摘要：建筑工程施工进度是工程管理的重要考核指标，对施工质量和经济效益都具有重要影响。在实际施工管理工作中，影响到施工进度的因素有很多，加强施工进度控制和管理一直是项目管理人员重点关注的课题。基于此，本篇文章对建筑工程施工管理的进度管理与控制分析，以供相关从业人员参考。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理
引言
城市化建设背景下，建筑工程项目建设数量逐渐增多，人们对于工程质量、工期的管理要求也愈发严格。在工程进度管理中，受施工条件、管理体系等诸多因素影响，工程项目极易出现工期延误或勇气追赶问题，这对于工程质量效益和经济效益带来深刻影响。新时期，要进一步提升工程项目建设质量，还需注重工程建设进度有效管理。重工程建设进度有效管理。
1建筑施工进度管理的重要性
1.1有利于组织计划的制定
在进度管理过程中，工程计划的制定要结合工程实际、成本管理、施工要求等，设计出科学的方案。对工期进行有效的安排，确保施工能够在规划期限内完工，避免出现延误工期的现象。此外，在实际施工过程中，自然环境、材料以及设备等方面，也是影响施工的重要方向。因此，一旦发现施工方案与工程实际出现不符的现象，就要落实进度管理，通过动态监控，采取补救手段，科学地对突发事件进行处理，以确保施工的顺利开展。
1.2保证工程建设质量
质量管理是工程项目管理的核心，在实际管理中，工程建设质量受多种因素影响。施工进度是影响工程项目建设质量的重要因素。项目施工中，部分施工企业处于自身利益考虑，不断地追赶工期，这使得施工中技术应用不够规范，同时质量监管不到位，影响了工程项目建设质量。现阶段，系统化的分析工程项目进度影响因素，编制进度管理方案，能实现各要素的协调统一，这为工程质量管理打下了坚实基础。
1.3能有效确保经济效益
在激烈的经济市场竞争中，经济利益是企业生存的根本支撑。为了使投资收益最大化，建筑公司通常对每个环节都进行精细化管理，例如项目复杂程度，项目周期，项目规模。此外，在建设项目的重要环节并且还提出了相应有效解决方案。对于施工技术人员来说，在实际施工中，必须根据可能出现的问题事先制定有针对性的预防或解决措施，以最大程度地进行工程的顺利进行，最大程度地提高建设项目的效益。
2建筑工程施工进度的控制与管理影响因素
2.1人员因素
首先，设计部门需要结合项目的技术要求进行深化设计，
设计方案、图纸需要经过建设部门审核后才能实行。施工图纸设计、审核进度及图纸的完善性将影响到施工现场组织时间、组织调整频次范围和内部材料准备时间，进而影响到工程施工进度。其次，各部门人员协调能力对施工进度也具有较大影响。设计文件将作为企业内部各具体工作的主要依据，预算部门需根据图纸及经营定额确定工程量清单及采购控制价，采购部门需要根据预算部门的输入条件进行采购，且需要对各类材料技术要求加以明确，需要进行市场分析和调查并与合作厂家进行洽商，在此过程中需要工作人员具有较好的沟通能力才能确保沟通效率。此外，施工项目管理中，项目管理人员需要结合工程实际情况和设计要求制定施工组织设计方案，对项目管理机构设置、施工技术和设备、施工质量控制等加以统筹。在机构组织设置中，明确的责任分工和绩效管理将有助于项目施工进度控制和管理。
2.2设备因素
每一个建筑工程项目的开展都要配备大量的施工设备和器械，若不能做好对这些设备与器械的调度与协调工作，也会直接影响项目工程的施工进度。另外也要对设备器械做定期的维护与检修，保证所用设备符合规范与质量标准，否则会影响施工进度。
3建筑工程施工进度管理中的问题
3.1管理手段与方法有待提
建筑施工涉及的内容比较复杂，为了有效控制进度，必须采取科学的管理手段。但结合实际分析发现，管理手段与方法有限，有的管理人员依靠相关经验进行管理，没有结合工程实际进行有效的管理，加上管理过程中存在着一定的盲目性，影响到进度管理作用的发挥。
3.2进度计划不够合理
要实现工程项目建设进度的有效管理，就必须在项目建初期系统化的编制进度管理计划。就目前而言，建设企业对于进度计划的管理主要存在两个方面的问题：一方面，在进度计划编制过程中，其未能充分考虑工程建设环境、技术指标、施工能力、材料设备配给程度等因素，这使得进度管理计划的可操作性不强，不能对工程项目建设形成有效指导；另一方面，在实际建设中，部分施工单位不能严格按照施工计划进行施工，这使得实际进度脱离预期计划，对工程项目建设造成阻碍。
3.3施工进度管理不科学
建筑工程施工进度，主要指的是工程施工环节各部分的施工顺序与时间安排，是工程施工组织设计中的核心内容。如果建筑工程施工进度管理不科学，施工单位没有在规定时间内完成施工任务，会影响建设单位的投资效益，工程施工成本增加，浪费大量物资。
4建筑施工进度管理提升策略
4.1制定科学可行的施工进度控制策略
施工进度的安排要首先制定科学合理的施工目标。具体工作流程如下：①确定工程目标，制定科学合理的每日施工计划；②结合实际施工进度与原定施工计划及时调整更新每日工作进度，收集并分析出现进度差异的原因，寻找解决措施；③各部门要做好工程项目的监督与管理工作，协调各方，确保各单位在用料、时间与空间上工作的一致性。
4.2优化进度管理责任落实
在建设项目的管理中，施工现场的实际情况比较复杂，工作种类非常混乱。这也导致了管理上的一定程度的混乱，这很可能在施工过程中造成一定的滞后并影响项目的进度的延迟。近年来，发生建筑工程安全事故比较频繁。这就需要在建设项目进度管理中完善进度管理责任制，落实对管理者的具体项目责任，并对工作人员进行监督，从而加强相应管理人员的责任感，有效地实现对项目管理人员的优化管理。
4.3提升调控资金的力度
建筑工程是一项复杂的系统工程，在进度管理过程中，存在着较大难度。提升调控资金力度，是处理成本和质量管理矛盾的最佳方法。除此以外，强化进度管理以及资金调控，除了制定完善的资金运转方案，还要重视以下几点。第一，按照建筑工程组织计划，结合工程实际与要求，对材料成本、设备成本以及人工成本科学进行预算。第二，结合进度实际，对资金使用情况以及分配等内容详细进行记录。
结束语
总之，进度管理对建设项目管理非常重要。进度管理不仅可以使建设项目，按高质量、高效率如期完成，而且从长远目标来看，可以有效提高整个施工团队的管理水平。因此在进度过程中，建筑企业应充分考虑人员、物料信息、机械设备和外部环境对总体进度直接和间接影响。在执行进度时，必须与各部门的相关人员进行充分协调和沟通，在整个过程中监督和控制外部环境的变化，确保进度表任务按预期执行，并有效提高建筑工程团队的进度管理水平，并为建筑企业带来最大的经济效益。
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