摘要：伴随着时代的不断进步与社会经济的高速发展，推动装配式建筑工程建设数量逐渐增加。这种新型的装配式建筑，具备很快的建造速度，并且不会过多的受到条件的约束，节省了很多的生产力，这一系列特点使得这种建筑方式受到了越来越多建筑工作者的欢迎。可是由于当前的装配式建筑工程的管理体系不够完整，并且施工方面的技术手段也不够成熟，并不能够完全的发挥出装配式建筑的最基本优势。本文针对装配式建筑工程项目管理存在的问题进行具体分析，针对问题对改进项目管理模式进行了完善，希望能让装配建筑工程的实施更加绿色环保。
关键词：装配式 ；建筑工程 ；项目管理模式
引言
传统建筑工程施工周期较长、生产效率偏低，且环保效益差，存在诸多明显的安全隐患。为了适应国家提出的绿色可持续发展的建筑现代化发展道路，装配式建筑开始逐渐出现在建筑工程行业，并成为替代传统施工方式的最佳选择。尽管近些年我国装配式建筑工程的建设水平取得了很大程度的提升，但在工程项目管理模式上还存在诸多不尽如人意的地方。
1装配式建筑工程项目管理模式的目的分析
装配式建筑工程一改旧式的建筑工程的发展方向，开始以绿色环保为主要发展目的。在装配式的管理模式中融入绿色环保的概念，让装配式建筑更加符合人们的需求，更加快速地发展。在装配式建筑的管理中融入环保设计，将木材逐渐替换成了钢结构，使得组件更加安全牢固，也让建筑更加绿色环保，提升了装配式建筑的结构严谨以及质量的有效提升；装配式建筑的管理模式还将建筑的稳定性作为重要发展目标，在进行设计的时候，考虑到自然现象如地震、大风等影响，逐渐加强装配式建筑的坚固和稳定，确保装配式建筑管理的防水性和抗风性。
2装配式建筑工程项目管理模式的不足
2.1管理条目不够精细化
管理条目不够精细，是指装配式建筑工程管理过程中，未能充分就所有管理要素进行分析，导致项目管理内容不完善、遗漏或指标不明确等问题。相关项目管理模式下，需纳入管理范围的条目包括设计、采购、施工、安装调试四个阶段内的各项工作，不同环节阶段工作也可通过分包方式由不同组织负责，以施工阶段为例，甲方（建设方）和乙方（管理方）事前未就损耗问题进行协商，当材料损耗较大、需要补充时，该笔费用如何分摊可能导致纠纷，体现了管理条目不够精细化的弊端。
2.2权责划分模糊
权责划分模糊的问题，在大型工程中较为多见，分包工程、不同管理层级之间、同级不同时管理活动等，均可受到该问题影响，管理成效难以保证。如在进行电气部分施工时，应给予检查，确保施工质量合格、安全，施工过程中，也应进行核对，以确保施工安全和质量。当出现安全事故时，现场管理和安全监理人员的权责存在重叠，追责困难。下一阶段的安全施工管理，也难以针对性开展。
2.3施工现场的协同管理问题
和传统的现浇方式相比，装配式建筑在实际施工建设过程中增加了零部件设计单位、加工单位与施工单位等，从构件预制设计到工程竣工验收的整个过程都需要各相关单位的协调配合，这就对各部门的协同管理提出了更高的要求，然而，由于不具备专业化的指导以及及时完善的材料供给，导致各不同产业链之间的联系不是很紧密，最终对工程的整体施工进度产生严重影响。
3装配式建筑工程项目管理模式策略
3.1健全当下的建筑工程管理体系
在当前，建筑工程的管理体系尚且不够完善，更不适合当前装配式建筑模式的运行。因此，为了更好的实现装配式建筑工程，应当从健全体系入手。首先，积极学习外国的先进建筑管理体系，从外国的管理模式当中进行借鉴，再结合自身的实际工作状态和工作的行为习惯，进行建筑工程管理蓝图的确立。结合当下中国的建筑工程实际情况，再进行合理的完善和改进，制定一套适合自身国家建筑工程发展的管理体系。
其次，优化系列部门的管理设置，确保每一个工程的部门，都可以执行起自己的责任，秉承一个负责任的态度。最后，还要实行用人制度，充分挖掘人才，提升监管系列的工作。政府部门也应当出台系列的辅助政策，做好协调的工作，确保建筑工程体系得以成功健全、丰富和持续发展。
3.2更新管理模式
随着建筑行业的不断发展，传统的工程管理理念已经无法适应当下的实际施工需求，因此不论是企业还是管理人员都应该不断更新管理模式。改变传统的管理模式，实现管理体制与实际施工需求的有效结合，促进装配式建筑工程的发展。在管理过程中要实现实际与理论相结合，对各个施工环节严格把控，要实现内外部管理一致，提升管理部门的管理水平，避免管理失误造成工程误期。
3.3落实管理人员的管理策略
对装配式建筑工程项目的管理人员进行系统的管理，使得管理人员的管理职责更好地落实。首先落实现场施工人员的管理职责，施工单位要制定健全的施工管理制度，做好现场管理工作，对于对方的材料应该及时安置标牌，让专人负责看管，管理好施工的材料；对于施工管理人员要进行培训，增强管理人员的专业素质，预防施工中的问题，针对现场施工进行总结。
3.4做好现场施工管理
在对装配式工程项目施工现场进行管理的时候，首先应注重提升施工人员的综合素质，使其对装配式建筑的相关施工技术工艺有一个全面的了解，并能严格按照规范标准进行施工操作。其次，应加强对预制构件材料质量的管控，从构件生产到成品构件保护等各环节都必须安排专门的人员进行质量跟踪检查。另外，还必须做好现场施工行为与技术质量的监理工作，尤其要注重对各种常见质量隐患的控制，确保各关键节点的安装与连接质量。为了更好地实现对工程施工全过程的管理，管理人员可引入EPC管理模式，并对各主体的管理职责进行明确划分，提高各主体的责任意识。
3.5积极的引入信息技术
当前我国已经进入信息时代，各个领域都在积极的引入这项技术，装配式建筑工程管理人员也可以把信息技术引入到管理工作中，利用信息技术的先进性，来提升管理的效果。可以在施工现场安设大量的监控装置，通过这样的方式，管理人员可以在计算机上对施工现场的各个位置都进行实时的监控，对于工作人员在工作中的表现情况可以做到一目了然，可以有效的发现工作中存在的各种问题，及时的进行改进，这样可以提升装配式建筑工程的合格程度，而且还可以减少安全问题的发生，达到了预期的管理目的。
3.6全面提升管理人员素质
管理人员在建筑工程中有着督促指导的作用，在施工过程中管理资源缺乏、管理人员素质不高、管理人员工作积极性不高，都会直接影响到施工进度。为了确保施工的顺利进行，建筑公司应完善管理体制，提高管理人员素质，加大对管理人员的培养力度。此外企业要对传统的建筑模式进行改革，利用好先进技术手段和资源，可实行校企合作，顺应时代发展趋势引进专业技术人才，培养综合型技术人才。
结语
总之，装配式建筑是与我国可持续发展方针相符的一种全新建筑形式。当前，我国在装配式建筑工程项目管理模式上还存在信息化管理水平偏低等多方面的问题，要解决这些问题，就必须进一步提高信息化管理水平，强化标准化设计管理，并加强对相关政策体系的完善。
参考文献
[1]梁涛.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究.住宅与房地产,2019(24).
[2]徐建刚.从税务管理视角浅析工程项目装配式建筑的优势与建议.财会学习,2019(8).
[3]王棋杭.装配式建筑工程项目管理模式研究.河南建材,2019(5).
[4]李龙飞,李小猛.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策.居舍,2019(1).