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摘要：建筑行业作为我国的主要经济支柱之一，建筑工程的质量一直受到广泛的关注，自从进入新时期后，行业的标杆进一步提升，需要在保障整个建筑工程能够科学合理高质量的进行，这就要求在进行项目工程施工管理时严格要求，科学管理，以此来控制整个工程的质量，本文主要分析了建筑工程施工管理中的常见问题，并提出解决问题对策。
关键词：建筑工程；施工管理；对策分析
建筑项目的安全生产及质量问题关乎群众的生命安全，因此要进行足够重视。这就需要做好管理和监督，遵循管理机制，加强施工管理力度，在根源上增强安全和质量的管理，杜绝施工场地的质量隐患，确保施工企业的经济效益和群众利益。
1建筑工程施工管理的主要因素及存在问题
1.1设备材料的管理
建筑工程管理中能够有效进行管理控制的就是设备和材料等，有效的对材料和设备进行管理可以充分提高整个工程管理的有效性。材料设备方面，企业在进行建筑施工的过程中，要保证这些机器设备能够顺利的工作，在施工过程中发挥其最大的作用。许多企业都没有专业的采购设备材料人员，甚至一些工程中会遇到通过关系进行原材料和设备的采购，这样不仅会造成建筑工程成本过高，建筑工程的质量也得不到保障。
1.2工程的施工制度管理
对于任何一个施工项目来说，都要在施工之前，对该建筑工程项目的具体情况进行了解，然后再联合相关的施工标准设计出合理的施工方案。但是对于不同的建筑项目来说，其所涉及的施工环境以及施工技术等都存在一定程度的差异，所以在比较统一的标准之下，相应的管理措施以及施工制度等会存在一些不合理的现象，而施工过程中出现的问题也很难的到及时的解决。除此之外，还有一些工作人员在开展施工工作的过程中，经常会凭借自己的施工经验展开工作，并没有重视相应的施工制度，甚至根本没有按照施工制度开展施工工作，这样一来就会增大施工问题出现的概率，甚至还有可能对整个施工工期造成一定程度的影响。
1.3工程的质量监督管理
对于建筑工程的监督管理工作来说，如果从行业的层面对其进行分析，那么高质量建筑工程在很大程度上推动我国城市的发展。如果从建筑工程本身的层面出发，那么相应的管理工作可以保证整个建筑工程始终保持科学合理的进行施工，整个工程的质量都会因此得到保障。但是施工管理工作所涉及的工作相对来说复杂，并且建筑工程具有其特殊的管理性质，比如要对大量的不同的施工人员与队伍进行管理，并且建筑工程施工的质量影响重大，一旦发生质量安全问题，造成的不仅仅是财产的损失，还有可能威胁到人们的生命安全。所以在建筑工程管理中一定要对其工程的质量进行监督与管理
2提升建筑工程管理有效性的相关措施
2.1重视原料设备的管理
建筑工程管理中能够有效进行管理控制的就是设备和材料等，有效的对材料和设备进行管理可以充分提高整个工程管理的有效性。设备方面，企业在进行建筑施工的过程中，相关的机械设备是其不可或缺的一部分，他可以在很大程度上降低，相关企业在劳动力上的成本，同时还能提高工程质量和施工的效率。在机械设备的选择上，相关采购人员的专业水平上下足功夫，尽可能的避免采购那些劣质的设备。材料方面，施工的原材料是建筑工程的基础和核心，建筑原材料的质量与工程的质量密切相关，劣质的施工材料不可能建筑成一个良好的工程。
因此在实际施工过程中，相关工作人员必须重视施工材料的选择，尽可能的降低安全隐患，同时提高工程的质量和使用寿命，相关建筑企业同时还要做好相关的监管工作
2.2重视施工质量，加强监督管理
科学合理的质量体系和施工制度是保证项目施工进度的必要前提，所以在施工前要制定相关的制度以保证工程能够顺利实施。任何建设工程的进度管理都存在有效性、依附性与时效性，为了更好的保障建筑工程开展过程的有效性，进一步的促进其施工环节的准确性以及相应技术应用的科学性，则需要对施工企业进行施工管理规范制度的进一步推进以及完善，针对不同的施工方案对其详尽的施工过程进行有效的培训以及切实的考察，加强实施者以及参与者自身的专业能力，从而保证其在具体的施工环节当中能够发挥出自身的最大作用。同时施工进度管理的发挥还会受到施工环境的限制而出现应用局限性，施工前要明确根据施工图纸的设计而进行设备应用与技术实施的内容，严格按技术要求进行施工，做好施工准备，还要配备高端的施工设备，保证建筑工程施工硬件供应，定期监督施工过程，让每一道工序都能够保证质量。这样可以避免很多建筑工程质量问题发生，保障施工进度顺利进行。
2.3科学有效的工程进度的管理
科学有效的进度管理方法，可以使工程在施工前有良好方向和科学规划，可以使项目在施工的过程中有效的加快工作的效率和质量，稳定的施工基础以及良好的工作效率和质量，也为工程施工后的使用和发展提供了强有力的保证。在后期的使用过程中，大大减少了安全隐患和安全风险的出现。所以建筑工程的进度管理对于建筑施工的各方面发展都存在着巨大的作用，建筑工程单位必须要采取科学合理的进度管理制度来推动发展。建筑工程的重要性，要求工作人员在施工时，以认真的工作态度来保证建筑的安全要求。在实施过程中确保工程的安全性。如果不对建筑工程进行系统的动态管理，就很难达到工程建设需要到达的质量和标准。如果在建设过程中运用科学有效的进度管理方式，不仅可以提升施工的质量、确保施工安全，还可以有效的规避一些风险。这样在顺利实施建筑工程的同时，还可以提升工作人员的管理水平，提升建设企业的经济发展地位。
2.4利用有效手段提升建筑工程管理效率
新时期对建筑管理提出了新的要求：科学、合理、高效，所以通过在施工过中，引入BIM系统，将相关数据分析输入到BIM系统中，进而为建筑工程施工提供一定数据基础。有效的管理形式可以对整个工程项目进行把控，为建筑工程提供保障，所以要充分利用科学技术，做到合理规划以及科学选择，严格把控监督管理各个环节。加强对建筑工程工作的质量管理和监控，规定工程建设按计划和时间进行相应的建设构造。将建筑工程工作的相关情况以及信息记录到数据库中，通过对整体数据的整合，充分提升建筑工程管理的有效性。例如，在建设初期，利用BIM技术可以快速的对工程进行检测，及时的发现故障并进行处理;有关BIM技术在集成化信息处理方面可以为后来的建设过程提供保障，给予数据方面的指导，并有效进行同步监测。在施工结束后，应该对地点、时间、材料、设备等施工信息输入到BIM系统中，便于质量核查工作的进行，这样可以充分的监控施工作业的质量。可为建筑行业提供有力支持，有利于提高效率，极大的提高商业价值与效益。
另一方面也可通过提升管理人员和施工人员的专业素质来提高管理工作的有效性。比如，施工单位在引进人才的过程中，一定要优先选择管理经验丰富以及熟悉相应管理知识的人才，除此之外，施工单位还可以定期对管理人员进行理论知识以及管理能力方面的考核，要提施工工程管理人员的专业素养，更要全方位的对施工人员进行多方位的专业进行培训，提高施工人员的综合素质，这样可以有效减少施工人员的数量并且提升工程施工的质量，充分减少工程管理人员的工作任务。
结束语
我国的建筑工程管理中存在着不少的问题, 主要是材料设备，人员管理，监督和管理体系的问题，想要我国的建筑行业得到良好的发展，以上的问题需要引起足够的重视，可以通过重视原料和设备的采购，重视质量控制和监督管理，创新引入科学合理的管理体系等手段，充分提高在建筑工程施工管理的有效性。
参考文献
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