摘要：在我们国家建筑工程蓬勃发展的过程中，工程造价管理作为建筑工程管理中的重要组成部分，对建筑企业的经济效益有着直接的影响，不仅可以对施工的全过程中进行管控，还可以有效的降低工程造价成本，保证造价工作的真实性和准确性，为建筑企业提供准确的数据支持。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策
引言
造价管理对于建筑工程管理而言是不可或缺的内容之一，但是当前大多数建筑企业在管理时没有将造价管理放在重要位置，导致企业的支出成本过高，不利于企业的长久发展，所以需要建筑公司提升建筑工程安装造价的重视度。为此，笔者结合自己的工作经验以及专业知识，对影响建筑造价的因素进行分析，并提出改善造价能力的方法。
1建筑工程造价管理存在的问题
1.1建筑工程造价管理控制观念及模式滞后
从整体来看，我国建筑工程的造价管理与控制模式还比较滞后，建筑工程造价管理控制的观念落后。基本上还是采用部门和资源来进行造价确定的传统方式，而不是以工程项目的整体活动及其过程为依据来进行更加科学有效的管理与控制。有很多建筑施工企业对工程造价采取的管理及控制方式是不科学的，不管是工程预算，还是对于间接费用、直接费用、税金等的划分，通过参照相应的标准定额与造价信息来确定，这种方式是不够科学的，也无法有效促进造价管理水平的提升。建筑工程造价管理的观念陈旧、理念落后，主要体现在两方面:一方面，建筑企业在对工程项目实施造价管理的时候，往往根据已有的管理经验来开展工作，没有建立起系统的、科学的造价管理标准和规范体系;另一方面，部分施工企业对于工程造价的重要性认识不足，因此在施工之前也没有做好统一的筹划，使施工过程中出现各种问题，阻碍施工的顺利进行。
1.2工程造价管理体制不健全
社会持续发展之下建筑工程规模随之扩大，但在项目管理工作中普遍存在造价管理体制不完善的问题，值得造价管理人员做进一步的探索，针对不足之处采取改正措施，形成完善的造价管理体系。在传统的造价管理工作中，国家有关部门会针对定额标准做明确的规定，从而给工程造价管理工作提供指导，使其朝着规范化的方向发展。但在市场经济持续发展之下，社会竞争逐步激烈，现行法律法规虽然得以实行，但不具备针对性，无法实现对具体问题的有效控制，随之形成法律盲区。在此环境下工程施工造价管理工作将变得盲目，无法得到准确的指导，随之出现各类问题。
1.3建筑施工过程中监管控制力度不够
在房屋工程项目实施过程中，如果监理人员不能严格要求按照相关规定对施工过程进行监管，不仅会造成施工进度的拖延，也会导致工程项目经费的亏损。由于建筑施工阶段的复杂性，对于工程造价的控制难度比较大，缺乏监管的是施工过程会造成大量的经费耗损，严重增加了工程施工成本。
2建筑工程造价管理存在问题的对策
2.1改变造价模式，强化意识
传统的工程造价管理控制模式和观念已经无法适应社会生产力的发展和市场经济发展的需要，在此种情况下，就必须采取有力措施来增强建筑工程造价的市场经济意识，改变原有的工程造价管理模式。为了使工程造价管理与控制模式及理念适应市场经济的发展，就必须创造出公平竞争的有序环境，就要对原有工程造价管理与控制中的价格体系、价格管理方式等各方面进行改革。工程造价管理与控制需要转变原来的按照投资计划直接管控的方式，规范市场，创建公平竞争的环境。工程造价管理部门及政府要通过行使协调监督的职能，建立统一的、开放有序的市场体系，根据当地市场经济规律，向工程造价技术团队提供价格信息参考，将之作为做出最终决策的科学依据。
2.2严格控制工程的直接成本即设备和材料的采购
在建筑工程中，施工材料和建筑设备的花销是最大的，它们所占据的开支比例最高，是整个施工开支的重要部分，同时也是整个施工正常运作的基础部分。材料与设备的质量是很关键的，它可以直接影响到整个施工工程的质量。所以必须准确、科学、合理的购买这些材料和设备，在保证设备质量的前提下，既不要为了节省开支选购质量太差的，也不要过于追求完美，铺张浪费。这样就需要一个精准的预算，对整个施工开支有一个合理地控制。现代社会经济发展越来越复杂多样，那么购买设备的渠道也变得越来越多，不同的渠道购买的设备价格差距是很大的，造价管理人员要进行市场考察，不断地关注市场行情的变化，对整个市场的造价有一个精准的掌控。同时也要严格监控市场采购员，保证花的每一分钱都是在合理的预算范围之内的，如果有个别超出预算的情况，要做出相应的整合。
2.3加强处理建设工期及建筑工程造价之间的关系
有效的控制相对固定成本的支出、价格上涨的支出以及建设期内贷款利息的支出，这样对于工程造价的控制工作十分有利。反之，如果在此过程中违背了一些客观的条件，那么在具体的施工过程中，就会出现一些片面的抢进度的现象发生，而这样的话，就会大幅度提高造价，同时整体的成本就会变得越来越高。所以，我们还必须要正确的处理建设工期和建筑工程造价之间的关系，并严格的按照合理的工期，来对工程项目的建设工作进行有效的组织，只有这样才能够使投资效益得到有效的提高。其次，在工程施工的过程中，还会因为各种问题和因素造成，使得整个工程设计发生变更，比如：在施工过程中，材料不符或材料代用等现象，从而影响工程的预算价格，从而增加造价成本。鉴于此，为了避免以上问题发生，我们就还需要建立完善的设计变更制度，对设计变更款项进行合理的控制，避免设计变更造成不必要的经济损失。只有这样才能保障市场的秩序，对工程所有产生的费用进行控制，才能达到工程造价控制的目的。
2.4动态管理控制功能效果分析
实行动态化管理控制措施能够给工程造价成本管理提供支持，从造价管理人员的角度来看，在明确经济成本的同时还需要综合考虑到社会以及环境层面的成本，从而达到多项因素统筹兼顾的效果。从费用效率的角度来看，其指的是系统效率除以动态管控成本所得的结果。综观实际工程案例，动态管理控制具有高度复杂性，诸如设置费、环境成本等处于持续波动的状态，容易提升动态管理控制成本。基于此，在费用效率计算时必须充分考虑到各类因素，求得彼此叠加的结果，在此基础上确定合适的费用效率，进而实现对动态管控成本的把控。
2.5实现工程造价管理的全程监控
要想提升工程造价管理的有效性，就必须要实现工程造价管理的全程监控。首先，在施工起始阶段，加强施工设计和图纸预算工作，实现对资金成本的合理利用。其次，在工程的决策阶段，需要制定精准的可行性研究报告，重视投资估算工作。最后，实施一体化管理，将估算、预算以及结算等方面的工作统一起来，结合市场的波动，将资金进行合理的分配，从而有效的实现工程造价管理，使企业满足社会经济的发展，形成一套系统、有序的工程造价管理体系。
结语
综上所述，建筑工程施工单位只有重视造价成本控制工作，才能全面的、准确的将资金的利用实现最大化。以此，全过程工程造价成本控制提高了建筑工程管理工作的效用，加快了我国建筑行业的发展。与此同时，在施工过程中一定要严格按照技术要求，结合当地实际情况进行施工，把工程质量落实到每一个环节，保证工程的整体质量。
参考文献
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