摘要：伴随着时代的不断进步推动建筑行业迅猛发展，建筑工程建设过程中做好施工进度的控制与管理，可以在很大程度上控制整体的施工周期。所以，在实际对建筑工程施工进度控制与管理工作进行谋划和部署的过程中，要充分结合工程项目的管控需求，对当前的施工工作量以及其他的周期需求进行分析，以此不断灵活的对各项施工进度管理方案和计划内容进行调整，推动整个施工项目逐渐朝向科学化的方向向前发展。
关键词：建筑工程；施工进度控制；管理措施
引言
在社会经济快速发展的大环境下，我国建筑行业也取得了突破性进展，建筑工程建设规模拓展、数目增多、样式丰富化，迎合了现代群体的多样化需求。但是建筑行业在高速发展的进程中，也衍生出很多工程管理问题。建筑工程施工工期漫长，故而加强施工进度与质量管理具有很大现实意义。施工进度管理是施工单位对工程从准备阶段到具体施工阶段再到验收阶段所进行检查活动的总称，及时探查到影响施工进度的因素，整改不合理部分，进而确保工程能如期完工。
1建筑工程施工进度的控制依据
建筑工程中标后，项目管理人员将结合工程竣工验收时间、工程施工技术、工程量以及工程特点等制定出施工进度计划，经过企业内部审核后，将作为工程施工进度主要控制依据。施工进度计划形成后，企业计划管理部门要结合施工进度计划编制施工总体计划，制定出工程设计、物质供应、生产加工等部门工作时间节点。以此作为企业部门协调运作的指导性文件。
2影响到工程施工进度的重要因素
2.1建筑工程施工材料的影响
施工材料是建筑工程建设的基本构成，对材料供应商的管理也必须要做到有效的控制和严格的选择，如果供应商发生材料供应延误或材料质量不过关所引起的返工也会造成大量的时间、人力、物力的浪费。
2.2人为因素
人是建筑工程的主体，项目的性质决定人的工作方向，而人的工作质量直接决定项目质量，整体工程的方方面面都与人的操作唇齿相依。一方面，工程进度主要受人为操作的影响，因为人是施工项目的主体，工程安排和基础组织合作等事宜都需要人来进行操作。另一方面，凡是和建筑工程项目运行的有关单位和个人，都会或多或少地影响建筑工程的施工节奏。有关各方需要针对参与施工进程的人员进行合理化配置，尽量选择组织能力较强、施工经验较丰富、专业化水平较高的施工队伍，在合计规划的基础上协调操作，实现工程进度稳步前行。
2.3环境因素
建筑工程项目的环境因素包括自然环境、施工环境和企业资金环境，这些因素将对施工进度造成直接影响。首先，施工过程中，施工工艺和技术要结合工程所在地的地质环境和气候环境具体实施，当地质环境和气候环境改变时，要及时做出工艺和技术调整；其次，项目施工要符合当地的人文环境，例如：施工时间、材料运输、临时用工的人力资源等，都将受到当地人文情况限制。其次，建筑工程项目施工中，常常需要多家企业和多种项目同时施工，存在交叉作业，将限制施工顺序是否能够按照预期进行；另外，不同工种的同时施工所形成的复杂施工环境将对机械设备、地面条件、作业面、运输通道等带来影响。再次，企业的资金环境也将制约材料供应和工程项目的组织实施。当前工程项目普遍采用专款专用的方式管理，工程项目进度决定了阶段性回款，工程回款又对施工进度带来影响，工程项目只有实现资金的良性循环才能够确保项目施工进度。
3加强建筑工程施工进度控制与管理水平的重要措施
3.1科学编制计划，优化控制管理意识
良好的社会意识形态，对于行为规范具有重要的指导作用。
所以，在实际对管理工作进行有效开展的过程中，无论是管理部门还是施工单位，都要强化监督控制管理意识。通过多方面的社会主体监督，加强管理制度的进一步健全。比如，一些施工单位根据自身项目的发展情况，拟定管理规范。管理人员以及施工人员都要充分遵守自身的职责，加强施工进度的合理规划。在对施工过程进行分解的过程中，也要根据不同的施工难度、施工细节进行情况分类，对具体内容进行实施实例的监控，这样可以严格按照进度计划的相关方案，加强施工过程有序合理的向前推进。
3.2加强对建筑工程施工方案的理解和优化
建筑工程施工进度的有序进行所依靠的重要依据之一是对施工方案和设计图纸的深度理解，使施工人员能够结合工程建设的实际进行高效和顺利的施工。一方面，工程施工单位首先要对工程建设的整个流程进行梳理和科学规划，以防止各施工环节的协调出现问题而影响施工的进度。其次是要对施工图纸进行仔细的研究，以确定工程实际的施工情况能够有序可依。确保各施工环节部门的配合。另一方面，建筑工程施工管理人员必须要能够对实际施工情况和相关施工技术操作进行有效的控制和严格的监督。确保管理责任的明确划分，以防止施工过程中出现不可控因素。
3.3完善建筑工程施工管理制度
建筑工程企业要加强建筑工程施工进度管理，完善施工管理制度。首先，明确各部门在工程项目中承担的责任，并依据工程总体施工计划对各部门工作完成时间节点进行考核。工程项目计划组织人员要密切关注各部门过程进展情况，对过程中出现的问题进行提前预判，提前做出调整和部署，一方面可以提高各部门工作的有效性，另一方面，促进各部门的协同。其次，要严格执行部门考核制度，对不能够按期完成工作的部门要进行内查，找出问题产生的根源，对于认为情况造成的时间延误，要加大处理力度，从而提高企业各部门员工对工程整体进度的控制意识，进而为施工进度提供保障。
3.4优化现场材料供应，完善施工技术管理
最后，我们在实际对施工现场和施工技术管理工作进行优化的过程中，也要结合不同项目的发展需求，对每一道工序、每一个环节的材料配件构建需求进行全面的满足。安排专门的工作人员，对各类物资供应缺口进行及时的调动，结合工程进度计划，制定完善的物资采购计划。在对所需要的材料配件和构建进行准备的过程中，也要通过物资质量检验、见证、取样、复试等工作的优化，进一步的对各项材料的建设作用进行发挥。除此之外，在对现场的施工技术管理工作进行把握的过程中，不仅要加强现场调查，也要对图纸会审等工作进行把握，安排专门的技术人员，对招投标文件技术规范等内容进行深化，编制出具有一定实施性的设计方案。通过一定的材料复试和检测，对最终的方案进行申报，进而更加有效的推动建筑施工建设进度的有序推进。
3.5提高工程项目施工质量
工程施工质量决定了阶段性验收能够顺利通过，对于工程不合格情况需要进行整改或二次施工，不但加大了人力和财力的损耗，而且将影响到后续工作的顺利开展，进而对施工进度带来影响。
结语
综合以上论述，在实际对建筑工程施工建设工作进行把握的过程中，积极加强施工进度的控制与管理，不仅可以树立良好的企业形象，也可以在最大程度上对经济效益进行有效的优化。在这个过程中，不同的施工项目要安排不同的进度管理方案。通过具体情况的分析，及时的对应急预案和施工方案进行优化，以期更加有效的加强施工流程的规范，推动我国建筑工程管理实验逐渐朝向合理化、有序化的方向进步与发展。
参考文献
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