员管理培训，确保建筑施工人员与管理人员具有较高的专业素养。其中可以具体从建筑工程管理人员、施工人员两个角度，进行有针对性的管理工作。对于建筑工程管理人员，建筑企业应事先采取合理的选拔与聘用制度，选拔具有良好专业技能的人员。管理人员在进入工作岗位之前，企业也应开展相应的培训工作，使其充分掌握有关建筑工程管理的知识。培训后要对管理人员实施考核，在通过考核之后才能进行聘用。建立专业的工程管理队伍，促进各项管理制度的落实。对于施工人员来说，为了有效规范其施工操作过程，提高施工技术水平，建筑企业在进行培训时可以根据实际情况，事先制定相关的工序作业指导书，以此为依据开展施工人员培训工作，在培训的内容上，需要包含施工流程、施工技术方法、施工所依据的标准等，促进施工人员严格依据培训内容开展施工操作。与此同时也要重视施工安全培训，加强对施工人员的安全教育。
3.3加强材料监察，保证工程质量
满足要求的建筑材料是保证建筑工程质量的基本条件之一，要按照国家建筑业材料准用标准对施工材料进行严格监控，避免不合格材料进入施工过程中，造成施工安全和施工质量问题。首先，管理人员要严格按照施工建筑设计图纸和实际工程施工环境，对市场进行调研和深入分析，制定合理的材料选购清单，在保证材料合格的基础上降低选购成本，减少成本开支。其次，在材料进入施工过程前，管理人员要做好严密的检查，剔除不合格的材料，保证质量达到要求，并做好记录工作，以备后续抽检工作，从多方面保证工程质量。
结语
通过以上分析研究，建筑工程的质量管理好坏对于建筑工程的质量高低至关重要。我们要加强建筑工程的质量管理工作，切实保障工作人员的自身利益，同时也要科学有效地进行建筑工程质量管理，最大限度的保障企业的经济效益。管理人员要不断进行研究，建立新型的建筑工程管理体系。
参考文献
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