摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，建筑工程项目建设数量越来越多，同时人们对于建筑工程项目的要求也越来越高。为了降低建筑工程成本，提升建筑工程的质量，保证建筑工程的顺利进行，必须做好建筑工程的管理工作。应用精细化管理模式，可以保证建筑工程的施工效率和施工质量。主要研究了精细化管理在建筑工程管理中的应用，以更好地提升建筑工程管理的水平，推动建筑行业的发展，为相关工程管理人员提供参考。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
引言
精细化管理指的是建筑工程各项工作的精度发展，它包括建筑工程的实际操作，也包括建筑工程后续的社会服务，具有十分明显的全面性和综合性特征。精细化管理是随着建筑工程竞争市场不断发展所衍生的重要产物，它在很大程度上体现了建筑企业的整体质量和水准，也代表了建筑工程在市场上的竞争实力。这也就意味着，建筑企业要想真正扩大自身的市场占有率，就必须重视精细化管理在自身建设中的应用。
1精细化管理
在工程建设中采用先进的管理方法是精细化管理概念，它可以被称为单独的管理。在建设项目时，必须确保良好的管理，相应的工人应当完成劳动分工，明确特定时期内工作内容，改进建筑项目质量管理。在我国建筑工业发展的现阶段，我们主张实行个性化的、精细的和标准化的管理。在施工期间，实行精细的管理，能满足现代建筑企业发展的需要，从而保证建筑项目的整体质量，达到相应的要求。因此，提高企业的经济效益，在实行完善的管理时，必须明确确定企业发展的具体目标，在实施过程中必须严格遵循相应的目标。在实际施工期间必须将每个工人的积极性调动起来。通过精细的管理模式，提高建筑业在市场上的基本竞争力。
2应用精细化管理模式的重要作用
一个科学周密的建筑施工方案对于每个建设活动来说都是极为重要的，有利于工作人员在进行施工时能够有秩序地开展相关工作，在工作中遇到问题时，能够及时发现弊病，并能够合理的调动资源加以解决。开启精细化建筑工程管理模式，有利于分配好各个相关部门的有关工作，使每个员工承担应有的责任，坚守岗位，使得工作能够高效完成，节约资源促进经济利益最大化目标的实现。
3立足现状，分析问题
3.1材料管理不当
由于当下我国建筑工程的整体面积正在不断扩张，因此施工主体所要面临的工程总量也越来越大。在这种情况下，要想保证建筑项目能够在约定的期限内完成，就必须保证施工现场的材料供给能够及时有效。但值得注意的是，有相当一部分建筑企业并没有重视对施工现场的精细化管理，没有重视对材料的合理安放，也没有对材料的投入使用量进行合理的规划，这就会在很大程度上导致施工工期的的延后，降低建筑工程的整体效益。
3.2工程开工效率有待提高
建筑工程进行施工前，应当做好准备工作，确保原材料采购齐全，质量过关，满足建筑施工的要求。也要做好应急措施，防止突发状况的发生造成不必要的损失，工作人员也要培训合格后才能正式开始工作，也要定期给职工做培训，与时俱进，不断提高自身的专业能力，才能高效率地完成工作。目前来看，许多建筑企业的准备工作做得并不是很好，很多质量检查工作一略而过，由此看来，建筑工程的开工效率有待提升。
3.3工程管理制度以及硬件设施有待完善
实际开展建造活动时，一遇到突发状况，例如硬件设备老化等问题，工作人员都容易手忙脚乱，建筑工程不能及时竣工，许多资源也遭受不同程度的损耗。所以相关工作人员一定要明确精细化管理模式存在的意义，及时检测监管好硬件设施，一旦有缺漏，应当及时上报，并补齐。
上层管理人员也要树立一套比较完善的管理制度，从制度上去约束不称职员工的行为，提高员工的整体素质，从根本上推动建筑工程质量的提升。加强监管，科学可靠完善的管理制度是必需的。避免一旦在项目转交遇到问题时，对建筑工程质量造成损害，从而增强建筑工程的质量，有利于建筑行业的可持续发展。
4建筑工程精细化管理的有效措施
4.1构建完善的精细管理机制
提升建筑工程管理水平，需要建筑施工人员保持自觉，同时也需要通过强制性的措施，约束建筑施工人员的行为。目的在于严格要求施工人员，按照规定的施工程序和施工工艺进行建筑施工，避免出现违规操作的行为，确保工程顺利进行，提升工程质量。为了实现精细化管理，需要建筑企业建立一套完整的精细化管理机制，通过制度的方式，将建筑工程管理工作进行细化，确保每一位施工人员可以明确地认识到自身的职责，责任落实到个人，提升施工人员的责任意识，让其严格按照施工规范开展工作，提升管理质量。
4.2安全精细化管理
在施工期间采取合理管理措施的主要目标之一是确保施工期间不发生任何事故。因此，我们必须在整个管理过程中始终坚持这种管理，并对施工人员的健康状况保持警惕。在时间和地点等方面，工程必须根据建筑工程的具体情况加以调整，以确保工程的顺利进行。建立一个安全的建筑系统，使所有工作人员都能认识到安全的建筑工程的重要性，并通过业务标准和相应的制度适当控制其行为。应提前制定合理的建筑方案，应划定项目的不同地区，所使用的材料应妥善储存。在维护工地完整性的同时，在施工过程中必须披露不同材料的使用情况。每个工程师都必须戴安全头盔，以避免因疏忽造成的事故和人员伤亡。
4.3进度精细化管理
工程进度的控制是体现建筑工程管理水平的重要组成部分，因此建筑企业要加强对施工进度的有效规划。这就要求施工主体要严格按照事先的施工方案来执行操作，不得随意进行调整与更改。除此之外，施工主体要树立高度的安全意识和风险防范意识，要避免在实际操作中出现主观性的失误，防止安全事故的发生，排查可能导致安全事故发生的隐患与风险，以此来推进各项施工环节的有序进行，避免在后续造成工期的延误和推迟。同时，施工现场的机械操作人员也应当配备必要的安全防护装置，特别是在高空作业的过程中，要尤其注重防范坠物，坠落，塌陷等等现象的产生。并且，施工现场也应当设立必要的警示标语和警示区，要尽量避免闲杂人员入场，同时也要重视加强对材料的投入使用，要保证其储存安全和供给充足。另外，相关主体也应当从经济利益出发，在保证建筑工程质量的基础上寻找降低成本的措施和方法。
4.4加强内部精细化管理意识
各个部门在加强联系，带动团体意识参与工作的同时，还应当树立好建筑企业内部的精细化管理意识，从整体上把握住精细化管理的精髓，加强责任意识，借鉴吸收先进科学的管理方案，结合实际，推动建筑工程项目的发展。施工的同时，也要适当改进施工方案，遇到不足时及时改错，才有利于建筑工程的发展。当然，在工地中进行施工时，工作人员也要强化安全意识，保障自身安全，才能提高建设效率。
结语
综上，通过对建筑工程管理工作当中精细化管理理念的具体运用进行科学分析，例如在工程项目前期管理工作中的应用、在工程项目施工环节的应用、制定完善的项目施工管理措施、明确项目施工质量精细化管理要点等等，可以保证精细化管理理念在建筑工程管理工作中得到高效运用，对建筑领域的飞速发展起到有效促进。
参考文献
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