摘要：随着我国市场经济的迅速发展，各行各业蓬勃兴起。其中房建工程在各行业中异军突起，俨然成为各行业中的标杆。随着人们对居住要求和房屋性能要求的不断提高，使得设计和施工的工作量和工作难点也在不断增大。因此，提高房建工程管理的水平，保证房建工程施工的质量，已成为了推动建筑行业发展，保证建筑行业稳步前进的重要方式。本文通过把房建工程施工的技术形式以及对房建工程施工水平的管理作为探讨的切入点，希望能够通过研究现状找到一些具有可行性的意见和改进方式，以供行业内的从业人员参考，从而促进建筑行业的健康稳步发展。
关键词：房建工程；管理水平；施工质量；对策
引言
伴随我国城市化进展的不断增快，建筑行业也有了快速进展，同时房建工程的数量愈来愈多，城市化进展水平也在不断提升。建筑行业属于市场经济构成之一，目前大多数建筑企业都面临着越来越强烈的市场化竞争。唯有不断提升建筑企业房建工程的管理水平，才可以在强烈的市场化竞争环境中占领有利位置。为了能够带动本企业的发展，提升施工管理能力以及施工品质，不仅应该重视具体实施过程，还可以提升建筑企业在市场环境中的竞争实力。
1提升房建工程管理水平及施工质量的重要性
现代社会背景下，施工单位要想获得更好的发展，化解市场经济和城市化带给自己的压力，就需要加强和提高工程管理水平和施工质量控制水平。施工单位要建立完善的管理体系、管理制度，做好管理者与施工人员的培训工作。用优化选材、优化体系的方式约束管理行为和作业行为，保障管理效率和施工质量的顺利实现。用这一做法遏制与解决工程问题，提高工程性能和工程质量，进而推动企业获得更好的发展。
2国内房建工程普遍存在的一些工程管理问题
2.1工程管理制度不够系统全面
在房建工程中，施工质量是其核心所在，它是房屋质量最重要和最基本的因素，对房屋的使用性能和使用寿命有着最为直接的影响。就目前而言，我国国内许多建筑企业还普遍存在传统落后的思维模式，还在采用传统的老套的僵化的工程管理制度，并根据这些不合理的制度开展相应的施工管理工作，对于新时代下市场所提出的新要求、新需求没有给予足够的关注及重视。这就造成很多相关建筑企业的工程管理制度远远不能满足市场的客观要求，这也就使得我国现行的工程管理制度，与实际中的工作要求存在着偏差，从而在很大程度上影响了工程管理水平的提升。而另一方面，很多企业的工程管理工作并没有切实的落实到位，只是流于形式和程序，做的只是表面工作。而这就造成了工程管理工作中工程管理的实际作用得不到有效发挥，造成工程管理的效率非常低下。
2.2房建施工中施工用料和设备不够规范
由于房建工程本身性质的特殊性，其对于工程用料的要求比较高，但在实际施工过程中，工人们往往存在侥幸心理，认为整个房建工程那么大，只在某个小地方“以次充好”对整个工程没什么影响，但这种不规范的用料往往会导致工程质量大打折扣，建筑物的刚度和强度远达不及设计之初的预想，这种不规范的施工用料不但会加大下一步施工人员的施工难度，而且还可能在施工过程中威胁到施工人员的生命安全。在施工设备方面，我们都知道，像房建这种比较特殊的工程，其用的设备都是非常特殊的，如果设备本身不够规范，轻则对整个工程的精确度有影响，重则造成重大的施工安全事故，而这两者都不是我们能承担得了的。最后，这样的房建工程如果真正投入使用，也是对广大人民群众的不负责任。
2.3房建工程品质管理人员综合素养不足
目前的房建工程项目建设过程中，相关工程品质管理人员的综合素养还有待提升，考虑到房建企业会受到建筑市场大环境的影响，工程品质管理人员为了获得个人利益，进而以不合法的方式随意减短施工工期，却不考虑工程品质管理。
此外，房建企业在选聘工程品质管理人员时，没有严格遵循相关选聘规范标准对工程品质管理人员的综合素养及其管理能力进行校验，从而存在许多房建工程品质管理人员的管理能力不足，缺少相关工作经验，并且对管理的理论知识也不够熟悉，进而造成房建工程项目品质不达标的情况出现。
3房建工程管理水平及工程施工质量的提高措施分析
3.1完善工程管理制度
想要改善一系列不利的现实因素，提升团队的管理质量和施工效率，首先就应当通过完善管理制度，从根本上解决现实存在的各种问题。在制定相关制度的过程当中，要结合房建工程的特点以及企业的实际状况，制定具有现代化特征和个性化的工程管理制度。并且在企业运行和团队施工的过程当中，不断根据实际情况进行调整、补充和完善。从而使得整个制度更具有灵活性、时效性和可操作性。在团队内的工作制度拟定完成之后，就需要通过科学的普及，以使团队内的每一个员工都了解企业内制度所规定的内容。并且让每个团队成员拥有按照制度完成工作的高度负责的意识，确保团队内的每一个员工在完成工作的过程当中都“有章可循、有理可依”。只有在此前提下才能够保证整个公司企业内部的员工工作是按照相关规章制度，高效有序地完成的。
3.2关注材料和设备的管理
通过上文的叙述我们也知道，在实际房建施工中的另一大问题就是材料和设备的使用不够规范，而这种不规范就可能导致重大的工程施工安全事故，针对这样的情况，项目经理必须严把材料和设备的管理关，我们都知道，在实际施工过程中，往往需要大量的材料，而这些材料的管理，主要分为两个方面，一是材料的采购方面，项目经理必须加强对采购回来的材料的查验力度，严格按照相关管理制度进行抽样检查，重要的材料更要逐个全数检查。以避免出现材料质量不好的情况的发生。二是材料的现场管理方面，项目经理必须根据材料的不同特性选择不同分区去分门别类地放置材料，以免发生材料因为混装或保管管理不善而造成的受潮或者锈蚀。房建施工中也需要大量的设备，对设备的管理就涉及到设备的存放及保养两方面，项目经理必须根据施工设备在现场的实际使用情况，对设备进行合理规划和分类存放，这样在实际工程建设过程中，就能做到用哪个设备就找到哪个设备。同时，由于房建施工设备的特殊性，我们必须在施工间隙对设备进行保养和维护，以便设备更好地运行。
3.3加强人员培训
现代建筑施工中，项目管理的内涵可以说是已经延伸到了整个项目建设、工程施工的每一个细节。对此管理人员一定要就具备扎实的专业技能和理论知识。要秉承专业的作业素质来应对各种施工要求。建筑企业需要全面、系统地加强内部培训、内部管理工作。将现代管理理念的优势用做提高管理者的管理意识、管理能力，打造责任制度，注重工程管理者素质的有效培养，保障建筑质量。要做好项目管理需求的具体分析，以此提高工程管理质量和管理水平。通过这种做法达到管理效果、材料质量控制效果、技术使用质量效果的顺利实现。职业培训需要着重考虑的是素质培训与技能培训。将技术管理和技术体系作为重要对象，提升管理者对于技术的理解深度，提升管理者的专业水平以及约束其行为。素质培训主要是通过管理经验和案例的分析，提高管理者的责任感、职业素质与管理意识。要做好施工人员的筛选和培训，保障项目能够顺利施工，规范化管理施工每一个细节。
结语
综上所述，在竞争日益激烈的市场环境下，建筑公司和相关企业想要提升企业自身的竞争力和实力，就必须通过完善工程管理制度加强人才的培养工作，保证建筑的材料和相关设备符合国家规定的要求以及项目的实际要求，只有这样才能够促进企业良性发展，提高企业竞争力，并逐渐推动建筑行业的健康、稳定发展。
参考文献
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