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摘要：目前我国经济发展迅速，建筑行业为我国发展做出了很大贡献。在建筑工程项目开展的过程中，施工管理是其中的重点工作，施工管理工作的效果与建筑工程项目的各个方面都有非常直接的联系。现阶段，我国正处于高速发展的状态，建筑工程行业也取得了非常明显的进步，但是施工管理工作并没有紧跟当前的进步趋势，其中还存在很多的问题，给工程项目的开展带来了许多的阻碍。文章对创新管理措施在建筑工程施工管理中的应用进行分析，并且提出了几点建议。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展
引言
如今，我国社会主义市场经济体制发展日益成熟，各个行业都在社会主义市场经济这一良好环境下快速成长、不断发展，特别是对于我们住房来说最为直观的建筑行业来说，近些年得到了长足的、突飞猛进的变化，工程管理又作为建筑企业管理工作的关键一环，一直扮演着重要角色，不仅在施工过程中起到了协调各个环节达成整体建筑系统的一个指挥性的核心作用，而且还对于整个施工单位的各个岗位起到了衔接的作用，有助于整个建设工程项目的安全顺利施工，这也是建筑企业一直以来格外重视工程管理的原因。因此，现代建筑企业要想满足社会主义市场经济对建筑行业的新需求，让企业成功走上可持续健康发展道路，就必须开展关于工程管理的观念、模式等多方面的创新工作，促使建筑行业工程管理的转型升级。
1建筑工程管理内容的重要性
①成本管理。成本管理是对项目所有成本的管理，即预算成本、计划成本和实际成本。企业成本管理直接影响到企业的经济利益，是企业合理配置资源的重要环节。大部分的成本管理以项目经理为领导核心，以生产工作为管理对象，根据专业成本人员的不同分工，共同实现成本管理。通过对建筑连接件的全面控制，并按照建筑标准保证管理者对项目成本的控制，从而增加企业的利润。②质量管理。质量管理是整个建筑项目管理的核心内容，它不仅可以影响到建筑的施工质量，还关系到人们的生命财产安全，对建筑业来说具有十分重要的意义。并且质量管理涉及的范围很广，既包括对施工材料的管理，还包括对施工人员、施工技术以及施工设备和工序的管理。③安全管理。建筑行业是一个对劳动力需求很大的行业，由于我国是一个人口大国，劳动力资源非常丰富，在这方面不需要担心。但由于工作人员众多，加上施工环境本身的特殊性，使得安全事故频繁发生，这不仅影响了工程的施工进度，更是使得众多的施工人员的安全得不到保障。因此，加强安全管理能够有效的避免各种安全隐患，保证工程能够按时完成，提升企业的经济效益。
2建筑工程管理现状
2.1施工人员操作水平不高
在建筑工程施工期间，施工人员具有人数多、工作种类繁杂、综合素质参差不齐等特征，因部分施工人员对租赁的施工设备操作度不高，导致设备利用率降低、工程施工隐患增大等问题出现。同时，因管理部门没有对施工人员进行系统培训，导致施工队伍的工作效率较低。
2.2没有形成整套有效的管理体系
管理是一个项目进行的核心，即使近些年我国建筑行业的发展呈现一片良好的态势，但是在内里却并没有形成整套的管理体系。也就是说在现在的建筑作业队伍中，缺乏专业管理项目发展的团队。这一点不仅体现在建筑行业中，就是在各大高校中，设置相关专业的也是少之又少。根据目前的调查来看，只有很少的一部分建筑作业队伍拥有专业的项目管理队伍，可以为整个项目的进行提供管理以及制度上的约束，而大多数的队伍都是不具备的。
2.3管理思维老化
现阶段，我国建筑领域施工管理中存在的主要问题就是管理思维老化，由于理念上存在偏差，具体到行动上就是管理工作的缺失。
近年来，我国的建筑工程行业发展的速度非常快，但是施工管理的理念却没有跟上整体的进步速度，与当前的工程现状还存在差距，严重限制了工程项目开展的效果，降低了工程项目的开展速度，同时也给工程项目带来了许多质量隐患。当前的一些建筑企业没有成立专门的管理部门，整个施工现场只有一名管理人员。而工程项目的开展涉及了大量的工作内容，仅仅一名管理人员，根本就无法完成这样复杂的管理工作，使得施工管理工作存在许多漏洞，从而增加企业在工程项目中的资金投入，对于企业的发展非常不利。
3建筑施工管理的创新建议
3.1优化管理理念，创新管理模式
在现代化建筑行业的发展中，传统化的管理理念与管理模式，已经无法满足现代化建筑行业的发展需求，这需要建筑企业多角度、全方面地分析，优化管理理念、创新多样化的管理模式，是目前建筑企业急需开展的工作内容。无论是在建筑工程项目的建筑与发展中，还是创造管理模式，最主要的还是对人员的管理，以现代化建筑行业市场发展形式为分析基础，明确建筑企业内部发展目标，对建筑企业管理层人员提出更高的要求，提高管理人员的重视度，不单单是对各项工作的管理，最主要的是在管理的过程中不断创新，而对基层人员的创新管理，需要对每项工作内容与工作职责的明确划分，确保各项工作岗位中都有专业的人员负责，从而促进现代化建筑行业的稳定发展。
3.2完善创新建筑工程的施工管理制度
在建筑工程的施工过程中，为了保证建筑个工程的顺利合理施工就需要通过科学的管理措施与方法，因此在管理制度实施的过程中需要完善的制度与体系，这是确保管理人员在执行工作的时候有可靠的依据，同时技术人员在工作中也有参考的标准。在工作人员出现违规操作的时候可以根据管理制度制定相关的处罚措施，从而有效的降低安全隐患的发生。在出现突发情况的时候也可以根据制度及时的采取处理方法，为建筑工程的施工奠定良好的基础。
3.3加强绿色施工管理
绿色建筑是指建筑过程中所使用的材料和产品的性质，都是节能环保的，在这样的建筑中部分或全部使用可再生能源。绿色建筑是国家能源在实施绿色建筑管理过程中的重要部分，企业首先要有贯穿于整个建设项目的绿色管理理念，不仅要节约能源，而且要慎重考虑关于环境友好型和环境友好型能源的选择。同时，要减少能源消费过程中的环境污染，才能基本实现绿色建设。其次，要对建筑材料进行绿色管理，企业在选择建筑材料时，要注意使用低碳环保材料，并注意其性能，特别是水的使用。废水应按要求及时处理，合理选择水源，避免废水资源化。
3.4人员管理方面创新
人是建筑工程项目管理的核心，人员管理则是建筑工程管理的重中之重。从两方面做起：①注重培养管理人员的协调能力：建筑工程项目涉及多个单位、多个环节，对管理人专业水平与协调组织能力要求是比较高的，应选拔管理能力强的人作为管理人员，并不定期对管理人员进行先进管理知识的培训；②建立人才培养机制：加强人员的考核与培训，灵活运用岗位培养、对外学习交流以及委外送培等方式，培养符合行业需要的高素质人才，同时加强优秀人才的引进。通过这两方面，提高人员专业素质，提高管理队伍综合素质。
结语
综上所述，施工管理工作是一项非常重要的工作，由于工程项目的复杂性，使得施工管理工作也具有非常复杂的特性。现阶段，我国的建筑施工管理还存在许多问题，这些问题如果不能得到有效的解决，势必会影响到工程项目的顺利进行。对此，企业要把创新的理念引入施工管理中，对管理的模式进行创新，同时，要革新观念管理，通过创新提升施工管理的效果，为我国的建筑工程领域的发展做出积极的贡献。
参考文献
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