摘要：近年来随着城市的发展，科技的进步，我国建筑行业也有了新的要求和追求。其中建筑工程管理对其建筑项目的运行是非常重要的，建筑工程管理关系着建筑行业的发展。建筑企业应该认识到建筑工程管理的重要性，同时采用相关有效的手段促进建筑工程的精细化管理。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
引言
在对国民经济的相关发展历程进行了解的过程中，我们可以看到，在改革开放的推动之下，我国社会经济有了很大的进步，尤其体现在建筑行业的发展之中。在实际发展的过程中，建筑企业积极通过工程管理模式的优化，创造性的推出了精细化的管理模式，但是其在细节方面还存在的一些问题。所以，目前来看，企业应将精细化管理的发展应用放在企业运行的重中之重的地位，进而更加有效的通过精益求精管理办法的拓展，加强市场竞争力的进一步优化。
1精细化管理模式的特点
和粗放式管理理念不同，精细化管理理念的有效运用，可以帮助管理者将项目战略目标有效分解，保证工程项目中的各项管理工作得到良好落实，让项目中的管理人员进一步明确自身的工作权责，找到工程项目管理工作中存在的不足之处，并加以改正。精细化管理理念是一种全新的管理理念，具有个性化管理特点，在建筑工程项目管理工作之中，运用精细化管理理念，可以将各项工作进行细化，强化建筑工程施工质量。从施工单位角度来分析，科学运用精细化管理理念，可以帮助企业更好的明确未来发展目标，进一步满足市场经济发展需求，扩大企业发展规模。
2精细化管理在建筑工程管理中的应用措施
2.1对人力资源实行精细化管理
现场的施工人员以及监管人员会直接参与到项目的建设与管理，因此对现场的工作人员实行精细化管理，能够极大的提升工作效率。首先，在挑选管理人员时应做到严肃认真，充分考察其专业水平以及工作经验，要求其在具备必要的专业知识的同时，还需要有丰富的工作经验，从而能够良好的应对工作中的突发情况。挑选完管理人员后，相关负责人还需要进一步指明各管理人员应当负责的工作范围，保证在问题发生后能够及时找到责任人。除此之外，还需要对施工人员进行精细化管理，在正式上岗前，需要对所有的施工人员进行统一的安全教育，明确指出施工过程中需要注意的安全事项。要想做好人力资源管理工作，还需要制定详细的奖惩制度，对于工作过程中认真负责、能够按时完成工作任务的员工给予一定的奖励，同样对于消极怠工的员工也要进行处罚。
2.2在工程项目施工环节的应用
在建筑工程项目施工环节，管理人员运用精细化管理理念，对原有的管理制度进行改进，并科学设置项目进度管理目标，并项目进度管理目标有效分解，制定详细的进度计划。工程项目采用项目经理责任制度，项目中的监理人员要加强监督管理力度，如果发现项目施工中存在安全隐患，要及时通知施工单位整改，如果情节比较严重，而且施工单位拒不整改，需要上报总监理工程师，并及时通知建设单位。为了保证建筑工程项目精细化管理水平得到提升，针对工程项目中的安全管理工作，要加强精细化管理力度，管理人员需要制定科学、规范的管理体系，明确工程项目施工安全条例，保证项目中的施工安全管理工作得到良好落实，具体从以下层面进行分析：①对工程项目施工组织机构进行全方位完善，管理人员需要检查有关责任人是否认真工作，施工场地的各项机械设备是否准备稳妥。②重点检查建筑工程项目施工场地各项作业材料，包括构配件质量是否达标，能否满足工程施工要求。③检查建筑工程项目施工作业环境是否满足规定要求，施工场地的照明系统是否符合安全施工要求。
2.3优化进度
工程进度的控制是体现建筑工程管理水平的重要组成部分，因此建筑企业要加强对施工进度的有效规划。这就要求施工主体要严格按照事先的施工方案来执行操作，不得随意进行调整与更改。
除此之外，施工主体要树立高度的安全意识和风险防范意识，要避免在实际操作中出现主观性的失误，防止安全事故的发生，排查可能导致安全事故发生的隐患与风险，以此来推进各项施工环节的有序进行，避免在后续造成工期的延误和推迟。同时，施工现场的机械操作人员也应当配备必要的安全防护装置，特别是在高空作业的过程中，要尤其注重防范坠物，坠落，塌陷等等现象的产生。并且，施工现场也应当设立必要的警示标语和警示区，要尽量避免闲杂人员入场，同时也要重视加强对材料的投入使用，要保证其储存安全和供给充足。另外，相关主体也应当从经济利益出发，在保证建筑工程质量的基础上寻找降低成本的措施和方法。
2.4充分认识建筑工程精细化管理应用的意义
现阶段建筑工程管理工作开展的过程中要应用精细化管理模式，并且要根据建筑工程管理工作的实际情况合理有效开展精细化应用，首先要充分认识建筑工程管理工作精细化应用的实际意义，应用符合时代发展的新型管理模式，为精细化工作做好基础工作，提升细节工作的管理效率。建筑工程管理工作的精细化应用与建筑工程的建设质量与效率有直接的关系，因此要充分重视精细化管理模式的应用对于建筑工程开展的重要性，对精细化的管理模式进行全面的学习了解，将精细化的工作模式合理的应用与实际的建设情况相结合，促进建筑工程管理工作上的进步。
2.5注重步骤优化，完善材料管理
从目前的发展状况来看，建筑施工企业加强经济化管理，要加强质量管理认识的深化，通过科学管理理念的指导，对其材料的各个管理阶段进行把握。一般要对材料的入库、出库进行有效的管理，通过完善的管理制度，对其制度限额领取制度进行了解和应用，从本质上杜绝浪费，利用更为先进的科学技术，对材料的使用量进行控制。除此之外，管理人员也应该对其材料的储存、分类、存放等相关的环节进行把握，在对材料进行采购的过程中，要通过二次复审，对其质量进行严格的把关和清点，如果出现了一些意外情况，要及时地分析出现误差的原因，并明确单位和员工的责任，在对各个信息的收集整理等工作进行推进的过程中，加强零故障交付管理需求的满足。
2.6强化监督管理工作
在建筑工程管理工作中较为重要的环节是监督，加强监督管理，保证施工能够做到高效性、全面性与有效性，因此管理者需要完善监督管理体系。监督可以评价管理工作是否标准化系统化。所谓监督，需要明确管理流程中的各项标准和要求，杜绝出现管理不当或者直接管理失误的问题发生。因此需要落实监督管理责任制度，提高相关管理人员的责任意识，加强监督管理的效果。在制定监督管理体系时需要遵从现代化与精细化的基础，结合先进的理念及手段进行细化管理工作，争取做到对建筑工程的全面管理。
结语
现阶段在建筑工程管理中应用精细化管理模式是十分必要的，通过合理的精细化管理，对工程建设的方方面面进行有效把控，不断完善工程建设的相关细节。建筑工程的发展离不开建筑工程管理，实行精细化管理能够保证建筑工程施工的质量和安全，提高建筑企业的经济效益和社会效益。因此，建筑企业应该高度重视建筑工程管理中精细化管理的重要性。此外，需要采取有效的措施，不断地推进建筑工程精细化管理的应用，进而促进我国建筑工程的良好、稳定、可持续发展。
参考文献
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