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摘要：我国电力企业固定资产规模大、价值高，占企业总资产的比重大，具有种类繁多、构造复杂、使用部门多、使用地域广、资产分散、更新换代快等特点，这给电力企业固定资产管理带来了一定难度。如何加强这些资产的管理已成为当今电力企业管理关注的重点。本人通过日常工作中接触的实际及个人感受浅析当前电力企业固定资产管理中存在的问题，并提出利于固定资产管理的措施，以最大限度地发挥固定资产应有的作用，提高电力企业固定资产运营效率，为企业安全生产、经济运营提供可靠保障。
关键词：电力企业；固定资产；精益管理
1 电力企业加强固定资产管理的作用
对于电力企业来说，固定资产是企业运行的基础，发电、输电和维护等活动都离不开固定资产，其专业性强，种类繁多，实用价值很高，因此需要有效的管理。电力企业部门经济利润和其他商业企业相比较要小很多，因此，其固定资产就会相应的很多，管理好固定资产能让其作用得到最大限度的发挥，保障电力企业正常运作，为企业创造更多的效益，推动社会经济发展。在企业的财务管理当中，为了节约成本，提高固定资产的利用效率以及创造价值的能力，对固定资产实施管理需要进行计价工作和账务处理，其中涉及到许多的财务信息，有效的管理可以避免信息出现纰漏。
2 我国电力企业固定资产精益管理方面存在的问题分析
2.1对精益化管理认识不足
随着电力企业竞争的不断加剧，电力企业要想在激烈的市场中取得进一步发展，就必须要控制好发展成本，使企业可以取得比竞争对手更多的竞争优势，而这就需要电力企业对包括固定资产在内的各项资产进行精益化管理，以便可以优化资产结构，有效利用现有资产，实现资产的保值与增值。但是在我国很多电力企业里，很多的电力企业管理者并没有真正认识到精益化管理的重要性。具体而言: 一是对精益化管理认识不足。我国电力企业多为国有企业，由于体制、观念等因素的影响，很多的电力企业管理者对固定资产的精益化管理并没有引起足够的重视，只是在口头上提出对固定资产进行精益化管理，却没有付出行动; 二是对精益化管理支持力度不够。精益化管理是一项系统的管理工程，其需要财务等诸多部门支持与配合，但是我国很多的电力企业的领导者却仅仅将其看作一个部门的事情，这就导致精益化管理难以发挥其作用。
2.2缺乏完善的责任监督体制
对于电力企业来说，为了保证精益化管理在固定资产管理中得到有效的落实，就需要构建完善的责任监督体制，保证责任落实到人，从而保证精益化管理的效果。但是由于诸多方面因素的制约，我国很多电力企业都没有建立完善的责任监督体制，导致责任落实不到位，进而导致精益管理效果大打折扣，没有发挥其应该发挥的作用。具体而言: 一是对精益化管理在固定资产管理中的运用缺乏一个有效的监督机制，从而使得精益化管理无法得到有效落实; 二是缺乏一个考核标准，对精益化管理实施的效果无法做出全面、有效的评估与考核，从而制约了精益化管理的进一步实施与落实。
2.3缺乏有效的信息共享与反馈机制
精益管理是要对固定资产管理流程进行再造。但是由于多方面因素的制约，目前我国电力企业在企业固定资产管理方面还没有建立起有效的信息共享机制与反馈机制，这无形中就导致了信息孤岛情况的产生，进而也影响了精益化管理作用的发挥，使其难以发挥出应该发挥的作用。具体而言:一是缺乏有效的信息共享机制。精益化管理要想在电力企业固定资产管理中得到有效落实与贯彻，需要诸多部门的协同与合作。而这就需要做好信息共享工作，使各个部门可以及时共享信息，做好及时调整、及时反馈、及时合作。
但是现阶段，在我国电力企业中，由于固定资产管理涉及财务部门、固定资产管理部门以及生产使用维护部门等多个部门，由于缺乏相应的信息共享机制，使得固定资产管理的信息很难被各个部门共享，从而导致各自为战; 二是缺乏有效的反馈机制。精益化管理要想得到有效落实，需要各个部门通力合作，更需要对精益化管理中出现的问题进行及时调整，但是由于缺乏有效的反馈机制，使得一个部门出现的问题难以反馈到另一个部门，这就影响了精益化管理的开展与实施。
3 电力企业固定资产精益管理的措施分析
3.1提高对固定资产精益管理的认识
在电力企业中，要想快速的进行发展，必须要坚持采用精益化的管理方式，其中具体的操作主要是如下所示：也是需要提高对固定资产精益化管理理念的宣传，保证其管理人员能够对精益化的管理工作引起足够的重视，让管理人员提高对精益化管理实施的支持力度。二是在企业的日常固定资产管理过程中，必须要根据其精益化的管理作为原则，保证可以贯彻到每个环节中。三是为了能够保证电力企业的精益化管理可以取得预期的效果，管理人员必须要对固定资产精益化管理的实施准则进行明确，从而可以方便规划管理。
3.2需要提高监管的力度
在电力企业中，要相对固定资产的精益化管理工作效率和质量进行全面的提高。一是需要根据企业自身的实际情况，建立起完善的监督管理体制，保证其精益化管理的每个环节都可以得到相应的监督，提高其整体的工作质量。二是需要对管理职责进行明确，将其责任落实到个人，全面的促进精益化管理模式的发展，通过落实责任人，可以有效的避免在出现问题的时候存在推卸责任，同时也是能够找到相关的责任人。在此之外也是需要建立起相应的考核标准，对其日常管理中所出现的问题要有着相应的考核标准，对于所获得的成果也是具有着相应的奖励标准，这样才可以促进员工自身的工作积极性，提高工作效率。
3.3建立起完善的信息共享以及反馈的平台
对于信息共享以及反馈平台而言，对于企业的发展具有着十分重要的作用，然而在电力企业中，固定资产的管理过程中对于信息共享和反馈具有着更高的要求，这样便是要求了企业在内部需要建立起完善的信息共享和反馈的平台，并且将这个平台交给专业人员进行管理，保证其管理的过程中相关单位可以及时的获得有效信息。同时通过信息反馈平台所反馈得到的一些信息，可以对企业管理时候所存在着的不足做出相应的改进，同时也是可以对管理中的问题进行分析，及时的去调整管理的方法，这样才可以更好的精益化管理在企业固定资产管理中的应用。
3.4采取固定资产有效、低效以及无效分类管理
针对于固定资产而言，可以进行三级的分类，主要是电力企业固定资产精益管理中的一个重要内容，所谓的三级分类主要是可以把固定资产分为以下几种：一是为有效；二是低效；三是无效。有效则是根据其效益以及使用的要求做出合理的划分，不仅仅可以为企业带来直接的精益效益，同时也是可以在供电的过程中发挥出重要作用，这就是所谓的有效资产，必须要重点的进行管理以及保护，并且也是需要保证其有效和适量，可以为企业带来超过平均水平的利润，因此这点需要引起相关的重视。
4 结语
固定资产在企业运行中具有重要的作用，企业管理者应当对企业固定资产的管理给予足够的重视。运用管理知识和技能，根据市场发展，制定并完善固定资产管理制度，应用先进的科技手段逐步实现固定资产管理的信息化。对企业固定资产进行合理有效地管理能够减少企业的资源浪费，保障企业资金投入的利用率，从而为企业的可持续发展打下良好的基础。
参考文献
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